{"id":84546,"date":"2021-06-18T00:01:42","date_gmt":"2021-06-17T22:01:42","guid":{"rendered":"https:\/\/veredes.es\/blog\/?p=84546"},"modified":"2023-05-18T07:18:17","modified_gmt":"2023-05-18T05:18:17","slug":"precarias-vidas-en-linea-pedro-hernandez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veredes.es\/blog\/precarias-vidas-en-linea-pedro-hernandez\/","title":{"rendered":"Precarias vidas en l\u00ednea | Landa Hern\u00e1ndez Mart\u00ednez"},"content":{"rendered":"

Interior del metro en Mil\u00e1n, uno de los centros de la primera ola de la epidemia de la COVID-19. Durante ese periodo de cuarentena, s\u00f3lo los llamados trabajos imprescindibles segu\u00edan operando y los \u00fanicos usuarios del metro son riders,<\/em> empleados \u2014 aunque esto est\u00e1 en discusi\u00f3n \u2014 de UBER Eats, Rappi, Glovo u otra empresa de reparto de comida a domicilio similar. Cargados con sus bicicletas, esperan para ahorrar tiempo a su destino. A efectos de negocio, el tiempo es oro, y el transporte p\u00fablico, si adem\u00e1s va medio vac\u00edo y con suficiente espacio para cargar la bicicleta en \u00e9l, es mucho m\u00e1s r\u00e1pido \u2014 y descansado \u2014 que pedalear por la ciudad.<\/p>\n

La conexi\u00f3n permanente de nuestra vida, desarrollada en las \u00faltimas d\u00e9cadas y que la crisis sanitaria parece querer celebrar destacando las posibilidades de teletrabajo, de las clases online, de las celebridades haciendo directos y de una ilimitada oferta de museos y dem\u00e1s instituciones culturales \u2014 que debieran mantenernos ocupados mientras dure el encierro \u2014 , ha ido en paralelo a transformaciones laborales, en especial el descenso en la calidad de sus condiciones. Son procesos conectados, que inciden sobre lo urbano, y que se ponen de manifiesto a trav\u00e9s de diferentes crisis.<\/p>\n

Como apunta Nick Srnicek,<\/p>\n

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\u201chay tres momentos en la historia relativamente reciente del capitalismo que son particularmente relevantes (\u2026): la respuesta a la recesi\u00f3n de 1970; el boom y la ca\u00edda de las punto-com<\/em> en los a\u00f1os 1990, y la respuesta de la crisis de 2008\u201d.1<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Precarias
Planta de ensamblaje de Bell Aircraft Corporation en 1944. Los aviones que se ven en distintas frases de montaje corresponden a dos modelos, el Bell P-39Q-30-BE \u00abAiracobra\u00bb y el Bell P-63A-8-BE \u00abKingcobra\u00bb. Fuente: Wikimedia Commons.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Si la posguerra de la Segunda Guerra Mundial hab\u00eda sido un \u201cinsostenible buen periodo\u201d, con una industria manufacturera centrada en la producci\u00f3n en serie y masiva, que organizaba a sus numerosos trabajadores en grandes f\u00e1bricas y con una fuerte organizaci\u00f3n sindical que asegur\u00f3 que \u201clos salarios crecieran\u201d, que los trabajos fueran \u201crelativamente permanentes\u201d y que las jubilaciones estuvieran garantizadas; los a\u00f1os 70 estar\u00edan marcados por la perdida de inversi\u00f3n p\u00fablica y las privatizaciones. La crisis comenz\u00f3 con el auge de las industrias alemana y japonesa, que aument\u00f3 la competitividad global; la sobreproducci\u00f3n de manufactura deriv\u00f3 en una bajada de los precios para poder ser competitiva.<\/p>\n

La presi\u00f3n de las empresas japonesas y alemanas, junto a otras como las Corea, Taiwan, Singapur o China, gener\u00f3 una mayor competencia internacional y una nueva bajada en los precios. Eso acab\u00f3 por afectar a los logros laborales:<\/p>\n

