{"id":49797,"date":"2015-02-20T06:15:25","date_gmt":"2015-02-20T05:15:25","guid":{"rendered":"http:\/\/veredes.es\/blog\/?p=49797"},"modified":"2022-03-25T16:52:14","modified_gmt":"2022-03-25T15:52:14","slug":"introduccion-a-las-nuevas-formas-y-espacios-de-trabajo-en-la-sociedad-red-marc-chalamanch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veredes.es\/blog\/introduccion-a-las-nuevas-formas-y-espacios-de-trabajo-en-la-sociedad-red-marc-chalamanch\/","title":{"rendered":"Introducci\u00f3n a las nuevas formas y espacios de trabajo en la Sociedad Red | Marc ChalamanchIntroduci\u00f3n \u00e1s novas formas e espazos de traballo na Sociedade Rede | Marc ChalamanchIntroduction to the new forms and working spaces in the Company Network | Marc Chalamanch "},"content":{"rendered":"

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Fotograf\u00eda: Marc Chalamanch<\/span><\/figcaption><\/figure><\/p>\n

Entrados en el s.XXI, nuestra sociedad se est\u00e1 adaptando a una r\u00e1pida transformaci\u00f3n de los modelos imperantes en el siglo precedente, se halla inmersa en una transici\u00f3n hacia un nuevo paradigma informacional1<\/sup>. Estos cambios afectan a cada ciudadano en los \u00e1mbitos colectivos y privados, y difuminan las fronteras que existen entre ellos poniendo en crisis l\u00edmites de la sociedad industrial. Estamos reformulando c\u00f3mo relacionarnos mientras reconfiguramos la manera de aprender, trabajar e interactuar con la sociedad que nos rodea, y con ellos aparece la necesidad de replantear los espacios f\u00edsicos existentes para adaptarlos a una realidad cambiante, din\u00e1mica e indefinida. Se tienen que repensar nuestros espacios de relaci\u00f3n, los espacios p\u00fablicos y privados, de ocio y de trabajo, y es en el espacio de trabajo donde encontramos la s\u00edntesis de los cambios que vivimos<\/strong>.<\/p>\n

La globalizaci\u00f3n<\/strong>, producto de la sociedad red, est\u00e1 superando las resistencias de las antiguas configuraciones de los Estados-naci\u00f3n<\/strong> para convertirse en un proceso econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico, pol\u00edtico, social y cultural sin retorno, Saskia Sassen<\/em>2<\/sup>. Este proceso permite reformular las din\u00e1micas de jerarqu\u00eda de escala que rigen los estados tanto a nivel interno como a nivel de las conexiones internacionales, y favorecer la aparici\u00f3n de relaciones en la escala subnacional<\/strong> (las ciudades globales) con las supranacionales<\/strong> (los mercados globales). Esta estructura crea nuevas redes que abren un nuevo tipo de relaciones particulares y de conveniencia entre lo subnacional y lo supranacional llevando a localizar lo global y a globalizar lo local. La paulatina desnacionalizaci\u00f3n genera nuevos actores no nacionales y se crean nuevas instituciones que redistribuyen sus \u00e1mbitos de influencia, generando luchas para apoderarse de esta.<\/p>\n

Ciudad global<\/em><\/strong><\/p>\n

La escala subnacional<\/strong> tiene la ciudad global<\/strong> como m\u00e1ximo representante y desde ella se da servicio a todos los procesos de la econom\u00eda global, convirti\u00e9ndose en nodo estrat\u00e9gico e indispensable, Saskia Sassen<\/em>3<\/sup>. Cada ciudad global se sit\u00faa dentro de una red de m\u00faltiples circuitos globales que superan los l\u00edmites del Estado-naci\u00f3n ubic\u00e1ndolos en varias geograf\u00edas transfronterizas. Los actores de las escalas subnacionales y supranacionales intentan saltarse o modificar las estructuras burocr\u00e1ticas del Estado-naci\u00f3n basadas en un sistema cerrado y excluyente inmerso en una imprescindible fase de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

