{"id":49797,"date":"2015-02-20T06:15:25","date_gmt":"2015-02-20T05:15:25","guid":{"rendered":"http:\/\/veredes.es\/blog\/?p=49797"},"modified":"2022-03-25T16:52:14","modified_gmt":"2022-03-25T15:52:14","slug":"introduccion-a-las-nuevas-formas-y-espacios-de-trabajo-en-la-sociedad-red-marc-chalamanch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veredes.es\/blog\/introduccion-a-las-nuevas-formas-y-espacios-de-trabajo-en-la-sociedad-red-marc-chalamanch\/","title":{"rendered":"Introducci\u00f3n a las nuevas formas y espacios de trabajo en la Sociedad Red | Marc Chalamanch"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>
Fotograf\u00eda: Marc Chalamanch<\/span><\/figcaption><\/figure><\/p>\n

Entrados en el s.XXI, nuestra sociedad se est\u00e1 adaptando a una r\u00e1pida transformaci\u00f3n de los modelos imperantes en el siglo precedente, se halla inmersa en una transici\u00f3n hacia un nuevo paradigma informacional1<\/sup>. Estos cambios afectan a cada ciudadano en los \u00e1mbitos colectivos y privados, y difuminan las fronteras que existen entre ellos poniendo en crisis l\u00edmites de la sociedad industrial. Estamos reformulando c\u00f3mo relacionarnos mientras reconfiguramos la manera de aprender, trabajar e interactuar con la sociedad que nos rodea, y con ellos aparece la necesidad de replantear los espacios f\u00edsicos existentes para adaptarlos a una realidad cambiante, din\u00e1mica e indefinida. Se tienen que repensar nuestros espacios de relaci\u00f3n, los espacios p\u00fablicos y privados, de ocio y de trabajo, y es en el espacio de trabajo donde encontramos la s\u00edntesis de los cambios que vivimos<\/strong>.<\/p>\n

La globalizaci\u00f3n<\/strong>, producto de la sociedad red, est\u00e1 superando las resistencias de las antiguas configuraciones de los Estados-naci\u00f3n<\/strong> para convertirse en un proceso econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico, pol\u00edtico, social y cultural sin retorno, Saskia Sassen<\/em>2<\/sup>. Este proceso permite reformular las din\u00e1micas de jerarqu\u00eda de escala que rigen los estados tanto a nivel interno como a nivel de las conexiones internacionales, y favorecer la aparici\u00f3n de relaciones en la escala subnacional<\/strong> (las ciudades globales) con las supranacionales<\/strong> (los mercados globales). Esta estructura crea nuevas redes que abren un nuevo tipo de relaciones particulares y de conveniencia entre lo subnacional y lo supranacional llevando a localizar lo global y a globalizar lo local. La paulatina desnacionalizaci\u00f3n genera nuevos actores no nacionales y se crean nuevas instituciones que redistribuyen sus \u00e1mbitos de influencia, generando luchas para apoderarse de esta.<\/p>\n

Ciudad global<\/em><\/strong><\/p>\n

La escala subnacional<\/strong> tiene la ciudad global<\/strong> como m\u00e1ximo representante y desde ella se da servicio a todos los procesos de la econom\u00eda global, convirti\u00e9ndose en nodo estrat\u00e9gico e indispensable, Saskia Sassen<\/em>3<\/sup>. Cada ciudad global se sit\u00faa dentro de una red de m\u00faltiples circuitos globales que superan los l\u00edmites del Estado-naci\u00f3n ubic\u00e1ndolos en varias geograf\u00edas transfronterizas. Los actores de las escalas subnacionales y supranacionales intentan saltarse o modificar las estructuras burocr\u00e1ticas del Estado-naci\u00f3n basadas en un sistema cerrado y excluyente inmerso en una imprescindible fase de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

Es la especificidad de lo global lo que convierte en global la ciudad, dejando en segundo plano su importancia hist\u00f3rica como ciudad mundial y permitiendo que aparezcan ciudades, sin un pasado hist\u00f3rico, que aprovechen sus potencialidades para convertirse en nuevos nodos estrat\u00e9gicos globales. La capacidad de cada ciudad para ofrecer su especificidad a las estructuras de la econom\u00eda global les permite competir dentro de la red de ciudades globales, y en este sentido la identidad local en los \u00e1mbitos geogr\u00e1fico, econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico, social o cultural, es un factor diferenciador y positivo que las refuerza.<\/p>\n

Las ciudades globales<\/strong> son los territorios donde los procesos de globalizaci\u00f3n adquieren un car\u00e1cter concreto y localizado, son los lugares f\u00edsicos <\/strong>donde se concentran las operaciones de la econom\u00eda de aglomeraci\u00f3n, sus contradicciones y conflictos. En ellas se centraliza el poder econ\u00f3mico con unas nuevas \u00e9lites de profesionales transnacionales, que forman el n\u00facleo de las empresas globales, pero tambi\u00e9n junto a la poblaci\u00f3n proveniente de las di\u00e1sporas globales y las redes migratorias que les sirven en condiciones de precariedad y marginalidad. La clase global de trabajadores migrantes desfavorecidos son los actores olvidados e indispensables de la globalizaci\u00f3n, Saskia Sassen<\/em>4<\/sup>. Al mismo tiempo, cuanto m\u00e1s globalizados est\u00e1n los mercados empresariales, sus operaciones y las grandes empresas, m\u00e1s grande es la complejidad y m\u00e1s dif\u00edciles son las estrategias que estas necesitan para su gesti\u00f3n. Esto provoca la demanda de nuevos servicios m\u00e1s especializados, ligados a esta complejidad. Entonces, la ciudad global genera un tejido empresarial nuevo vinculado a dar servicio a las demandas localizadas de la globalizaci\u00f3n. Un tejido empresarial que es el motor del cambio en la forma de trabajar y que transforma, al mismo tiempo, el espacio de trabajo.<\/p>\n