\n

\u201c[los sindicatos en el mundo occidental] sufrieron trabas legales, la desregulaci\u00f3n de varias industrias y una ca\u00edda en la cantidad de afiliados. Las empresas aprovecharon para reducir los salarios y empezar a subcontratar o terciarizar cada vez m\u00e1s\u201d2<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

y dando lugar a un empleo con sueldos menores, m\u00e1s flexible y sometido a mayores presiones laborales.<\/p>\n

En la d\u00e9cada siguiente,<\/p>\n

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\u201cel eco del viejo y conocido eslogan de Margaret Thatcher, There Is No Alternative,<\/em> situ\u00f3 al liberalismo econ\u00f3mico, y con ello al libre comercio y la desregulaci\u00f3n del mercado, como el mejor y \u00fanico modo para el desarrollo de las sociedades modernas\u201d.3<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

La ca\u00edda de la URSS y el anuncio del \u201ccolapso y agotamiento de ideolog\u00edas alternativas\u201d4 <\/sup>terminaron por permitir una ilimitada expansi\u00f3n capitalista en su modelo neoliberal:<\/p>\n

\n

\u201cA partir de los a\u00f1os 80, estamos obligados a trabajar cada vez m\u00e1s para compensar la merma continua del poder adquisitivo de los salarios [y] para enfrentar la privatizaci\u00f3n de un n\u00famero creciente de servicios sociales\u201d.5<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

Los 90 comenzaron bien, con el auge de las empresas punto-com<\/em>, que supuso \u201cla comercializaci\u00f3n de lo que hab\u00eda sido, hasta ese momento, una Internet mayormente no comercial\u201d.6<\/sup> Ese periodo se caracteriz\u00f3 por la alta especulaci\u00f3n financiera, \u201calimentada por grandes capitales de riesgo\u201d y centrada en del sector de la telecomunicaciones \u2014 a fin de sustituir un cada vez m\u00e1s estancado sector manufacturero. Las inversiones se orientaron en una supuesta rentabilidad futura, centrada en negocios apenas rentables pero con los que se esperaba dominar un nicho de mercado del que se esperaba diera frutos a\u00f1os despu\u00e9s.7<\/sup><\/p>\n

Esa misma inyecci\u00f3n de capital tambi\u00e9n propici\u00f3 una mayor inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n:8<\/sup> mejora en los equipos t\u00e9cnicos, desarrollo de software, creaci\u00f3n de nuevos y mejores servidores y bases de datos y expansi\u00f3n de infraestructura mundial, con la instalaci\u00f3n de enormes cables submarinos y fibra \u00f3ptica en las ciudades. Internet lleg\u00f3 a las oficinas como parte integral de la cotidianidad laboral, y la mejora de las telecomunicaciones hizo posible una mayor deslocalizaci\u00f3n y terciarizaci\u00f3n, desplazando los centros de producci\u00f3n de manufactura hacia la \u2018periferia global\u2019,<\/p>\n

\n

\u201cdado que los costos de coordinaci\u00f3n se redujeron dr\u00e1sticamente\u201d.9<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

La burbuja de las punto-com<\/em> explotar\u00eda al final de la d\u00e9cada. Y una m\u00e1s en 2008, esta de car\u00e1cter inmobiliario, causa de la bajada de las tasas de las hipotecas como un mecanismo de hacer frente a la crisis previa a finales de los 90.<\/p>\n

Este proceso se concreta hoy en \u201cuna demanda de servicios m\u00e1s baratos y m\u00e1s oportunidades de ganarse la vida, sin importar cu\u00e1n precarias sean las condiciones de trabajo\u201d.10 <\/sup>Con el aumento de los niveles de desempleo, las pol\u00edticas laborales avanzaron hacia una mayor temporalidad, presionando m\u00e1s a los trabajadores y defendiendo estas condiciones como \u00fanicas posibles.11<\/sup> Esto, a su vez, se combina con la nueva realidad tecnol\u00f3gica, que impone horarios ilimitados, provocando<\/p>\n

\n

\u201cla disoluci\u00f3n de la mayor\u00eda de las fronteras que separan el tiempo privado y profesional, el trabajo y el consumo\u201d.12<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