Es la especificidad de lo global lo que convierte en global la ciudad, dejando en segundo plano su importancia hist\u00f3rica como ciudad mundial y permitiendo que aparezcan ciudades, sin un pasado hist\u00f3rico, que aprovechen sus potencialidades para convertirse en nuevos nodos estrat\u00e9gicos globales. La capacidad de cada ciudad para ofrecer su especificidad a las estructuras de la econom\u00eda global les permite competir dentro de la red de ciudades globales, y en este sentido la identidad local en los \u00e1mbitos geogr\u00e1fico, econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico, social o cultural, es un factor diferenciador y positivo que las refuerza.<\/p>\n

Las ciudades globales<\/strong> son los territorios donde los procesos de globalizaci\u00f3n adquieren un car\u00e1cter concreto y localizado, son los lugares f\u00edsicos <\/strong>donde se concentran las operaciones de la econom\u00eda de aglomeraci\u00f3n, sus contradicciones y conflictos. En ellas se centraliza el poder econ\u00f3mico con unas nuevas \u00e9lites de profesionales transnacionales, que forman el n\u00facleo de las empresas globales, pero tambi\u00e9n junto a la poblaci\u00f3n proveniente de las di\u00e1sporas globales y las redes migratorias que les sirven en condiciones de precariedad y marginalidad. La clase global de trabajadores migrantes desfavorecidos son los actores olvidados e indispensables de la globalizaci\u00f3n, Saskia Sassen<\/em>4<\/sup>. Al mismo tiempo, cuanto m\u00e1s globalizados est\u00e1n los mercados empresariales, sus operaciones y las grandes empresas, m\u00e1s grande es la complejidad y m\u00e1s dif\u00edciles son las estrategias que estas necesitan para su gesti\u00f3n. Esto provoca la demanda de nuevos servicios m\u00e1s especializados, ligados a esta complejidad. Entonces, la ciudad global genera un tejido empresarial nuevo vinculado a dar servicio a las demandas localizadas de la globalizaci\u00f3n. Un tejido empresarial que es el motor del cambio en la forma de trabajar y que transforma, al mismo tiempo, el espacio de trabajo.<\/p>\n

El potencial pol\u00edtico-econ\u00f3mico que desarrollan las ciudades globales las convierten en generadoras de nuevos tejidos empresariales y de comunidades formadas para aprovecharse de las estrategias y necesidades de la red global. Estas nuevas comunidades se insertan en el territorio convirti\u00e9ndolo en lugar estrat\u00e9gico, en un espacio de centralidad que sobrepasa el \u00e1mbito local para convertirse en transnacional. Las ciudades globales necesitan estas nuevas empresas locales, y con ello sus nuevos ciudadanos con necesidades capaces de transformarlas. Son ciudadanos que trabajan, viven y disfrutan de la ciudad rompiendo los viejos modelos para adaptarla a una sociedad en cambio constante, de hipermovilidad, de especializaci\u00f3n y transformaci\u00f3n de la oferta y demanda, de evoluci\u00f3n del conocimiento con nuevas capacidades de comunicaci\u00f3n global y con formas de trabajo en red donde se neutraliza el territorio, las fronteras y el tiempo.<\/p>\n

Nuevos ciudadanos crecen en una sociedad inmersa en la transformaci\u00f3n hacia un nuevo paradigma, que a su vez, transforma la forma de comunicarnos, relacionarnos y la manera de trabajar. Y es en las nuevas maneras de entender el trabajo y su espacio, donde podemos encontrar muchas de las caracter\u00edsticas de la transici\u00f3n hacia este nuevo paradigma.<\/p>\n

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Despacho de Jacinto \u00c4lvaro, director general de operaciones de PLus Ultra Seguros\u00a0| As\u00ed se presentan os dos fundadores de google, Larry Page y Sergey Brin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Nuevos espacio de trabajo en la sociedad red<\/em><\/strong><\/p>\n

En la d\u00e9cada de los noventa se empez\u00f3 a innovar en c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajar. Se inici\u00f3 la transformaci\u00f3n de las viejas estructuras de trabajo, r\u00edgidas y jer\u00e1rquicas del Taylorismo<\/em>5<\/sup>, destinadas a la producci\u00f3n en masa, por nuevas maneras de trabajar y de crear valores aparecidos con el auge econ\u00f3mico generado por los r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3gicos e Internet.<\/p>\n