El potencial pol\u00edtico-econ\u00f3mico que desarrollan las ciudades globales las convierten en generadoras de nuevos tejidos empresariales y de comunidades formadas para aprovecharse de las estrategias y necesidades de la red global. Estas nuevas comunidades se insertan en el territorio convirti\u00e9ndolo en lugar estrat\u00e9gico, en un espacio de centralidad que sobrepasa el \u00e1mbito local para convertirse en transnacional. Las ciudades globales necesitan estas nuevas empresas locales, y con ello sus nuevos ciudadanos con necesidades capaces de transformarlas. Son ciudadanos que trabajan, viven y disfrutan de la ciudad rompiendo los viejos modelos para adaptarla a una sociedad en cambio constante, de hipermovilidad, de especializaci\u00f3n y transformaci\u00f3n de la oferta y demanda, de evoluci\u00f3n del conocimiento con nuevas capacidades de comunicaci\u00f3n global y con formas de trabajo en red donde se neutraliza el territorio, las fronteras y el tiempo.<\/p>\n

Nuevos ciudadanos crecen en una sociedad inmersa en la transformaci\u00f3n hacia un nuevo paradigma, que a su vez, transforma la forma de comunicarnos, relacionarnos y la manera de trabajar. Y es en las nuevas maneras de entender el trabajo y su espacio, donde podemos encontrar muchas de las caracter\u00edsticas de la transici\u00f3n hacia este nuevo paradigma.<\/p>\n

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Despacho de Jacinto \u00c4lvaro, director general de operaciones de PLus Ultra Seguros\u00a0| As\u00ed se presentan os dos fundadores de google, Larry Page y Sergey Brin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Nuevos espacio de trabajo en la sociedad red<\/em><\/strong><\/p>\n

En la d\u00e9cada de los noventa se empez\u00f3 a innovar en c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajar. Se inici\u00f3 la transformaci\u00f3n de las viejas estructuras de trabajo, r\u00edgidas y jer\u00e1rquicas del Taylorismo<\/em>5<\/sup>, destinadas a la producci\u00f3n en masa, por nuevas maneras de trabajar y de crear valores aparecidos con el auge econ\u00f3mico generado por los r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3gicos e Internet.<\/p>\n

Silicon Valley<\/em><\/strong>6<\/sup> fue el principal territorio donde se dieron las caracter\u00edsticas para la transformaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de las formas de trabajo bajo el nuevo paradigma informacional, Chris Benner<\/em>7<\/sup>. <\/em>El lugar donde se empezaron a romper las r\u00edgidas reglas del paradigma industrial en el mundo del trabajo, para incorporar el trabajo flexible<\/em><\/strong>7.1<\/sup> para los trabajos de m\u00e1s valor a\u00f1adido en las din\u00e1micas competitivas de las industrias del conocimiento. Mientras provocaban la aparici\u00f3n del empleo flexible<\/em><\/strong>7.2<\/sup> y su precarizaci\u00f3n para los trabajos de menos calificados pero absolutamente indispensables para la econom\u00eda global.<\/p>\n

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Fotograma de la pel\u00edcula PlayTime (1967) de Jacques Tati | Espacio de Coworking Betahaus en Berlin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Las empresas de la econom\u00eda global, sobre todo las relacionadas con Internet, se reestructuran afectando a los mercados laborales y a la forma de producir. Se introduce la organizaci\u00f3n red, descentralizando su organizaci\u00f3n, y reconfigurando el procesamiento de informaci\u00f3n para aumentar la productividad y adaptarla a las necesidades de un entorno cambiante y de hipermovilidad. Los trabajos se vuelven m\u00e1s flexibles y basados en proyectos dentro de redes colaborativas. Esto incentiva la creaci\u00f3n de empresas que basan su capacidad competitiva en el trabajo en red, en una mayor adaptabilidad a las demandas del mercado global, y una reconfiguraci\u00f3n de los equipos seg\u00fan sus necesidades. Estas empresas utilizan la innovaci\u00f3n como fuente de crecimiento en la econom\u00eda informacional, con un desarrollo abierto y compartido de ideas, que las diferencia de las empresas de la econom\u00eda industrial.<\/p>\n

Las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y el conocimiento empiezaron a dejar claro a medianos de los a\u00f1os 90 que transformar\u00edan el mundo del trabajo. Unas tecnolog\u00edas que deslocalizan el trabajo y permiten su transnacionalidad rompiendo las limitaciones del Estado-Naci\u00f3n, y dan respuesta a la hipermovilidad de la sociedad red. Aparece entonces, el teletrabajo <\/strong>como alternativa al espacio de trabajo para las empresas de producci\u00f3n de servicios. Pero el trabajo va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la producci\u00f3n, como hab\u00eda impuesto el industrialismo, y el contacto personal es vuelve esencial como generador de oportunidades y la innovaci\u00f3n imprescindible para la nueva econom\u00eda.<\/p>\n

Se comprende que no hay soluciones sustitutivas sino superpuestas, y que la complejidad y su gesti\u00f3n son elementos intr\u00ednsecos de esta nueva realidad.<\/strong><\/p>\n

Las empresas est\u00e1n cambiando y se crean otras sobre necesidades nuevas, mientras los espacios que las acogen se transforman para dar respuesta a los cambios que las han creado. Hay la necesidad de repensar el espacio de trabajo compartido para convertirlo en espacio reactivo capaz de comprender y responder al nuevo paradigma informacional. As\u00ed es como, las tipolog\u00edas convencionales de oficinas, salidas de la jerarquizaci\u00f3n Taylorista<\/em>, dejan de responder a las necesidades del trabajo en red al no generar sinergias, ni motivar la innovaci\u00f3n, ni contribuir a la interacci\u00f3n entre trabajadores y entre empresas. Una caracter\u00edstica de la cultura de la innovaci\u00f3n en la econom\u00eda informacional<\/strong> es que, a pesar estar formada por individuos o peque\u00f1as empresas, el trabajo m\u00e1s innovador se produce en red, a diferencia de la econom\u00eda industrial, Pekka Himanen<\/em>8<\/sup>, y esta red no se genera solamente a trav\u00e9s de las conexiones digitales sino tambi\u00e9n por redes f\u00edsicas en espacios de trabajo incitadoras de conexiones.<\/p>\n