La econom\u00eda digital ha propiciado nuevos conceptos. De un lado, nuevos modelos de empresas, que Nick Srnicek denomina como Plataformas,<\/p>\n

\n

\u201cinfraestructuras digitales [que] se posicionan como intermediarias que re\u00fanen diferentes usuarios: clientes, anunciantes, proveedores, productores, distribuidores e incluso objetos f\u00edsicos\u201d13<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

y entre las que encontramos grandes conglomerados, como Amazon o Google, o empresas centradas en la log\u00edstica de servicios a bajo costo, como UBER, que hacen del transporte o del env\u00edo de comida parte de su negocio. Con estas se da el surgimiento de nuevos empleos bajo la econom\u00eda digital, como los mencionados riders,<\/em> ha generado una ser de trabajos precarios, tanto en sueldo como en tipo de contrato,14<\/sup> que los vincula laboralmente \u2014 muchas veces se emplean como trabajadores de cuenta propia permitiendo a la empresa reducir los gastos derivados de su contrataci\u00f3n.<\/p>\n

La f\u00e1brica, ejemplo de la sociedad disciplinaria, ha dado paso a un nuevo tipo de modelo:<\/p>\n

\n

\u201cun nuevo tipo de f\u00e1brica m\u00f3vil, port\u00e1til e inmaterial, capaz de generar trabajo en cualquier lugar. (\u2026) [Una] f\u00e1brica permanente, atomizada, que evita, por supuesto, la asociaci\u00f3n gremial y entre trabajadores\u201d15<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

que quedan por ello m\u00e1s expuestos. Estos trabajadores precarios, se definen una sociedad de rendimiento y la optimizaci\u00f3n.<\/p>\n

\n

\u201cGracias a [su] salario, por m\u00ednimo que sea, y a lo que queda del Estado social, [logran] tener suficiente como para sustraer[se] a la constante lucha por la supervivencia\u201d.16<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

Una supervivencia que se ve marcada siempre por la posibilidad de quedar fuera del sistema:<\/p>\n

\n

\u201cTener un empleo ya no te garantiza una vida digna. (\u2026) Todas esas garant\u00edas y seguridades muchas veces colectivas, en forma de derechos sociales, y derechos colectivos, se ven sustituidos por un traslado al riesgo, digamos, que debe adoptar uno individualmente y, por tanto, todo nuestro tiempo de vida tiene que ser tiempo disponible para lo que pueda surgir. Es decir, para encontrar ingresos necesarios para poder vivir toda vez que, cada vez m\u00e1s, en m\u00e1s esferas de la vida, y m\u00e1s partes de la sociedad, hay una incapacidad estructural para reproducir la vida a trav\u00e9s del salario\u201d.17<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

La soluci\u00f3n es convencerse de seguir trabajando18<\/sup>,[18] incluso pese al riesgo de la enfermedad, m\u00e1s evidente en estos d\u00edas de cuarentena:<\/p>\n

\n

\u201cal turbocapitalismo no le gustan los trabajadores que se dan de baja temporal por razones de salud\u201d.19<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

Las medidas adoptadas post-crisis del coronavirus, como la entrega sin contacto, no ser\u00edan suficientes para protegerle de la exposici\u00f3n. Este desamparo se complementa con una situaci\u00f3n en la que los trabajadores riders<\/em> \u2014 y dem\u00e1s mensajeros \u2014 carecen de espacio de trabajo propio, sin oficina ni lugar de descanso; carecen incluso de intermediarios, teniendo que relacionarse con la empresa \u00fanicamente a trav\u00e9s del tel\u00e9fono m\u00f3vil. S\u00f3lo pueden descansar parados en alg\u00fan jard\u00edn \u2014 los mismos que en las ciudades europeas est\u00e1n ahora cerrados \u2014 o en medio de la calle a la espera de recibir un nuevo pedido.<\/p>\n

\"Precarias
Rider de Uber Eats en la ciudad de Tur\u00edn<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