Silicon Valley<\/em><\/strong>6<\/sup> fue el principal territorio donde se dieron las caracter\u00edsticas para la transformaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de las formas de trabajo bajo el nuevo paradigma informacional, Chris Benner<\/em>7<\/sup>. <\/em>El lugar donde se empezaron a romper las r\u00edgidas reglas del paradigma industrial en el mundo del trabajo, para incorporar el trabajo flexible<\/em><\/strong>7.1<\/sup> para los trabajos de m\u00e1s valor a\u00f1adido en las din\u00e1micas competitivas de las industrias del conocimiento. Mientras provocaban la aparici\u00f3n del empleo flexible<\/em><\/strong>7.2<\/sup> y su precarizaci\u00f3n para los trabajos de menos calificados pero absolutamente indispensables para la econom\u00eda global.<\/p>\n

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Fotograma de la pel\u00edcula PlayTime (1967) de Jacques Tati | Espacio de Coworking Betahaus en Berlin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Las empresas de la econom\u00eda global, sobre todo las relacionadas con Internet, se reestructuran afectando a los mercados laborales y a la forma de producir. Se introduce la organizaci\u00f3n red, descentralizando su organizaci\u00f3n, y reconfigurando el procesamiento de informaci\u00f3n para aumentar la productividad y adaptarla a las necesidades de un entorno cambiante y de hipermovilidad. Los trabajos se vuelven m\u00e1s flexibles y basados en proyectos dentro de redes colaborativas. Esto incentiva la creaci\u00f3n de empresas que basan su capacidad competitiva en el trabajo en red, en una mayor adaptabilidad a las demandas del mercado global, y una reconfiguraci\u00f3n de los equipos seg\u00fan sus necesidades. Estas empresas utilizan la innovaci\u00f3n como fuente de crecimiento en la econom\u00eda informacional, con un desarrollo abierto y compartido de ideas, que las diferencia de las empresas de la econom\u00eda industrial.<\/p>\n

Las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y el conocimiento empiezaron a dejar claro a medianos de los a\u00f1os 90 que transformar\u00edan el mundo del trabajo. Unas tecnolog\u00edas que deslocalizan el trabajo y permiten su transnacionalidad rompiendo las limitaciones del Estado-Naci\u00f3n, y dan respuesta a la hipermovilidad de la sociedad red. Aparece entonces, el teletrabajo <\/strong>como alternativa al espacio de trabajo para las empresas de producci\u00f3n de servicios. Pero el trabajo va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la producci\u00f3n, como hab\u00eda impuesto el industrialismo, y el contacto personal es vuelve esencial como generador de oportunidades y la innovaci\u00f3n imprescindible para la nueva econom\u00eda.<\/p>\n

Se comprende que no hay soluciones sustitutivas sino superpuestas, y que la complejidad y su gesti\u00f3n son elementos intr\u00ednsecos de esta nueva realidad.<\/strong><\/p>\n

Las empresas est\u00e1n cambiando y se crean otras sobre necesidades nuevas, mientras los espacios que las acogen se transforman para dar respuesta a los cambios que las han creado. Hay la necesidad de repensar el espacio de trabajo compartido para convertirlo en espacio reactivo capaz de comprender y responder al nuevo paradigma informacional. As\u00ed es como, las tipolog\u00edas convencionales de oficinas, salidas de la jerarquizaci\u00f3n Taylorista<\/em>, dejan de responder a las necesidades del trabajo en red al no generar sinergias, ni motivar la innovaci\u00f3n, ni contribuir a la interacci\u00f3n entre trabajadores y entre empresas. Una caracter\u00edstica de la cultura de la innovaci\u00f3n en la econom\u00eda informacional<\/strong> es que, a pesar estar formada por individuos o peque\u00f1as empresas, el trabajo m\u00e1s innovador se produce en red, a diferencia de la econom\u00eda industrial, Pekka Himanen<\/em>8<\/sup>, y esta red no se genera solamente a trav\u00e9s de las conexiones digitales sino tambi\u00e9n por redes f\u00edsicas en espacios de trabajo incitadoras de conexiones.<\/p>\n