Repensando el espacio de trabajo.<\/em><\/strong><\/p>\n

Han sido muchas las tipolog\u00edas de nuevos espacios de trabajo que han aparecido desde los a\u00f1os 90, algunas son simples maneras de rebajar costes para las empresas o son respuestas a la movilidad de sus empleados, mientras que otras son el resultado de una reflexi\u00f3n profunda sobre c\u00f3mo trabajar en una sociedad red. Le\u00f3n Emmanuelle<\/em>9<\/sup> describe tres nuevos espacios de trabajo: Combi-Office<\/em><\/strong>10<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>11<\/sup>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>12<\/sup>, tres tipolog\u00edas diferentes que suponen una ruptura entre el individuo y su tradicional lugar de trabajo como evoluci\u00f3n del espacio de trabajo precedente.<\/p>\n

Grandes empresas como Google<\/em>13<\/sup> o Facebook<\/em>14<\/sup> encuentran en la innovaci\u00f3n en el espacio de trabajo una manera de incrementar la imagen de empresa y atraer talento. Incorporar el ocio y el deporte, el descanso y la diversi\u00f3n en el mismo lugar de trabajo les permite desarrollar las conexiones necesarias entre equipos con espacios activos para la innovaci\u00f3n y la creatividad, pero tambi\u00e9n sirve a las empresas para mantener a sus trabajadores el m\u00e1ximo de tiempo en sus sitios de trabajo, aumentando as\u00ed su productividad. Desarrollan programas de inclusi\u00f3n, igualdad, diversidad y educaci\u00f3n en diferentes \u00e1mbitos alrededor del mundo como herramientas de desarrollo, integraci\u00f3n e imagen.<\/p>\n

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Tipolog\u00edas de espacios de Facebook y Google en todo el mundo<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Al mismo tiempo nacen espacios de trabajo que se replantean y responden a los cambios sociales, culturales y econ\u00f3micos de la sociedad red de la que forman parte y a las empresas transnacionales a las que aspiran a dar servicio. Nuevos espacios para nuevas empresas y emprendedores que durante los \u00faltimos 20 a\u00f1os han recibido numerosos nombres, como incubadoras, hotel de empresas, espacios red, espacios multidisciplinares o espacios transdisciplinares en red, hasta que el nombre de\u00a0Coworking<\/strong>\u00a0ha llegado a aglutinarlos bajo un mismo concepto de entorno de trabajo.<\/strong>
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Coworking<\/em><\/strong><\/p>\n

El Coworking<\/em><\/strong> es el nombre que se le da a un tipo de espacios compartidos de trabajo entre diferentes profesionales, que pueden ser de distintos sectores y muchas veces relacionados con Internet. Espacios que centralizan recursos disminuyendo costes y ampliando servicios, y buscan generar las sinergias necesarias para convertirse en entornos de oportunidades.<\/p>\n

El t\u00e9rmino Coworking<\/strong>15<\/sup> lo invento Bernei DeKoven en el a\u00f1o 1999, pero fue en el a\u00f1o 2009 cuando fue difundido por Brad Neuberg en el espacio HatFactory<\/em>16<\/sup> en San Francisco, y de forma m\u00e1s generalizada con la creaci\u00f3n posterior del Citizen Space<\/em>17<\/sup>, considerado el primer espacio coworking en Estados Unidos. La revista Deskmag<\/em>18<\/sup> realiza cada a\u00f1o una encuesta sobre espacios de Coworking, la del 2012 muestra un continuado crecimiento de este tipo de espacios, superando el 245% de crecimiento en los dos \u00faltimos a\u00f1os19<\/sup>, con 2072 espacios en todo el mundo. Los espacios de Coworking en Espa\u00f1a disponen de diferentes plataformas donde se agrupan como Comunidad Coworking<\/em>20<\/sup> o Coworking Spain<\/em>21<\/sup> que acaba de organizar la \u201cCoworking Spain Conference\u201d<\/em>22<\/sup> en Barcelona, y este mismo a\u00f1o organizar\u00e1 la \u201cCoworking European Conference\u201d<\/em>23<\/sup> donde se expondr\u00e1n y debatir\u00e1n las diferentes experiencias y espacios de Coworking en Europa y el mundo. Un crecimiento y una cantidad de congresos que reflejan la magnitud de la implantaci\u00f3n y el inter\u00e9s por estos espacios.<\/p>\n

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Datos de la tercera encuesta sobre espacios de Coworking de la revista Desmag, 2013<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Los espacios de Coworking mayoritariamente est\u00e1n integrados por peque\u00f1as empresas, emprendedores y profesionales liberales, que disponen de una capacidad de inversi\u00f3n limitada, lo que los lleva a buscar alternativas a las oficinas convencionales. Son en los viejos espacios olvidados de antiguas naves de la industria obsoleta, engullidas por el crecimiento de las ciudades, donde descubren nuevas potencialidades para las ciudades globales. Potencialidades que hab\u00edan sido utilizadas en los a\u00f1os 50 en Nueva York por estudiantes y artistas, a trav\u00e9s de los lofts, y que 40 a\u00f1os despu\u00e9s empezaron a redescubrirse y a convertirse en lugares para el nacimiento de los nuevos espacios para la industria del conocimiento. Espacios singulares para generar nuevos entornos de trabajo basados en la innovaci\u00f3n colaborativa. Un dato interesante de la encuesta de Deskmag18<\/sup> es que el 79% de los espacios son independientes y solo el 5% forma parte de una red franquiciada.<\/p>\n

