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Si la semana pasada tocábamos el campo de la rehabilitación, hoy damos un giro y nos acercamos al urbanismo, y qué forma de hacerlo de la mano de Paisaje Transversal, a los cuales tuvimos la suerte de conocer con motivo del premio que recibieron el Premio Arquia Innova Próxima, premio nacional para jóvenes arquitectos en su apartado de innovación.
“Paisaje Transversal es una oficina que impulsa, coordina, diseña y asesora procesos innovadores de transformación y análisis urbano desde la participación, la ecología y la creatividad, siempre adaptados a la realidad local.”
Paisaje Transversal es un proyecto creado poco a poco por cinco arquitectos-urbanistas que vieron que se puede construir mucho sin edificar tanto. Como oficina de Innovación urbana se impulsa la regeneración urbana y el diseño de espacios públicos, siempre contando con la máxima participación de la ciudadanía y una metodología propia. A una formación complementaria en campos como comunicación, participación, diseño, gestión, etc. les une una pasión por mejorar los entornos urbanos a través de proyectos en los que con una inversión económica moderada se alcance la implicación de los actores y grandes beneficios en la calidad de vida de las personas.
Además Paisaje Transversal entiende la arquitectura y el urbanismo como una disciplina transversal por lo que se nutren de una amplia red de colaboradores especialistas en materias como sociología, geografía, economía o derecho, con los que testean sus metodologías. Esta forma de entender la profesión y el oficio, les ha llevado a comenzar una alianza empresarial con Creando Redes (oficina de ecología y restauración de ecosistemas) y Hécate Ingeniería (oficina de ingeniería movilidad y transporte) para el desarrollo de proyectos integrales en el territorio y en la ciudad.
¡Conozcámosles un poco más!
¿Cómo se definiría Paisaje transversal?
Paisaje Transversal es una oficina de innovación urbana que impulsa, coordina, diseña y asesora procesos de transformación y análisis urbanos desde la participación, la ecología y la creatividad, siempre adaptados a la realidad local.
Actualmente la oficina está compuesta por los cinco socios (Guillermo, Jon, Jorge, Pilar e Iñaki), arquitectos urbanistas, encargados de la coordinación y desarrollo de los trabajos. Además el equipo cuenta con una urbanista dedicada al desarrollo y producción (Ángela), una persona encargada de la administración y logística (Sonia) y una periodista dedicada a la comunicación y el marketing (Laura).
¿Cómo, cuándo y por qué surge Paisaje Transversal?
Paisaje Transversal surge de un grupo de estudiantes de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, como un blog que pretendía debatir sobre la ciudad, el territorio y el paisaje. Algo que no se encontraba en el contexto del momento, orientado en formar sobre la edificación y, más en concreto, hacia la Arquitectura estrella.
Posteriormente el blog dio paso a una asociación universitaria que fue consolidándose poco a poco y transformándose en un centro de actividad, lo que nos llevó a pensar en la posibilidad de dar el salto al ámbito profesional, que da lugar a Paisaje Transversal tal y como es ahora mismo.
¿Os encontrasteis con muchas dificultades? ¿Cuáles fueron las más problemáticas?
Las principales dificultades surgen cuando nos enfrentamos a la idea de crear una empresa, ámbito desconocido en nuestra formación, y además lo hacemos en un contexto de crisis, incertidumbre general y especialmente de la profesión.
La construcción de la empresa -autofinanciada a través de nuestro esfuerzo y el de nuestras familias y amigos en algunos casos- fue y sigue siendo el mayor problema. Trabajar para las administraciones públicas, con presupuestos bajos y pagos muy dilatados en el tiempo, conlleva una gran presión sobre las pequeñas empresas a nivel económico.
¿Cómo es el día a día en Paisaje transversal?