En la comodidad de los que podemos ejercer nuestro trabajo conectados o disfrutar de una pel\u00edcula de una plataforma de streaming,<\/em> debemos recordar que hacer click<\/em> a trav\u00e9s de la p\u00e1gina de compras online o en una App de comida a domicilio va acompa\u00f1ada de todo un sistema laboral que se apoya en horarios extenuares, acciones repetitivas y sueldos bajos. Como otros similares, como reponedores y cajeros o trabajos de limpieza, estos trabajos han sido hasta hace bien poco simplemente invisibilizados.<\/p>\n

Al ver c\u00f3mo estos empleados siguen ocupando a solas la ciudad, la aparici\u00f3n del virus, que habr\u00eda provocado que el mundo se \u201cpare\u201d pero que no la permitido que estos trabajos \u2014 junto a las sanitarios \u2014 se detengan \u2014 incluso las compras online se han incrementado \u2014 , ha acabado por poner de manifiesto nuestra dependencia de esos empleos para seguir teniendo acceso a estantes de supermercados llenos o comida en la mesa.<\/p>\n

Replantear las condiciones de nuestras ciudades despu\u00e9s de la aparici\u00f3n del coronavirus pasar\u00eda no s\u00f3lo por pensar el interior dom\u00e9stico \u2014 algo necesario y a lo que enseguida se han lanzado muchos arquitectos a repensar \u2014 sino tambi\u00e9n por la inclusi\u00f3n de que modelo urbano tenemos y que ha propiciado que un grupo de personas, en tiempos de cuarentena, calles vaciadas y crisis sanitaria, carezcan de un lugar donde poder estar sin miedo a contagiarse.<\/p>\n