Estos edificios son regeneradores urbanos<\/strong>, dinamizan sus entornos sobrepasando sus l\u00edmites f\u00edsicos, revitalizando barrios que hab\u00edan ido quedando obsoletos, atrayendo una nueva industria limpia y con valor a\u00f1adido. Nuevos habitantes se incorporan a estos barrios y crean una red urbana de servicios que los dinamizan. Aparecen nuevas iniciativas emprendedoras que tienen que convivir con las existentes e intentar ser dinamizadoras de la realidad existente, y no convertirse en el precedente de estrategias gentrificadoras<\/em>24<\/sup> que llevan a la expulsi\u00f3n de sus habitantes para crear otra ciudad est\u00e9ril de sus ra\u00edces y habitantes.<\/p>\n

Las empresas, profesionales y emprendedores, de diferentes sectores y dimensiones, buscan que sus entornos de trabajo sean espacios vivos. Edificios capaces de adaptarse al cambio y a las necesidades de sus residentes, que creen una red ecosist\u00e9mica para colaborar internamente y competir externamente<\/strong>, y que lleguen a poder utilizar la marca del espacio para contribuir a sus necesidades de imagen corporativa. Las empresas buscan compartir recursos y poder aumentar las prestaciones de sus espacios, esto les permite la generaci\u00f3n de espacios compartidos pensados de cero para satisfacer las necesidades de empresas y trabajadores. Unos entornos de trabajo que se crean para generar sinergias entre sus residentes, y buscar soluciones de bajo coste para encontrar el confort y la domesticidad en el entorno de trabajo. El espacio tiene que ser un elemento activo<\/strong>, que contribuya a la generaci\u00f3n de valor para que las empresas colaboren internamente, motivando a encontrar los puntos que las complementen y la forma de que sumen conocimientos, y para que compitan externamente creando proyectos en red.<\/p>\n

Se busca generar una red de afinidades y pasiones<\/strong>, que permita desarrollar conjuntamente nuevas ideas, pero al mismo tiempo mantener su independencia y flexibilidad minimizando las dificultades del hecho de ser empresas de peque\u00f1o tama\u00f1o. Estos entornos de trabajo se comportan como una red social<\/strong>, de contactos y experiencias profesionales, y son utilizados por profesionales independientes transnacionales para encontrar las redes de profesionales locales necesaria para su implantaci\u00f3n en un lugar, tanto a nivel profesional como a nivel relacional.<\/p>\n

El Factor Humano <\/strong>es el elemento clave en estos nuevos espacios de trabajo, la persona es el centro por encima del trabajo que realice. En el desarrollo de la persona, el conocimiento y sus capacidades creativas y de innovaci\u00f3n es donde se encuentra la base la econom\u00eda del conocimiento. El espacio de trabajo no puede ser un elemento neutro y est\u00e9ril sino un elemento activo que tiene que reflejar las inquietudes y las pasiones de la persona que lo utiliza. Son espacios donde lo privado y lo p\u00fablico, lo profesional y lo personal, se mezclan cuando la persona pasa largas jornadas en el lugar de trabajo. Espacios donde se incorpora la domesticidad, la comodidad de los espacios privados permitiendo dar valor a las propias diferencias y aportarlas al conjunto. La domesticidad entra en el espacio profesional para convertirse en un valor a\u00f1adido. <\/strong><\/p>\n

Al mismo tiempo, la flexibilidad horaria hace que los l\u00edmites entre el espacio y tiempo de trabajo y el privado se vayan difuminando. La transnacionalidad de muchos de los equipos de trabajo hace que los horarios sean flexibles apartados de la rigidez convencional. El valor de la juventud bien preparada y la igualdad de g\u00e9neros, con la conciliaci\u00f3n con la vida privada descubren nuevas necesidades que este mundo del trabajo tiene que dar respuesta, como espacios para los hijos de los residentes en el espacio de Coworking. La Encuesta Mundial sobre Coworking del 2012 de Deskmag18<\/sup> muestra que la edad media del coworker es de 34 a\u00f1os, con formaci\u00f3n universitaria y unos ingresos superiores a la media, pero tambi\u00e9n que a\u00fan los hombres doblan a las mujeres en su utilizaci\u00f3n. Un modelo impregnado de los valores b\u00e1sicos de comunidad, colaboraci\u00f3n y productividad. Tambi\u00e9n califican los espacios de divertidos, amables, creativos, inspiradores, productibles, flexibles y sociales. Los beneficios del Coworking para un 71% son el incremento de creatividad y para un 62% un incremento de su nivel de trabajo. Mientras, el 68% afirma que se concentran mejor a pesar de lo que podr\u00eda ser lo contrario al estar dentro de espacios abiertos compartidos.<\/p>\n

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Datos de la segunda encuesta de Desmag sobre espacios de Coworking, 2012<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Es desde los trabajadores que las preocupaciones y los compromisos sociales entran a formar parte del entorno de trabajo, implicando sus empresas en las problem\u00e1ticas de la comunidad de la que forman parte, y llegando a incorporarlas en los proyectos que desarrollan. El Coworking busca crear un entorno basado en la conciencia de comunitaria<\/strong> que va m\u00e1s all\u00e1 de la creaci\u00f3n de valor empresarial. La sostenibilidad <\/strong>es uno de sus valores propios y compartir recursos ya es un elemento intr\u00ednsecamente verde. Los espacios abiertos tienen la capacidad de poder absorber los crecimientos y redistribuir los decrecimientos de las empresas, adaptando y optimizando al m\u00e1ximo el espacio a las necesidades de cada momento. Estos espacios se ubican en el propio tejido urbano y no en zonas destinadas \u00fanicamente a oficinas, lo que permite una reducci\u00f3n de desplazamientos al trabajo y ser actores importantes en la rehabilitaci\u00f3n y dinamizaci\u00f3n de sus entornos urbanos.Para generar las sinergias necesarias entre los residentes de los edificios de Coworking se crean espacios que permiten el conocimiento mutuo, espacios de roce<\/strong> para generar nuevos proyectos. Espacios de relaci\u00f3n para abrirse a profesionales de otros sectores y compartir sus experiencias de \u00e9xito y fracaso, convirti\u00e9ndose en lugares de aprendizaje. El Coworking contribuye a tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la complejidad de la sociedad y poder encontrar sus necesidades, que son dif\u00edciles de visionar en entornos de trabajo sectorizados o por profesionales dentro de entornos endog\u00e1micos. Son espacios como peque\u00f1as terrazas, zonas verdes, huertos urbanos, zonas para comer o hacer el caf\u00e9, o espacios menos programados como escaleras y pasillos, donde se provocan los encuentros imprevistos, pero tambi\u00e9n pueden ser espacios pensados para estos tipos de encuentros como salas especiales para encuentros y brainstorming. El trabajo compartido tambi\u00e9n demanda tener acceso a un tipo de espacios de descompresi\u00f3n, espacios para aislarse, estudiar o desconectar que permiten encontrar la distancia a veces necesaria del entorno.<\/p>\n