Normalmente desarrollamos varios trabajos en paralelo, con una media en torno a ocho proyectos, en los que existe siempre un coordinador y una persona de apoyo durante todo el proceso. El planteamiento inicial siempre se realiza de manera conjunta a través de sesiones de diseño en las que trabajan varias o todas las personas del equipo. Además en determinados hitos de los procesos se realizan también sesiones conjuntas de revisión o replanteamiento, principalmente vinculadas a los momentos más creativos o de planificación.
Trabajamos en todo el territorio nacional y, en ocasiones, a nivel internacional, lo que implica una movilidad constante (enriquecedora pero también sacrificada a nivel personal). Este factor no es determinante para seleccionar e intentamos que tampoco lo sea en el cómputo de horas, para poder realizar los proyectos que nos interesan estén donde estén. En este sentido, intentamos colaborar siempre que las circunstancias lo permiten con equipos o profesionales locales, que nos aportan no sólo su conocimiento técnico sino también su mirada cercana a los territorios.
¿Qué tipos de proyectos son los principales para el estudio?
Paisaje Transversal desarrolla una amplia variedad de proyectos sobre la ciudad y el territorio. Estos abarcan diferentes escalas: desde el diseño de espacio público (como estamos haciendo actualmente en Torrelodones con #Pradogrande) hasta la planificación territorial (como la Estrategia Territorial Espalet), pasando por todas las distintas escalas intermedias (como las de ciudad que hemos desarrollado en #OlotMesB: en los barrios de Sant Miquel y Nucli Antic). Todas ellos con cuestiones relativas a los modelos de financiación y gestión, así como vertebrados por el elemento más importante de la oficina que es la regeneración urbana.
¿Cómo son los encargos?
Los encargos surgen a través de licitaciones públicas, que a menudo conllevan un trabajo previo de presentación de metodologías y propuestas a las diferentes administraciones con el objetivo de ayudarles a resolver sus necesidades desde nuestras capacidades y filosofía.
¿Cuáles son vuestras referencias para plantearlos?
Normalmente manejamos muchas referencias externas para los trabajos, aunque especialmente en el inicio han existido dos oficinas referentes para nosotros: Gehl Architects y Project for Public Spaces. A nivel metodológico, desde el primer momento desarrollamos herramientas y metodologías propias, basadas en nuestros conocimientos e investigación sobre cooperación, sociología, etc. Seguimos revisando y transformando estas metodologías dentro del ciclo de innovación de la oficina.
¿Cómo y para qué utilizáis las “nuevas tecnologías”? ¿La “red” ha facilitado vuestra labor?
Incorporamos las nuevas tecnologías tanto al desarrollo técnico de los trabajos, a través del uso y explotación del big data aplicado al análisis urbano, como para la participación y comunicación de los procesos. Además, nuestro blog y los perfiles en redes sociales han sido siempre una plataforma para compartir nuestro conocimiento e información y enriquecerlo con las diferentes aportaciones de nuestra comunidad.
En ese sentido la “red” nos ha permitido la conexión con múltiples profesionales, establecer numerosas colaboraciones y desarrollar distintas fórmulas de trabajo a través del espacio digital.
La arquitectura, tiene abiertos muchos frentes de batalla (LSP, Bolonia, paro, precariedad laboral, COAs, ETSAs, emigración, comunicación, etc), ¿no serán demasiados para la polarización existente dentro de la misma?
Es necesario que todos y cada uno de los frentes abiertos se aborden ya que muchos se encuentran relacionados entre sí. La profesión ha alcanzado un estado de deterioro que no permite seguir mirando hacia otro lado.
¿Cómo veis el futuro de la arquitectura? ¿Y el de la profesión?
La diversificación de la profesión en los últimos años -probablemente como consecuencia de la crisis y ante la necesidad de reinventarse- ha sido muy interesante. Esta situación, que ha partido en su mayoría de jóvenes profesionales y recién licenciados, ha comenzado a permear hacia las estructuras más rígidas como las ETSAs o los COAs. Aún es pronto para hacer una valoración más allá, porque aún necesitaremos ver el resultado de estos cambios pero, sin duda, transmite cierto entusiasmo frente a la realidad precarizada en la que nos encontramos.
