{"id":80949,"date":"2020-09-11T00:01:01","date_gmt":"2020-09-10T22:01:01","guid":{"rendered":"https:\/\/veredes.es\/blog\/?p=80949"},"modified":"2023-05-18T07:28:22","modified_gmt":"2023-05-18T05:28:22","slug":"la-fabrica-permanente-pedro-hernandez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veredes.es\/blog\/la-fabrica-permanente-pedro-hernandez\/","title":{"rendered":"La f\u00e1brica permanente | Landa Hern\u00e1ndez Mart\u00ednez"},"content":{"rendered":"
\"La
Sistema Action Office, presentado por Herman Miller en 1968 | Fuente: hermanmiller.com<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
\n

\u2018El ciberespacio vuelve obsoleto el concepto cl\u00e1sico de \u2018espacio de trabajo\u2019. En un mundo en el que se espera de nosotros que podamos responder a un e-mail<\/em> de trabajo casi a cualquier hora del d\u00eda el trabajo no se limita a un lugar u horario\u2019.<\/p>\n

Mark Fisher1<\/sup><\/p>\n<\/blockquote>\n

En 1964, Robert Propst, de la mano de la empresa Herman Miller,<\/a> introduc\u00eda un nuevo concepto en el terreno laboral: la Action Office<\/em><\/a>, un sistema material flexible e industrializado, que ordenaba el espacio de trabajo en peque\u00f1os cub\u00edculos individuales en una planta abierta. Un esquema arquitect\u00f3nico de l\u00f3gica posfordista<\/em> que configuraba un entorno laboral caracterizado por el extremo anonimato de sus espacios y de las personas que los ocupaban, configurando una igualdad homog\u00e9nea y democr\u00e1tica entre los trabajadores: de su espacio, de su vestimenta, de su comportamiento, etc. Nadie deb\u00eda, ni pod\u00eda, sobresalir.<\/p>\n

Hoy, sin embargo, con el auge de las llamadas \u2018industrias creativas<\/a>\u2019, el modelo espacial planteado por Propst parecer\u00eda adecuar sus propias palabras a la hora de describir la vieja oficina:<\/p>\n

\n

\u201cLa oficina de hoy es un p\u00e1ramo. Agota la vitalidad, bloquea el talento, frustra el logro. Es la escena cotidiana de intenciones no cumplidas y del esfuerzo fracasado\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Las empresas l\u00edderes de la industria creativa, asociadas a la implementaci\u00f3n y el desarrollo de las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n y la expansi\u00f3n de internet, como Apple, Amazon, Google o Facebook, se han esforzado desde hace a\u00f1os por desarrollar nuevos modelos y casos arquitect\u00f3nicos ejemplares: desde entornos en los que la naturaleza aparece salvaguardada del exterior; edificios transparentes donde lo interior se expone hasta eliminar lo secreto y lo exterior pasa a ser un elemento m\u00e1s, o lugares donde la novedad, el juego o el ocio, se constituyen como aspectos fundamentales de los dise\u00f1os, no s\u00f3lo con espacios abiertos, perfectamente iluminados y siempre con temperatura agradable, sino donde el escritorio individual ha dado paso a zonas colectivas, donde descansar, hacer deporte o preparar una comida; entornos laborales llenos de est\u00edmulos, que deben hacer posible, por un lado, potenciar las capacidades creativas de los empleados.<\/p>\n

\"La
Apple, Uber, Amazon, Yelp, Cisco<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

El anillo de Norman Foster para Apple<\/a>, de nivel detalle similar a los productos de la marca; la \u2018f\u00e1brica\u2019 transparente imaginada por SHoP Architects<\/a> y\u00a0Studio O+A<\/a>\u00a0para Uber; el ed\u00e9n de Amazon creado por NBBJ<\/a>; la gran cubierta verde de Frank Gehry para Facebook<\/a> o los dise\u00f1os para Yelp<\/a> de Studio O+A o Cisco<\/a> de Heatherwick Studio en alianza con BIG \u2014quien tambi\u00e9n est\u00e1 a cargo del dise\u00f1o interior de la cadena de coworking<\/em> WeWork\u2014 para Google, exponen proyectos que eluden formas demasiado reconocibles a la vieja oficina y reivindican sitios, muebles y elementos que los empleados pueden intervenir y apropi\u00e1rselos, a fin de inventar nuevas maneras de hacerlos evolucionar seg\u00fan surjan nuevos descubrimientos, necesidades o formas de relaci\u00f3n. Estas nuevas f\u00e1bricas de la creatividad son, en realidad, laboratorios en los que se propicia el talento y la diversidad, donde cada d\u00eda puedan surgir innovaciones de un producto o de la manera en la que se ocupa el \u00e1rea. En su gran mayor\u00eda, se definen por ser espacios flexibles, en los que el dise\u00f1o anima a la creatividad y a las buenas ideas, que pueden venir de cualquiera en cualquier instante y lugar. Son dise\u00f1os que parecen establecer que la oficina puede parecerse a cualquier lugar, salvo al tradicional.<\/p>\n