@Kubik, un ejemplo de espacio multidiciplinar en red<\/em><\/strong><\/p>\n

@kubik25<\/sup> es un buen ejemplo de nuevos entornos de trabajo en Barcelona. Es un espacio que desde su creaci\u00f3n en el a\u00f1o 1994, 15 a\u00f1os antes que se difundiera el nombre de Coworking en San Francisco, ha servido de modelo para la implantaci\u00f3n de otros espacios parecidos. @Kubik es un espacio multidisciplinar, contenedor de actividades econ\u00f3micas para peque\u00f1as organizaciones y trabajadores aut\u00f3nomos dispuestos a compartir recursos f\u00edsicos y servicios. Desde su creaci\u00f3n ha querido ser un dinamizador de la econom\u00eda urbana de la peque\u00f1a empresa, un lugar f\u00edsico y virtual que forma un ecosistema basado en el talento, la innovaci\u00f3n y la energ\u00eda. Los 900m2 del edificio que ocupa @Kubik en el centro de Barcelona est\u00e1n pensados para provocar el mayor flujo de informaci\u00f3n y conocimiento posible bajo cinco principios que marcan el esp\u00edritu y la gesti\u00f3n del espacio:<\/p>\n

– La vida como premisa<\/p>\n

– La innovaci\u00f3n como estrategia<\/p>\n

– La tecnolog\u00eda como oportunidad<\/p>\n

– La complejidad como reto<\/p>\n

– La colaboraci\u00f3n como din\u00e1mica<\/p>\n

El edificio de tres plantas alberga m\u00e1s de 50 trabajadores distribuidos en aut\u00f3nomos y empresas de 3 a 15 miembros, o m\u00e1s de 15 trabajadores. El espacio dispone de un coordinador para activar las sinergias entre las empresas residentes y gestionar la informaci\u00f3n de cada una de las empresas. Los espacios de trabajo se configuran a trav\u00e9s de plat\u00f3s libres separados por estanter\u00edas movibles, con espacios de reuniones abiertos y una sala de reuniones cerrada, una terraza y espacio de caf\u00e9 com\u00fan para los residentes. Un entorno de trabajo innovador para profesionales de la sociedad red.<\/p>\n

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Espacios compartidos y de trabajo del espacio multidisciplinario @Kubik<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Conclusiones.<\/em><\/strong><\/p>\n

La transformaci\u00f3n social en la que estamos inmersos est\u00e1 modificando nuestro entorno vital. Si todo nuestro mundo est\u00e1 cambiando, si la sociedad red est\u00e1 traspasando los l\u00edmites impuestos por las anteriores, si las nuevas tecnolog\u00edas permiten superar la necesidad presencial, entonces las formas de producci\u00f3n y los entornos de trabajo tambi\u00e9n tienen que transformarse y adaptarse al nuevo paradigma. Es en el espacio de trabajo donde los valores principales de la sociedad red se muestran m\u00e1s n\u00edtidamente\u00a0<\/strong>transformando el donde, el c\u00f3mo y en el qu\u00e9 estamos trabajando. El Coworking es\u00a0uno de los modelos\u00a0de trabajo\u00a0capaz de responder mejor a la transformaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n\u00a0constante de\u00a0los medios de producci\u00f3n a un entorno y a unas necesidades cambiantes e inciertas. En definitiva ser\u00e1 en la cultura de la innovaci\u00f3n<\/em>8<\/sup> o la \u00e9tica del trabajo creativo<\/em>26<\/sup> donde veremos c\u00f3mo nos vamos adaptando a un futuro sin respuestas pero lleno de preguntas por contestar y retos para convertir en realidad.<\/em><\/p>\n

Marc Chalamanch, arquitecto.
\nBarcelona, noviembre 2014.<\/p>\n

Notas:<\/p>\n

1 <\/sup>Los conceptos de sociedad red, informacionalismo, paradigma informacional est\u00e1n desarrollados por Manuel Castells<\/strong> en el primer cap\u00edtulo \u201cInformacionalismo, redes y sociedad red: una propuesta te\u00f3rica\u201d del libro \u201cLa sociedad red: una visi\u00f3n global<\/strong>\u201d<\/a>, ISBN: 978-84-206-4784-5.<\/p>\n

2 <\/sup>Los conceptos de desnacionalizaci\u00f3n, escala subnacional, escala supranacional, <\/em><\/strong>est\u00e1n desarrollados por Saskia Sassen<\/strong> en el primer cap\u00edtulo \u201cElementos para una sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n\u201d de su libro de \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

3 <\/sup>El concepto de ciudades globales <\/em><\/strong>est\u00e1 desarrollado por Saskia Sassen<\/strong> en el tercer cap\u00edtulo \u201cCiudades Globales: la recuperaci\u00f3n del lugar y las pr\u00e1cticas sociales\u201d de su libro de \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

4 <\/sup>Saskia Sassen<\/strong> desarrolla en el quinto cap\u00edtulo \u201cNuevas clases globales\u201d de su libro de \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6, los cambios, importancias y influencias de las nuevas clases globales.<\/p>\n