Esto implica también un ejercicio de responsabilidad desde la profesión con el desarrollo de estas nuevas prácticas que no pueden continuar arrastrando las problemáticas del pasado.
¿Qué mejoras creéis que son fundamentales y que deberían ser puestas en marcha de forma inmediata?
Es fundamental atajar las prácticas ilegales que se desarrollan en numerosos estudios. Además es necesario hacer entender a la administración pública el valor y la responsabilidad de los trabajos que se desarrollan desde la profesión, de tal manera que no puede ser el precio de los mismos el elemento determinante de los procesos de licitación.
¿Qué opináis de los arquitectos que “abren y/o recuperan” nuevos campos y/o enfoques de la profesión?
Nos parece muy positiva la exploración de estos nuevos enfoques que ha existido en los últimos años, pero como hemos dicho anteriormente aún es pronto para valorar los resultados sobre la profesión.
¿Estáis contentos con la trayectoria realizada hasta ahora? ¿Qué proyectos de futuro os esperan?
Aunque nos gusta ser críticos, no podemos más que hacer una valoración muy positiva del camino recorrido tanto en lo profesional como en lo empresarial. En estos momentos nos encontramos centrados en el futuro, en proyectos de regeneración urbana y de diseño de espacio público.
Para acabar, ¿qué les aconsejaríais a los actuales estudiantes y futuros profesionales de arquitectura?
Que no tengan miedo a afrontar un futuro profesional fuera del ámbito de la edificación, ya que la formación de arquitecto nos dota de herramientas para enfrentarnos a los problemas de una forma determinada -desde la creatividad y manejando la complejidad- y esto puede derivar en diversas aplicaciones y salidas laborales.
Paisaje transversal · Negociación urbana para la transformación colectiva · Escuchar y Transformar
Octubre 2017
Entrevista realizada por Ana Barreiro Blanco y Alberto Alonso Oro. Agradecer al equipo de Paisaje Transversal su tiempo y predisposición con este pequeño espacio.
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Se a semana pasada tocabamos o campo da rehabilitación, hoxe damos un xiro e achegámonos ao urbanismo, e que forma de facelo da man de Paisaje Transversal, aos cales tivemos a sorte de coñecer con motivo do premio que recibiron o Premio Arquia Innova Próxima, premio nacional para novos arquitectos no seu apartado de innovación.
“Paisaje Transversal é unha oficina que impulsa, coordina, deseña e asesora procesos innovadores de transformación e análise urbano desde a participación, a ecoloxía e a creatividade, sempre adaptados á realidade local.”
Paisaxe Transversal é un proxecto creado aos poucos por cinco arquitectos-urbanistas que viron que se pode construír moito sen edificar tanto. Como oficina de Innovación urbana impúlsase a rexeneración urbana e o deseño de espazos públicos, sempre contando coa máxima participación da cidadanía e unha metodoloxía propia. A unha formación complementaria en campos como comunicación, participación, deseño, xestión, etc. únelles unha paixón por mellorar as contornas urbanas a través de proxectos nos que cun investimento económico moderado alcáncese a implicación dos actores e grandes beneficios na calidade de vida das persoas.
Ademais Paisaje Transversal entende a arquitectura e o urbanismo como unha disciplina transversal polo que se nutren dunha ampla rede de colaboradores especialistas en materias como socioloxía, xeografía, economía ou dereito, cos que testean as súas metodoloxías. Esta forma de entender a profesión e o oficio, levoulles a comezar unha alianza empresarial con Creando Redes (oficina de ecoloxía e restauración de ecosistemas) e Hécate Enxeñería (oficina de enxeñería mobilidade e transporte) para o desenvolvemento de proxectos integrais no territorio e na cidade.
Conozcámosles un pouco máis!
Como se definiría Paisaje transversal?
Paisaxe Transversal é unha oficina de innovación urbana que impulsa, coordina, deseña e asesora procesos de transformación e análise urbanos desde a participación, a ecoloxía e a creatividade, sempre adaptados á realidade local.