\"La
Arriba, Facebook (interior y cubierta). Abajo, proyectos para Google en Los \u00c1ngeles (modificado despu\u00e9s) y Londres<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Un camino que puede ser recorrido en sentido inverso. Que la oficina pueda parecerse a cualquier lugar es posible porque hoy cualquier lugar puede ser una oficina. No es que la oficina se enmascare en cualquier lugar, es que cualquier lugar es ya hoy un lugar donde realizar actividades productivas. La llegada de internet a cualquier rinc\u00f3n, a trav\u00e9s de los dispositivos telef\u00f3nicos y ordenadores port\u00e1tiles y gracias a la evoluci\u00f3n de la conectividad, ha deslocalizado gran parte del trabajo contempor\u00e1neo. Cualquier lugar con buena conexi\u00f3n puede funcionar hoy como un espacio de trabajo: desde nuestra propia cama al banco de un parque, ampliando los l\u00edmites del espacio y del tiempo dedicado al trabajo. La arquitectura tiende a dar forma a esas ideas, bien con una arquitectura laboral alejada del cub\u00edculo y m\u00e1s cercana al sal\u00f3n de tu casa, donde jugar, tomar un caf\u00e9, ir al gimnasio, cuidar a tus hijos o preparar una ensalada, mientras no dejar nunca de trabajar y crear, bien haciendo que cada espacio privado es cedido al trabajo y pueda pasar a ser rentable para alguna empresa que no debe preocuparse por ofrecer un lugar a un trabajador.<\/p>\n

Pero esta transformaci\u00f3n del sentido que le damos al espacio no surge, sin embargo, de la nada, sino que est\u00e1 apuntalada en la supresi\u00f3n de derechos laborales que viene desde los a\u00f1os 70 del siglo pasado2<\/sup> y, de forma m\u00e1s cercana, desde la crisis econ\u00f3mica de 2008, cuando ya internet dispon\u00eda de una infraestructura suficiente para permitir la atomizaci\u00f3n del entorno laboral.3<\/sup> Lo que realmente pasa es que nos encontramos ante una redefinici\u00f3n del modelo productivo contempor\u00e1neo, dando lugar a uno que es, adem\u00e1s, precario. En \u00e9l, el freelance<\/em>4<\/sup>\u2014Free-Lance , \u201cLanza libre\u201d, soldado que no estaba atado a ning\u00fan amo durante el medievo\u2014 aparece como el mejor exponente de las mutaciones sufridas en el contexto laboral contempor\u00e1neo.<\/p>\n

Deslocalizado, el freelance<\/em> se mueve de un trabajo \u2014 o de varios \u2014 a otro, apoy\u00e1ndose en las posibilidades que ofrece la tecnolog\u00eda de nuestros ordenadores y dispositivos port\u00e1tiles, que permiten responder un correo o realizar un encargo desde cualquier lugar y liberado de horarios cl\u00e1sicos. Sin ese compromiso \u2014 contrato \u2014 que lo ate a un tiempo acotado o al espacio concreto de una gran empresa \u2014de la que no recibe ni contrato ni prestaciones\u2014 , el freelance<\/em> concatena trabajos que garanticen unos recursos econ\u00f3micos durante, al menos, un tiempo, en largas jornadas laborales autoimpuestas definidas por la autoexplotaci\u00f3n y bajo una l\u00f3gica basada en la productividad y los afectos.<\/p>\n

\u2018Ama lo que haces\u2019.<\/p>\n

Al mismo tiempo, el aumento de la precariedad estimula la aparici\u00f3n de startups y plataformas que, haciendo uso de la interconectividad de los dispositivos y aparatos, mercantilizan las demandas desde la explotaci\u00f3n econ\u00f3mica y material de los recursos de sus \u2018trabajadores\u2019, para que estos a su vez, puedan obtener cierto beneficio de ellos y mejorar su situaci\u00f3n econ\u00f3mica. Uber y Airbnb, dedicadas respectivamente a la movilidad y la habitaci\u00f3n, se exponen como dos de los mejores y m\u00e1s claros casos, en una versi\u00f3n perversa y monopolista de la econom\u00eda colaborativa llamada coliving<\/em> o cohousing<\/em>. Tambi\u00e9n el llamado coworking<\/em>, representado en negocios como WeWork o Santander Work Caf\u00e9, intenta \u2018socializar\u2019 el espacio a sus clientes a partir de membres\u00eda o suscripciones \u2014en un esquema que no estar\u00eda alejado de la plataforma de streaming<\/em> Netflix\u2014 para que puedan hacer uso del espacio y sus beneficios \u2014espaciales, empresariales o de contactos\u2014. Estas empresas, o plataformas, han definido cualquier espacio como mercantilizable, someti\u00e9ndolo a las l\u00f3gicas del rendimiento capitalista, de forma que un espacio no puede ser visto ya como propio.<\/p>\n