5 <\/sup>El Taylorismo<\/em><\/strong> (t\u00e9rmino derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor), en\u00a0organizaci\u00f3n del trabajo, hace referencia a la divisi\u00f3n de las distintas tareas del\u00a0proceso de producci\u00f3n. Fue un m\u00e9todo de organizaci\u00f3n industrial, cuyo fin era aumentar la productividad\u00a0y evitar el control que el obrero\u00a0pod\u00eda tener en los tiempos de producci\u00f3n. Est\u00e1 relacionado con la producci\u00f3n en cadena.<\/p>\n

6 <\/sup>Silicon Valley<\/em><\/strong><\/a>, nombre que recibe la zona sur del \u00e1rea de la\u00a0Bah\u00eda de San Francisco<\/a>, en el norte de\u00a0California<\/a>,\u00a0Estados Unidos<\/a>. Aloja muchas de las mayores corporaciones de tecnolog\u00eda del mundo y miles de peque\u00f1as empresas en formaci\u00f3n (start-ups<\/a><\/em>). La denominaci\u00f3n se relaciona con todos los negocios de\u00a0alta tecnolog\u00eda<\/a>\u00a0establecidos en la zona; en la actualidad es utilizado como un\u00a0met\u00f3nimo<\/a>\u00a0para el sector de alta tecnolog\u00eda de Estados Unidos. + siliconvalleyhistorical.org<\/a> + en.wikipedia.org<\/a><\/p>\n

7 <\/sup>Benner<\/strong>, Chris<\/strong>. \u201cEl trabajo en la sociedad red: lecciones de Silicon Valley\u201d dentro del libro \u201cLa sociedad red: Una visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d de Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5. En este art\u00edculo se desarrollan los conceptos de trabajo flexible y empleo flexibles los dos relacionados con la localizaci\u00f3n, la sociedad red y las diferencias en el trabajo seg\u00fan las clases sociales tomando como ejemplo Silicon Valley.<\/p>\n

7.1<\/sup> Trabajo Flexible<\/em><\/strong>: es la motivaci\u00f3n de las din\u00e1micas competitivas y las pautas laborales que rigen las industrias del conocimiento y est\u00e1 referenciado a las actividades que hacen las personas mientras participan en los procesos de producci\u00f3n. Es un tipo de trabajo que necesita de aprendizaje constante y capacidad de adaptaci\u00f3n a nuevas situaciones por parte del trabajador dentro de un marco din\u00e1mico de la que forma parte.<\/p>\n

7.2<\/sup> Empleo flexible<\/em><\/strong>: hace referencia a la naturaleza de las relaciones entre trabajadores y empresario, representa la manifestaci\u00f3n de un marco legal e institucional que favorece el cambio r\u00e1pido de contratos de trabajo con bajos costos en t\u00e9rminos de tiempo, esfuerzo o rentabilidad para el empresario. Representa para el trabajador diferentes maneras de estar dentro del mercado laboral que es inestable (trabajo a tiempo parcial, aut\u00f3nomos, etc.), una forma de subsistencia que determina los ingresos y no la naturaleza del su trabajo. Chris Benner<\/em> diferencia tres formas de empleo flexible: el empleo at\u00edpico relacionado con el empleo no-convencional, la rotaci\u00f3n del trabajo y las relaciones de empleo con intermediarios entre trabajador y empresario.<\/p>\n

8<\/sup> Pekka Himanen<\/em><\/strong> desarrolla en el art\u00edculo de \u201cLa \u00e9tica hacker como cultura de la era de la informaci\u00f3n<\/strong>\u201d dentro del libro \u201cLa sociedad red: Una visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d de Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5, una reflexi\u00f3n sobre su libro \u201cla \u00e9tica de hacker\u201d y los conceptos de cultura laboral, \u00e9tica, creatividad, innovaci\u00f3n, flexibilidad y tiempo en la era de la informaci\u00f3n, bases para la construcci\u00f3n de una nueva cultura del trabajo y del desarrollo. Una cultura que est\u00e1 estrechamente ligada a la reflexi\u00f3n sobre nuevos espacios de trabajo y con el trabajo en equipos transdisciplinares y su visi\u00f3n m\u00e1s creativa e innovadora. Pekka Himanen <\/strong>propone en el art\u00edculo el nombre de \u00abcultura de la innovaci\u00f3n\u00bb para definir d’una manera m\u00e1s clara los valores desarrollados en la \u00ab\u00e9tica del hacker\u00bb. Pekka Himanen <\/strong>destaca en su libro \u201cLa \u00e9tica de hacker<\/strong><\/a>\u201d, eprints.rclis.org<\/a>, una serie de valores como la Pasi\u00f3n, la Libertad, la Conciencia Social, la Verdad, la Anti-corrupci\u00f3n, la Lucha contra la Alienaci\u00f3n del Hombre, la Igualdad Social, el Libre Acceso a la Informaci\u00f3n (conocimiento libre), el Valor Social (reconocimiento entre semejantes), la Accesibilidad, la Actividad, la Preocupaci\u00f3n Responsable, la Curiosidad, la Creatividad, el Inter\u00e9s, que son valores que se materializan tambi\u00e9n en los nuevos espacios de trabajo como herramientas de convivencia y desarrollo compartido.<\/p>\n

9<\/sup>\u00a0<\/strong>\u201cLa gestion des espaces de travail, vecteur d\u2019innovation? Le cas des bureaux virtuels d\u2019accenture France\u201d<\/a> por L\u00e9on Emmanuelle art\u00edculo que desarrolla la evoluci\u00f3n hacia nuevos espacios de trabajo de los plat\u00f3s tradicionales de oficinas, describiendo tres nuevos espacios de trabajo: Combi-Office<\/em><\/strong>13<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>14<\/sup>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>15<\/sup><\/p>\n