Actualmente a oficina está composta polos cinco socios (Guillermo, Jon, Jorge, Pilar e Iñaki), arquitectos urbanistas, encargados da coordinación e desenvolvemento dos traballos. Ademais o equipo conta cunha urbanista dedicada ao desenvolvemento e produción (Ángela), unha persoa encargada da administración e loxística (Sonia) e unha xornalista dedicada á comunicación e o márketing (Laura).
Como, cando e por que xorde Paisaxe Transversal?
Paisaxe Transversal xorde dun grupo de estudantes da Escola Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, como un blogue que pretendía debater sobre a cidade, o territorio e a paisaxe. Algo que non se atopaba no contexto do momento, orientado en formar sobre a edificación e, máis en concreto, cara á Arquitectura estrela.
Posteriormente o blogue deu paso a unha asociación universitaria que foi consolidándose aos poucos e transformándose nun centro de actividade, o que nos levou a pensar na posibilidade de dar o salto ao ámbito profesional, que dá lugar a Paisaxe Transversal tal e como é agora mesmo.
Atopástesvos con moitas dificultades? Cales foron as máis problemáticas?
As principais dificultades xorden cando nos enfrontamos á idea de crear unha empresa, ámbito descoñecido na nosa formación, e ademais facémolo nun contexto de crise, incerteza xeral e especialmente da profesión.
A construción da empresa -autofinanciada a través do noso esforzo e o das nosas familias e amigos nalgúns casos- foi e segue sendo o maior problema. Traballar para as administracións públicas, con orzamentos baixos e pagos moi dilatados no tempo, leva unha gran presión sobre as pequenas empresas a nivel económico.
Como é o día a día en Paisaje transversal?
Normalmente desenvolvemos varios traballos en paralelo, cunha media ao redor de oito proxectos, nos que existe sempre un coordinador e unha persoa de apoio durante todo o proceso. A formulación inicial sempre se realiza de maneira conxunta a través de sesións de deseño nas que traballan varias ou todas as persoas do equipo. Ademais en determinados fitos dos procesos realízanse tamén sesións conxuntas de revisión ou replanteamiento, principalmente vinculadas aos momentos máis creativos ou de planificación.
Traballamos en todo o territorio nacional e, en ocasións, a nivel internacional, o que implica unha mobilidade constante (enriquecedora pero tamén sacrificada a nivel persoal). Este factor non é determinante para seleccionar e tentamos que tampouco o sexa no cómputo de horas, para poder realizar os proxectos que nos interesan estean onde estean. Neste sentido, tentamos colaborar sempre que as circunstancias permíteno con equipos ou profesionais locais, que nos achegan non só o seu coñecemento técnico senón tamén a súa mirada próxima aos territorios.
Que tipos de proxectos son os principais para o estudo?
Paisaxe Transversal desenvolve unha ampla variedade de proxectos sobre a cidade e o territorio. Estes abarcan diferentes escalas: desde o deseño de espazo público (como estamos a facer actualmente en Torrelodones con #Pradogrande) ata a planificación territorial (como a Estratexia Territorial Espalet), pasando por todas as distintas escalas intermedias (como as de cidade que desenvolvemos en #OlotMesB: en los barrios de Sant Miquel y Nucli Antic). Todas eles con cuestións relativas aos modelos de financiamento e xestión, así como vertebrados polo elemento máis importante da oficina que é a rexeneración urbana.
Como son os encargos?
Os encargos xorden a través de licitacións públicas, que a miúdo levan un traballo previo de presentación de metodoloxías e propostas ás diferentes administracións co obxectivo de axudarlles a resolver as súas necesidades desde as nosas capacidades e filosofía.
Cales son as vosas referencias para expolos?