\"\"
Dos oficinas de WeWork, en Madrid y Ciudad de M\u00e9xico<\/span><\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Las pol\u00edticas de austeridad, la consecuente renegociaci\u00f3n de los derechos laborales, y, al mismo tiempo, la conexi\u00f3n constante ha permitido al capitalismo encontrar un camino sin obstrucciones para sus flujos. Hoy la informaci\u00f3n se distribuye a trav\u00e9s de cientos de dispositivos, se almacena en grandes centros privados \u2014data centers<\/em>\u2014 y es (parcialmente) accesible desde cualquier lugar conectado y en cualquier momento. Con internet el trabajo lo ocupa todo. Incluso se ha roto la moderna noci\u00f3n que divid\u00eda un d\u00eda en tres r\u00edgidos periodos de ocho horas: el trabajo devora al descanso y al ocio en un fluir 24\/7.5<\/sup> Si pareciera que la f\u00e1brica industrial desaparece \u2014o se traslada a contextos \u2018perif\u00e9ricos\u2019, como China, India o Taiwan\u2014 es porque emerge un nuevo modelo m\u00f3vil, port\u00e1til e inmaterial, capaz de generar valor en\/de cualquier lugar; una f\u00e1brica permanente donde la jornada laboral se extiende indeterminadamente e incorpora cada singularidad espacio-temporal de la vida,6<\/sup> mientras la vida que merece ser vivida se extingue frente a un capitalismo que, incluso, y gracias de nuevo a la conectividad permanente de nuestros dispositivos m\u00f3viles, ha mutado su naturaleza extractiva. Menos interesado en la miner\u00eda de recursos naturales, se centra en la extracci\u00f3n de datos relativos a nuestras conductas y comportamientos en la red. Ello ha dado lugar a un capitalismo de la vigilancia7<\/sup>\u00a0que se introduce en lo privado, registrando nuestra realidad y sistematiz\u00e1ndola gracias al lenguaje de los algoritmos en un conjunto de probabilidades.<\/p>\n

Hoy, al responder un e-mail<\/em>, actualizar nuestro estado en las redes sociales o compartir un \u201cmeme\u201d, nos adentramos en un torrente de signos, im\u00e1genes, informaci\u00f3n o conversaciones desde los que capturar nuestra atenci\u00f3n, transformando el tiempo libre en tiempo ocupado y haciendo que acciones mirar, socializar, divertirse, descansar e, incluso, perder el tiempo, pero tambi\u00e9n nuestros secretos, sean capitalizados y mercantilizados para beneficio de unos pocos, se quiera o no.<\/p>\n

Pedro Hern\u00e1ndez \u00b7 arquitecto
\nMadrid. Julio 2019<\/p>\n

Notas:
\n1<\/sup> FISHER, Mark, 2016, La privatizaci\u00f3n del estr\u00e9s, en Realismo capitalista. \u00bfNo hay alternativa?<\/em><\/a>, Caja Negra Editora, Buenos Aires.
\n2<\/sup> SRNICEK, Nick, 2018, Capitalismo de plataformas<\/em><\/a>, Caja Negra Editora, Buenos Aires.
\n3<\/sup> Por ejemplo, el primer iPhone sali\u00f3 en 2007.
\n4<\/sup> STEYERL, Hito, 2014, Los condenados de la pantalla<\/em><\/a>, Caja Negra Editora, Buenos Aires.
\n5<\/sup> CRARY, Jonathan, 2015, 24\/7. El capitalismo tard\u00edo y el fin del sue\u00f1o<\/a><\/em>, Ariel, Barcelona.
\n6<\/sup> SADIN, \u00c9RIC, 2018, La silicolonizaci\u00f3n del mundo<\/em><\/a>, Caja Negra, Buenos Aires.
\n7<\/sup> ZUBOFF, SHOSHANA, 2019, The Age Of Surveillance Capitalism<\/em><\/a>, Profile, Londres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2018El ciberespacio vuelve obsoleto el concepto cl\u00e1sico de \u2018espacio de trabajo\u2019. En un mundo en el que se espera de nosotros que podamos responder a un e-mail de trabajo casi a cualquier hora del d\u00eda el trabajo no se limita a un lugar u horario\u2019. 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