10<\/sup> Combi-Office<\/em><\/strong>: Es un espacio de trabajo que combina dos \u00e1reas diferenciadas, por una parte peque\u00f1as oficinas individuales (4-6m2) para el aislamiento y la concentraci\u00f3n, y otro espacio que se sit\u00faa a su alrededor que se configura como una gran zona colectiva de trabajo dividida en equipos de trabajo. En el libro \u201cThe Eropean Office: Office design and national context<\/strong>\u201d de J.Van Meel, 010 publishers, Rotterdam 2000, Quorum books ISBN 90 64503826,\u00a0 se hace un buen repaso de diferentes edificios que recogen este modelo de espacio de trabajo y describe su origen como Sueco. Con los diferentes ejemplos de oficinas se puede entender perfectamente la tipolog\u00eda de espacio que genera el modelo de oficina Combi-Office.<\/p>\n

11<\/sup> Hot-Desking<\/em><\/strong>: Se define como un espacio com\u00fan divididos en diferentes espacios abiertos para un n\u00famero limitado de personas (unas cincuenta) que no tienen un sitio predeterminado de trabajo y son espacio de trabajo para periodos cortos de tiempo. Espacio de trabajo est\u00e1 formado por un espacio com\u00fan dividido entre una o dos docenas de oficinas abiertas con un m\u00e1ximo de cincuenta personas en todo el espacio. La utilizaci\u00f3n del espacio de trabajo es igual que el de las bibliotecas, el primer que llega es el que tiene derecho al sitio de trabajo. En el libro \u201cThe flexible workplace: a sourcebook of information and research<\/strong><\/a>\u201c de Christine Avery, Diane Zabel, Greenwood Publishing Group, 2001, ISNB: 156720189x, se describen diferentes espacios de Hot-desking y se refiere al origen de la palabra a un t\u00e9rmino que los soldados de la U.S. Navy utilizaban para describir las literas que usaban los marineros en diferentes turnos. En el Libro \u201cNew Demographics New Workspace: Office Design for the Changing Workforce<\/strong><\/a>\u201d<\/strong> de Jeremy Myerson, Jo-anne Bichard, Alma Elrich, ISBN-13:\u00a0978-0566088544, incorpora un estudio de los pros y contras de este tipo de espacio de trabajo que se pueden condensar en este diagrama Welcoming Workplace, 2008.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

12<\/sup> Just-In-Time Office<\/em>: <\/strong>Es un sistema de gesti\u00f3n de oficinas para periodos determinados, los usuarios pueden alquilar espacios de trabajo o de reuni\u00f3n seg\u00fan sus necesidades temporales. En el Libro \u201cOn the Job: Design and the American Office, Part 3<\/strong><\/a>\u201d de Donald Albrecht, Chrysanthe Broikos, ISBN-13:\u00a0978-1568982410, se describen la historia de la evoluci\u00f3n de los espacios de trabajo y se hace un recorrido por las diferentes tipolog\u00edas de espacios dentro del marco de Estados Unidos, y se dan ejemplos de oficinas Just-in-time. Este es un sistema que es explotado por cadenas de oficinas como Regus<\/strong>,\u00a0 y es bastante eficiente para profesionales con gran movilidad que necesitan trabajar y recibir clientes en la ciudad donde se encuentran.<\/p>\n

13<\/sup> Espacio de trabajo en Google<\/em><\/strong>. Con oficinas en todo el mundo en su web<\/a> buscan atraer el talento en todo el mundo con una imagen de empresa absolutamente diferente a la que nos ten\u00eda acostumbrados el industrialismo, el espacio de trabajo y una filosof\u00eda abierta son una de las manera de explicar la empresa.\u00a0 En esta web<\/a> explican sus pol\u00edticas y filosof\u00eda de inclusi\u00f3n, diversidad, educaci\u00f3n y cultura en el ambiente del trabajo,\u00a0 algunos de estos programas y beneficios que se centran espec\u00edficamente en la creaci\u00f3n de un entorno inclusivo para todos nuestros usuarios de Google. Asistencia para la adopci\u00f3n, guarder\u00edas, las habitaciones de la madre, maternidad \/paternidad, Bucks Baby-uni\u00f3n, Nuevo grupo de apoyo para padres, Centros infantiles en Mountain View, Programas Parejas, Pol\u00edticas de alojamiento (incluidos los de forma visual, la movilidad y discapacidad auditiva Googlers), Transg\u00e9nero y Soporte Transici\u00f3n Laboral.<\/p>\n

14<\/sup> Espacio de trabajo en Facebook<\/em><\/strong><\/a>. En su web explican c\u00f3mo se trabaja en sus oficinas, los directivos en corbata se han convertido en j\u00f3venes creativos y divertidos, en espacios que crean equipo y se valoran las ideas, los resultados y el talento.<\/p>\n

15<\/sup> Coworking<\/a>:<\/strong> la definici\u00f3n exacta de Coworking<\/a> es confusa porque es un espacio de trabajo en reinvenci\u00f3n constante pero en la Wikipedia se intenta explicar sus or\u00edgenes y dar ejemplos de espacios de Coworking en el mundo.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

16<\/sup> HatFactory<\/em><\/a>, <\/strong>ubicado <\/em>en 801 Minnesota #8 San Francisco, CA 94107, fue el espacio desde el que Brad Neuberg empez\u00f3 a difundir el t\u00e9rmino Coworking, en sus or\u00edgenes era un loft donde trabajaban y viv\u00edan tres freelands y estaba abierto a otros durante el d\u00eda a otros freelands dedicados a desarrollos tecnol\u00f3gicos. El espacio a\u00fan funciona como espacio de Coworking.<\/p>\n

17<\/sup> Citizen Space<\/a>, <\/em><\/strong>ubicado en 425 2nd st, Suite 100 San francisco, CA 94107, fue el primer espacio que realmente se difundi\u00f3 con el nombre de Coworking, fue fundado por Tara Hunt, Chris Messina y Brad Neuberg.<\/p>\n