Normalmente manexamos moitas referencias externas para os traballos, aínda que especialmente no inicio existiron dúas oficinas referentes para nós: Gehl Architects and Project for Public Spaces. A nivel metodolóxico, desde o primeiro momento desenvolvemos ferramentas e metodoloxías propias, baseadas nos nosos coñecementos e investigación sobre cooperación, socioloxía, etc. Seguimos revisando e transformando estas metodoloxías dentro do ciclo de innovación da oficina.
Como e para que utilizades as “novas tecnoloxías”? A “red” facilitou o voso labor?
Incorporamos as novas tecnoloxías tanto ao desenvolvemento técnico dos traballos, a través do uso e explotación do big data aplicado á análise urbana, como para a participación e comunicación dos procesos. Ademais, o noso blogue e os perfís en redes sociais foron sempre unha plataforma para compartir o noso coñecemento e información e enriquecelo coas diferentes achegas da nosa comunidade.
Nese sentido a “rede” permitiunos a conexión con múltiples profesionais, establecer numerosas colaboracións e desenvolver distintas fórmulas de traballo a través do espazo dixital.
A arquitectura, ten abertos moitas frontes de batalla (LSP, Bolonia, paro, precariedade laboral, COAs, ETSAs, emigración, comunicación, etc), non serán demasiados para a polarización existente dentro da mesma?
É necesario que todos e cada un das frontes abertas abórdense xa que moitos se atopan relacionados entre si. A profesión alcanzou un estado de deterioración que non permite seguir mirando cara a outro lado.
Como vedes o futuro da arquitectura? E o da profesión?
A diversificación da profesión nos últimos anos -probablemente como consecuencia da crise e ante a necesidade de reinventarse- foi moi interesante. Esta situación, que partiu na súa maioría de mozos profesionais e recentemente licenciados, comezou a permear cara ás estruturas máis ríxidas como as ETSAs ou os COAs. Aínda é pronto para facer unha valoración máis aló, porque aínda necesitaremos ver o resultado destes cambios pero, sen dúbida, transmite certo entusiasmo fronte á realidade precarizada na que nos atopamos.
Isto implica tamén un exercicio de responsabilidade desde a profesión co desenvolvemento destas novas prácticas que non poden continuar arrastrando as problemáticas do pasado.
Que melloras creedes que son fundamentais e que deberían ser postas en marcha de forma inmediata?
É fundamental atallar as prácticas ilegais que se desenvolven en numerosos estudos. Ademais é necesario facer entender á administración pública o valor e a responsabilidade dos traballos que se desenvolven desde a profesión, de tal maneira que non pode ser o prezo dos mesmos o elemento determinante dos procesos de licitación.
Que opinades dos arquitectos que “abren e/ou recuperan” novos campos e/ou enfoques da profesión?
Parécenos moi positiva a exploración destes novos enfoques que existiu nos últimos anos, pero como dixemos anteriormente aínda é pronto para valorar os resultados sobre a profesión.
Estades contentos coa traxectoria realizada ata agora? Que proxectos de futuro espéranvos?
Aínda que nos gusta ser críticos, non podemos máis que facer unha valoración moi positiva do camiño percorrido tanto no profesional como no empresarial. Nestes momentos atopámonos centrados no futuro, en proxectos de rexeneración urbana e de deseño de espazo público.
Para acabar, que lles aconsellariades aos actuais estudantes e futuros profesionais de arquitectura?
Que non teñan medo a afrontar un futuro profesional fose do ámbito da edificación, xa que a formación de arquitecto dótanos de ferramentas para enfrontarnos aos problemas dunha forma determinada -desde a creatividade e manexando a complexidade- e isto pode derivar en diversas aplicacións e saídas laborais.
Paisaje transversal · Negociación urbana para a transformación colectiva · Escoitar e Transformar
Outubro 2017
Entrevista realizada por Ana Barreiro Branco e Alberto Alonso Ouro. Agradecer ao equipo de Paisaje Transversal o seu tempo e predisposición con este pequeno espazo.