Pedro Hern\u00e1ndez \u00b7 arquitecto
\nMadrid. Abril 2020<\/p>\n

Notas:
\n1<\/sup>. SRNICEK, NICK, 2018, Capitalismo de plataformas<\/em>, Caja Negra Editora, Buenos Aires.
\n2<\/sup>. \u00cdbid.
\n3<\/sup>. AGUIRRE, PEIO, 2016, en FISHER, MARK, 2016, Realismo Capitalista. \u00bfNo hay alternativa?,<\/em> Caja Negra Editora, Buenos Aires.
\n4<\/sup>. FUKUYAMA, FRANCIS, 1992, El fin de la Historia y el \u00faltimo hombre,<\/em> Planeta, Madrid.
\n5<\/sup>. BIFO BERARDI, FRANCO, 2007, Generaci\u00f3n post-alfa: patolog\u00edas e imaginarios en el semiocapitalismo,<\/em> Tinta Lim\u00f3n Editores, Buenos Aires.
\n6<\/sup>. SRNICEK, NICK, 2018, Capitalismo de plataformas,<\/em> op. cit.
\n7<\/sup>. Es famoso el caso de Google. Lanzada en 1998, su web se rehus\u00f3 hasta el a\u00f1o 2000 a tener publicidad. Como apunta Nick Srnicek, \u201cGoogle fue de las primeras empresas en recibir financiaci\u00f3n de riesgo en 1998. (\u2026) A estas alturas, Google hab\u00eda estado recopilando datos de usuarios a partir de sus b\u00fasquedas y usando estos datos para mejorar[las]. (\u2026) Pero no hab\u00eda un valor sobrante del que google pudiera generar ingresos. (\u2026) Eventualmente comenz\u00f3 a utilizar los datos (\u2026) para vender espacio publicitario personalizado a los anunciantes mediante un sistema de b\u00fasqueda cada vez m\u00e1s autom\u00e1tico\u201d. Con la introducci\u00f3n de AdWords debido a presiones de los inversores en 2000, Google renunci\u00f3 a esta pol\u00edtica inicial, en la que la ausencia de publicidad se defin\u00eda \u201ccomo un signo de la independencia de los resultados de una b\u00fasqueda\u201d, Ib\u00edd.
\n8<\/sup>. \u201cEn 1980 el nivel de inversi\u00f3n anual en computadoras y equipamiento perif\u00e9rico fue de 50.100 millones de d\u00f3lares; para 1990 hab\u00eda alcanzado los 154.000 millones, y en el punto m\u00e1s alto de la burbuja, en 2000, lleg\u00f3 a un pico de 412.800 millones\u201d, Ib\u00edd.
\n9<\/sup>. \u201cEn la d\u00e9cada de los 90, Nike se convirti\u00f3 en un ideal corporativo por subcontratar, dado que mucho de su trabajo lo contrataba a terceros. En lugar de adoptar una integraci\u00f3n verticalista, Nike se arm\u00f3 sobre un peque\u00f1o n\u00facleo de dise\u00f1adores y promotores de marca, que luego terciarizaban la fabricaci\u00f3n de sus productos a otras empresas. Como resultado, para 1996 la gente ya expresaba la preocupaci\u00f3n de que est\u00e1bamos haciendo la transici\u00f3n hacia una era del \u2018justo a tiempo\u2019 [just-in-time] de trabajadores \u2018desechables\u2019\u201d, Ib\u00edd.
\n10<\/sup>. MOROZOV, EVGENY, 2018, Capitalismo Big tech \u00bfWelfare o Neofeudalismo Digital?<\/em>, Enclave de Libros, Madrid.
\n11<\/sup>. \u201cNo importa que te quejes de las horas extra sin pagar, de que el salario no te permite sobrevivir o de que no se cumple tu contrato: siempre hay alguien dispuesto a recordarte que debes estar agradecido por tener trabajo\u201d, PUERTAS, NAIARA, 2019, Al menos tienes trabajo,<\/em> Antipersona, Madrid.
\n12<\/sup>. CRARY, JONATHAN, 2015, 24\/7. El capitalismo tard\u00edo y el fin del sue\u00f1o,<\/em> Ariel, Madrid.
\n13<\/sup>. Ib\u00edd.
\n14<\/sup>. ZUBOFF, SHOSHANA, 2014, Entrevista con J\u00f6rg Heiser: Safety in Numbers?<\/em> Disponible en: https:\/\/frieze.com\/article\/safety-numbers<\/a> (\u00daltima consulta: 15 de agosto de 2019).
\n15<\/sup>. ABENSHUSHAN, VIVIAN, 2017, Trabajo, en HERN\u00c1NDEZ G\u00c1LVEZ, ALEJANDRO (Ed.), Revista Arquine \u211680<\/em> | 20 a\u00f1os, Ciudad de M\u00e9xico.
\n16<\/sup>. CAMPAGNA, FEDERICO, 2015, La \u00faltima noche. Anti-trabajo, ate\u00edsmo, aventura,<\/em> Akal, Madrid.
\n17<\/sup>. MORUNO, JORGE, 2019, Entrevista en Millennium (TVE2): La sociedad cansada. Disponible en: http:\/\/www.rtve.es\/alacarta\/videos\/millennium\/millennium-sociedad-cansada\/4956433\/<\/a> (\u00daltima consulta: 2 de septiembre de 2019).
\n18<\/sup>. \u201cEl sujeto de rendimiento est\u00e1 libre de un dominio externo que lo obligue a trabajar o incluso lo explote. Es due\u00f1o y soberano de s\u00ed mismo. De esta manera, no est\u00e1 sometido a nadie, mejor dicho, solo a s\u00ed mismo\u201d. HAN, BYUNG-CHUL, 2010, La sociedad del cansancio<\/em>, Herder Editorial, Barcelona.
\n19<\/sup>. BIFO BERARDI, FRANCO, 2015, En la solitaria cabina de nuestras vidas<\/em>. Disponible en: https:\/\/www.eldiario.es\/interferencias\/Andreas_Lubitz_6_372422775.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Interior del metro en Mil\u00e1n, uno de los centros de la primera ola de la epidemia de la COVID-19. Durante ese periodo de cuarentena, s\u00f3lo los llamados trabajos imprescindibles segu\u00edan operando y los \u00fanicos usuarios del metro son riders, empleados \u2014 aunque esto est\u00e1 en discusi\u00f3n \u2014 de UBER Eats, Rappi, Glovo u otra empresa 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