18<\/sup> Deskmag <\/strong><\/a>revista dedicada al coworking.<\/p>\n

19<\/sup> Encuesta espacios Coworking de Deskmag<\/a><\/strong>, esta revista realiza cada a\u00f1o la m\u00e1s grande del mundo sobre espacios de Coworking, la del 2012 fue la tercera<\/a> que realiza esta revista y se realiz\u00f3 sobre 2007 encuestados de todo el mundo. Datos que se han dado a conocer de la tercera encuesta Desmag 2013<\/a><\/strong>. Datos tambi\u00e9n interesantes de la segunda<\/a> encuesta Desmag 2012<\/strong>.<\/p>\n

20<\/sup> Comunidad Coworking<\/a><\/em><\/strong>: es una plataforma que Conecta espacios de Coworking, con usuarios interesados en compartir un espacio de trabajo en Espa\u00f1a. Tiene como objetivo promover la cultura Coworking, sensibilizando a la sociedad con esta corriente basada en compartir y sumar en un mismo entorno profesional. Adem\u00e1s de una plataforma online editan una revista COgraf\u00eda, la primera en su g\u00e9nero sobre coworking que pretende ofrecer una visi\u00f3n cercana y actual sobre los espacios coworking que est\u00e1n surgiendo en Espa\u00f1a.<\/p>\n

21 <\/sup>Coworking Spain<\/strong><\/a>: Coworking Spain es una plataforma de espacios de coworking y de coworkers donde se pueden encontrar espacios de coworking, encontrar coworkers que est\u00e9n en centros de coworking trabajando y leer noticias de coworking en nuestro magazine.<\/p>\n

22<\/sup> Coworking European<\/a> Conference<\/strong>: Congreso Europeo de Coworking que se celebrar\u00e1 los d\u00edas 11-12-13 de Noviembre 2013 en Barcelona<\/p>\n

23<\/sup> Coworking Spain Conference<\/strong><\/a>: Congreso Espa\u00f1ol de Coworking que se ha celebrado los pasados d\u00edas 24-25 de Mayo 2013 en Barcelona<\/p>\n

24<\/sup> Gentrificaci\u00f3n<\/strong><\/a>: es un proceso de transformaci\u00f3n urbana en el que la poblaci\u00f3n original de un sector o barrio deteriorado y con pauperismo es progresivamente desplazada por otra de un mayor nivel adquisitivo a la vez que se renueva.<\/p>\n

25<\/sup> @kubik<\/a> espacio multidisciplinar, <\/em><\/strong>es un espacio de Coworking situado en c\/ Luis Ant\u00fanez n\u00ba6 08006 Barcelona , en este espacio de Coworking, pionero en Barcelona, han pasado profesionales y empresas como Atr\u00e1palo<\/em><\/a>, Javier Creus<\/em><\/a>, Alfons Cornella<\/em>, y actualmente residentes como Luis Fern\u00e1ndez Hermana<\/em><\/a>, Archikubik<\/a> <\/em>o Photographic social visi\u00f3n<\/em> entre las m\u00e1s de 50 empresas y profesionales residentes en el edificio en cada momento. Entre las profesiones que utilizan en estos momentos @kubik hay dise\u00f1adores gr\u00e1ficos, traductores, arquitectos, joyeros, postfotograf\u00eda, direcci\u00f3n de arte, especialistas en redes y TIC, periodistas cient\u00edficos, periodistas digitales, comunicaci\u00f3n cient\u00edfica, creatividad publicitaria, interioristas, empresas de webs, fot\u00f3grafos, Agencia de publicidad, Asociaciones, ONGs, cooperaci\u00f3n internacional.<\/p>\n

26<\/sup> Richard Florida<\/em><\/strong>, en el libro \u00abThe Rise of the Creative Class: And How It’s Transforming Work, Leisure, Community and Everyday<\/em> Life<\/strong>\u00ab, ISBN-13:\u00a0978-0465024766, utiliza el concepto de \u00abclase creativa\u00bb, desarrollando el concepto de \u00ab\u00e9tica del trabajo creativo\u00bb<\/em> que se corresponde al concepto que Pekka Himanen11<\/sup> denomina \u00abHacker\u00bb.<\/p>\n

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Entrados en el s.XXI, nuestra sociedad se est\u00e1 adaptando a una r\u00e1pida transformaci\u00f3n de los modelos imperantes en el siglo precedente, se halla inmersa en una transici\u00f3n hacia un nuevo paradigma informacional1. Estos cambios afectan a cada ciudadano en los \u00e1mbitos colectivos y privados, y difuminan las fronteras que existen entre ellos poniendo en crisis […]<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":49798,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[568,5951],"tags":[10910,11486,11485,11483,4050,350,11482,6401,5907,3127,11487,710,11488,8575,11450,11480,2726,11484,6148,2351,1151,1152,7478,2336,2179,1241,11477,5116],"class_list":{"0":"post-49797","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-faro","8":"category-slider-principal","9":"tag-arquitectura-informacional","10":"tag-bernei-dekoven","11":"tag-brad-neuberg","12":"tag-chris-benner","13":"tag-codigo-abierto","14":"tag-comunicacion","15":"tag-coworking","16":"tag-espacio-colectivo","17":"tag-espacio-privado","18":"tag-formatos-digitales","19":"tag-frederick-winslow-taylor","20":"tag-informacion","21":"tag-leon-emmanuelle","22":"tag-manuel-castells","23":"tag-marc-chalamanch","24":"tag-marshall-mcluhan","25":"tag-nueva-tecnologia","26":"tag-pekka-himanen","27":"tag-procesos-digitales","28":"tag-procesos-globales","29":"tag-red","30":"tag-red-social","31":"tag-s-xxi","32":"tag-saskia-sassen","33":"tag-social-media","34":"tag-sociedad","35":"tag-sociedad-red","36":"tag-trabajar"},"yoast_head":"\nIntroducci\u00f3n 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