[:en]
If last week we were touching the field of the rehabilitation, today we give a draft and approach the urbanism, and what it forms of doing it of the hand of Paisaje Transversal, which we were lucky to know on the occasion of the prize that they received the Prize Next Arquia Innova, national prize for young architects in his paragraph of innovation.
Si la semana pasada tocábamos el campo de la rehabilitación, hoy damos un giro y nos acercamos al urbanismo, y qué forma de hacerlo de la mano de Paisaje Transversal, a los cuales tuvimos la suerte de conocer con motivo del premio que recibieron el Premio Arquia Innova Próxima, premio nacional para jóvenes arquitectos en su apartado de innovación.
“Paisaje Transversal is an office that it stimulates, coordinates, designs and advises innovative processes of transformation and urban analysis from the participation, the ecology and the creativity, always adapted to the local reality.”
Paisaje Transversal is a project created little by little by five architects – town planners who saw that it is possible to construct very much without building so much. Since office of urban Innovation stimulates the urban regeneration and the design of public spaces, always possessing the maximum participation of the citizenship and an own methodology. To a complementary formation in fields as communication, participation, design, management, etc. A passion joins them for improving the urban environments across projects in which with an economic moderate investment there is reached the implication of the actors and big benefits in the quality of life of the persons.
In addition Paisaje Transversal understands the architecture and the urbanism as a transverse discipline by what specialists are nourished of a collaborators’ wide network in matters as sociology, geography, economy or right, with that testean his methodologies. It forms this one of understanding the profession and the trade, has led them to beginning a managerial alliance with Creando Redes (office of ecology and restoration of ecosystems) and Hécate Ingeniería (office of engineering mobility and transport) for the development of integral projects in the territory and in the city.
Let’s know they a bit more!
How would transverse Paisaje transversal?
Paisaje Transversal is an office of urban innovation that it stimulates, coordinates, designs and advises processes of transformation and urban analyses from the participation, the ecology and the creativity, always adapted to the local reality.
Nowadays the office is composed by five partners (Guillermo, Jon, Jorge, Prop and Iñaki), architects town planners taken charge of the coordination and development of the works. In addition the equipment possesses a town planner dedicated to the development and production (Ángela), a person in charge of the administration and logistics (Sonia) and a journalist dedicated to the communication and the marketing (Laura).
How, when and why does Paisaje Transversal arise?
Paisaje Transversal arises from a group of students of the Technical Top School of Architecture of Madrid, as a blog that it was trying to debate on the city, the territory and the landscape. Something that one was not finding in the context of the moment, orientated in forming on the building and, more in I make concrete, towards the major Architecture.
Later the blog gave step to a university association that was consolidated little by little and transforming in a center of activity, which it led us to thinking about the possibility of giving the jump to the professional area, which gives place to Paisaje Transversal as is just now.
Did you meet many difficulties? Which were the most problematic?
The principal difficulties arise when we face the idea of creating a company, area not known in our formation, and in addition we do it in a context of crisis, general uncertainty and specially of the profession.
The construction of the company-autofinanced across our effort and that of our families and friends in some cases – was and it continues being the major problem. To work for the public administrations, with low budgets and payments very expanded in the time, he carries a great pressure on the small enterprises to economic level.
How is it day after day in Paisaje transversal?
Normally we develop several works in parallel, with an average concerning eight projects, in which there exists always a coordinator and a person of support during the whole process. The initial exposition always is realized in a joint way across meetings designs at which there are employed several or all the persons of the equipment. In addition in certain milestones of the processes there are realized also joint meetings of review or rethinking, principally linked to the most creative moments or of planning.
We are employed at the whole national territory and, at occasions, worldwide, what implies a constant mobility (wealth-producing but also sacrificed at the personal level). This factor is not determinant for to select and we try that it it is not in the calculation of hours either, to be able to realize the projects in that we are interested be where they are. In this respect, we try to collaborate providing that the circumstances allow it with equipments or local professionals, who us contribute not only his technical knowledge but also his look near to the territories.
What types of projects are the principal ones for the study?
