¿Estudios de arquitectura ou empresas de arquitectura? | Stepienybarno

Innovación aberta, abrindo novos camiños | eoi.es

Está claro que ser arquitecto hoxe é unha profesión, cando menos, complicada, por non dicir de alto risco. A crise é bestial para todos, pero no noso sector da arquitectura e a construción fixo máis dano que na maioría.

Por iso, parécenos interesante pararnos a pensar sobre que poderiamos facer os arquitectos e os estudos de arquitectura para poder capear o temporal un pouco mellor.

Así que, este post ten o humilde propósito de poñer encima do taboleiro algunhas cuestións que oxalá nos poidan axudar a reflexionar un pouco.

Como algúns de vós xa sabedes, desde fai un bo tempo una das actividades laborais que realizamos como Stepienybarno son Proxectos de Identidade Digital para arquitectos.

Resumindo moito, trátase de axudar a outros compañeiros a ter unha presenza completa e dinámica na rede. Pero neste desembarco digital atopámonos que, en moitos casos, o noso labor complícase pola falta de estratexia empresarial do estudio.

Por iso, e deixando ben claro que para nada nos consideramos especialistas no tema, hoxe quixésemos comentar varios asuntos que últimamente róldannos a cabezita, para ver que vos parecen.

Antes de que chegasen as vacas fracas, moitos estudos de arquitectura non necesitaban demasiado coñecemento empresarial; por un lado, os proxectos a miúdo chegaban sen ter que buscalos e, por outro, en máis dunha ocasión, organizábanse estas oficinas, digamos, de “aquel xeito”. Ademais, nalgún deles, mesmo de “recoñecido prestixio”, era habitual ver bastantes bolseiros facendo de arquitectos e varios “falsos autónomos” integrados dentro do seu organigrama.

Coa chegada da crise moitos estudos preferiron mirar para outro lado e facer como que non pasaba nada, pensando que metendo máis horas e baixando os honorarios se podería chegar a sobrevivir. Para rematar o desatino, outros tantos estiveron a concursar sen cesar. Nestes, cada vez máis escasos, concursos enfrontábanse contra outros cen ou máis compañeiros para intentar gañar, aínda que, evidentemente sen conseguilo na maioría dos casos, aínda que só sexa por un simple cálculo de probabilidades.

Se miramos noutros sectores, veremos moitos casos de éxito profesional que non teñen nada que ver coas estratexias anteriores. Máis ben todo o contrario.

Así que, coa vosa venia, nos animamos a rescatar tres ideas básicas que nos parecen importantes á hora de reformular a actividade profesional dun arquitecto ou estudo de arquitectura. E ¿cales son? Pois as seguintes:

1. Preguntarse se a sociedade necesita, realmente, o servizo que ofrece hoxe en día un determinado estudo de arquitectura. Se a resposta é, non seguramente, nun futuro próximo necesitarao menos aínda

2. Ser é consciente das fortalezas persoais dos membros do estudo. Á súa vez, saber como se poden producir sinerxías entre elas e, finalmente, como repercuten todas elas nas fortalezas do propio estudo.

3. Detectar, por parte do estudo de arquitectura, un nicho de mercado concreto e preciso. É dicir, buscar algo que se saiba facer moi ben (preferiblemente, gozando diso), que sexa realmente necesario e que haxa pouca xente que o faga.

Si, xa, que se sabes todo isto xa resolviches o agravio, ¿non? pois aínda que pareza mentira, hai un montón de técnicas e profesionais que serven para isto e que, sen dúbida ningunha, serían máis que útiles para a maioría de profesionais do noso gremio. Ben, esta é só a nosa opinión.

Por outro lado, pero con relación directa co anteriormente comentado, hai uns días falando co sociólogo José Miguel Iribas, comentábanos que, na súa opinión, os arquitectos teñen tres características que os diferencian e os capacitan especialmente. Coa que está a caer nunca vén mal un sopro de aire fresco e ver que valores nos poden facer fortes, ¿non? Aí van:

1. Traballamos moi ben coa complexidade e, á súa vez, temos unha visión integral e transversal da situación.

2. Somos especialmente creativos, con todo o que o termo en cuestión implica.

3. Temos unha tendencia facía a excelencia; a dar máis que o que, nun principio, se nos pide.

A nós, parécenos unha visión bastante acertada e, precisamente por iso, cremos que estas fortalezas son máis que reutilizables na “periferia da arquitectura”. Este é un tema que cada vez nos interesa máis: saber que arquitectos, utilizando as calidades que nos dá a nosa propia profesión, se están a desenvolver con soltura, a nivel profesional, fóra do epicentro arquitectónico. Sobre iso, se vos parece interesante, falarémosvos en próximos post.

En fin, que como vedes, estamos convencidos de que ter certa visión empresarial non ten por que ir disputado coa arquitectura, como dende moitas frontes nos quixeron vender durante moitos anos. Ou nos parece a nós ou se nos inculcou a idea, dende a propia escola, que se te organizas empresarialmente con certa lóxica xa che vendiches ao inimigo. Nós vémolo ao revés: se non existe unha reciclaxe empresarial seria e contundente, moitos destes estudos que, aínda hoxe, seguen realizando boa arquitectura terano máis que difícil para sobrevivir.

¡E agora, como sempre, nos encantaría saber como vedes este tema todos vos!

Stepienybarno_Agnieszka Stepien e Lorenzo Barnó, arquitectos
Estella, abril 2013

Stepienybarno

Stepienybarno está formado por Agnieszka Stepien y Lorenzo Barnó, ambos arquitectos y formados en temas de Identidad Digital y Comunicación online. Desde el 2004 tenemos nuestro propio estudio de arquitectura, ubicado en un pequeño pueblo de Navarra, Estella, y ambos estamos embarcados en nuestras tesis doctorales. A su vez, colaboramos con otros profesionales tanto del ámbito de la arquitectura, sostenibilidad y comunicación online. Vivir en Estella nos da la tranquilidad necesaria para poder encarar el día a día con energía y la red nos posibilita contactar con un mundo maravilloso que de otra forma hubiera sido imposible.

follow me

Arquivado en: faro, stepienybarno

Tags: , , , , , , , , , , ,