Paisaje Transversal develops a wide variety of projects on the city and the territory. These include different scales: from the design of public space (since we are doing nowadays in Torrelodones with #Pradogrande) up to the territorial planning (as the Territorial Strategy Espalet), happening for all the different intermediate scales (as those of city that we have developed in #OlotMesB: in the neighborhoods of Sant Miquel and Nucli Antic). All they with questions relative to the models of financing and management, as well as vertebrates for the most important element of the office that is the urban regeneration.
How are they the orders?
The orders arise across public biddings, which often carry a previous work of presentation of methodologies and offers to the different administrations with the aim to help them to solve his needs from our capacities and philosophy.
Which are your references to raise them?
Normally we handle many external references to the works, though specially in the beginning two relating offices have existed for us: Gehl Architects and Project for Public Spaces. . To methodological level, from the first moment we develop tools and own methodologies, based on our knowledge and investigation on cooperation, sociology, etc. We continue checking and transforming these methodologies inside the cycle of innovation of the office.
How and why do you use the “new technologies”? Has “network” facilitated your labor?
We incorporate the new technologies so much into the engineering development of the works, across the use and exploitation of the big dates back applied to the urban analysis, since for the participation and communication of the processes. In addition, our blog and the profiles in social networks have been always a platform to share our knowledge and information and to enrich it with the different contributions of our community.
In this sense the “network” it has allowed us the connection with multiple professionals, to establish numerous collaborations and to develop different formulae of work across the digital space.
The architecture, it has opened many fronts of battle (LSP, Bologna, unemployment, labor precariousness, Spades, ETSAs, emigration, communication, etc), will not they be too much for the existing polarization inside the same one?
It is necessary that each and every of the opened fronts approach since many are related between yes. The profession has reached a condition of deterioration that does not allow to continue looking at another side.
How do you see the future of the architecture? And that of the profession?
The diversification of the profession in the last years – probably as consequence of the crisis and before the need of reinventarse – it has been very interesting. This situation, which has departed in the main from professional young persons and newly pedantic, has begun to permear towards the most rigid structures like the ETSAs or the COAs. Still it is prompt to do a valuation beyond, because still we will need to see the result of these changes but, undoubtedly, it transmits certain enthusiasm opposite to the reality precarizada in that we are.
This implies also an exercise of responsibility from the profession with the development of these new practices that cannot continue dragging the problematic ones of the past.
What improvements you believe that they are fundamental and that they should be started of immediate form?
Es fundamental atajar las prácticas ilegales que se desarrollan en numerosos estudios. Además es necesario hacer entender a la administración pública el valor y la responsabilidad de los trabajos que se desarrollan desde la profesión, de tal manera que no puede ser el precio de los mismos el elemento determinante de los procesos de licitación.
It is fundamental to catch the illegal practices that develop in numerous studies. In addition it is necessary to make understand to the public administration the value and the responsibility of the works that develop from the profession, in such a way that it cannot be the price of the same ones the determinant element of the processes of bidding.
What do you think of the architects who “open and /or recover” new fields an /or approaches of the profession?
There seems to us to be very positive the exploration of these new approaches that has existed in the last years, but since we have said previously still it is prompt to value the results on the profession.
Are you satisfied with the path realized till now? What projects of future do wait?
Though we like to be critics, we cannot any more that to do a very positive valuation of the way crossed so much in the professional thing as in the managerial thing. In these moments we are centred on the future, on projects of urban regeneration and of design of public space.
To finish, what would you advise the current students and future professionals of architecture?
That are not afraid to confronting a professional future out of the area of the building, since the architect’s formation provides us with tools to face the problems of a certain form – from the creativity and handling the complexity – and this can derive in diverse applications and labor exits.
Paisaje transversal · Urban negotiation for the collective transformation · Listening and transforming
October 2017
Interview realized by Ana Barreiro Blanco and Alberto Alonso Oro. To be grateful for the Paisaje Transversal team his time and predisposition with this small space.
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