Repensando el espacio de trabajo.<\/em><\/strong><\/p>\n

Han sido muchas las tipolog\u00edas de nuevos espacios de trabajo que han aparecido desde los a\u00f1os 90, algunas son simples maneras de rebajar costes para las empresas o son respuestas a la movilidad de sus empleados, mientras que otras son el resultado de una reflexi\u00f3n profunda sobre c\u00f3mo trabajar en una sociedad red. Le\u00f3n Emmanuelle<\/em>9<\/sup> describe tres nuevos espacios de trabajo: Combi-Office<\/em><\/strong>10<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>11<\/sup>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>12<\/sup>, tres tipolog\u00edas diferentes que suponen una ruptura entre el individuo y su tradicional lugar de trabajo como evoluci\u00f3n del espacio de trabajo precedente.<\/p>\n

Grandes empresas como Google<\/em>13<\/sup> o Facebook<\/em>14<\/sup> encuentran en la innovaci\u00f3n en el espacio de trabajo una manera de incrementar la imagen de empresa y atraer talento. Incorporar el ocio y el deporte, el descanso y la diversi\u00f3n en el mismo lugar de trabajo les permite desarrollar las conexiones necesarias entre equipos con espacios activos para la innovaci\u00f3n y la creatividad, pero tambi\u00e9n sirve a las empresas para mantener a sus trabajadores el m\u00e1ximo de tiempo en sus sitios de trabajo, aumentando as\u00ed su productividad. Desarrollan programas de inclusi\u00f3n, igualdad, diversidad y educaci\u00f3n en diferentes \u00e1mbitos alrededor del mundo como herramientas de desarrollo, integraci\u00f3n e imagen.<\/p>\n

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Tipolog\u00edas de espacios de Facebook y Google en todo el mundo<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Al mismo tiempo nacen espacios de trabajo que se replantean y responden a los cambios sociales, culturales y econ\u00f3micos de la sociedad red de la que forman parte y a las empresas transnacionales a las que aspiran a dar servicio. Nuevos espacios para nuevas empresas y emprendedores que durante los \u00faltimos 20 a\u00f1os han recibido numerosos nombres, como incubadoras, hotel de empresas, espacios red, espacios multidisciplinares o espacios transdisciplinares en red, hasta que el nombre de\u00a0Coworking<\/strong>\u00a0ha llegado a aglutinarlos bajo un mismo concepto de entorno de trabajo.<\/strong>
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Coworking<\/em><\/strong><\/p>\n

El Coworking<\/em><\/strong> es el nombre que se le da a un tipo de espacios compartidos de trabajo entre diferentes profesionales, que pueden ser de distintos sectores y muchas veces relacionados con Internet. Espacios que centralizan recursos disminuyendo costes y ampliando servicios, y buscan generar las sinergias necesarias para convertirse en entornos de oportunidades.<\/p>\n

El t\u00e9rmino Coworking<\/strong>15<\/sup> lo invento Bernei DeKoven en el a\u00f1o 1999, pero fue en el a\u00f1o 2009 cuando fue difundido por Brad Neuberg en el espacio HatFactory<\/em>16<\/sup> en San Francisco, y de forma m\u00e1s generalizada con la creaci\u00f3n posterior del Citizen Space<\/em>17<\/sup>, considerado el primer espacio coworking en Estados Unidos. La revista Deskmag<\/em>18<\/sup> realiza cada a\u00f1o una encuesta sobre espacios de Coworking, la del 2012 muestra un continuado crecimiento de este tipo de espacios, superando el 245% de crecimiento en los dos \u00faltimos a\u00f1os19<\/sup>, con 2072 espacios en todo el mundo. Los espacios de Coworking en Espa\u00f1a disponen de diferentes plataformas donde se agrupan como Comunidad Coworking<\/em>20<\/sup> o Coworking Spain<\/em>21<\/sup> que acaba de organizar la \u201cCoworking Spain Conference\u201d<\/em>22<\/sup> en Barcelona, y este mismo a\u00f1o organizar\u00e1 la \u201cCoworking European Conference\u201d<\/em>23<\/sup> donde se expondr\u00e1n y debatir\u00e1n las diferentes experiencias y espacios de Coworking en Europa y el mundo. Un crecimiento y una cantidad de congresos que reflejan la magnitud de la implantaci\u00f3n y el inter\u00e9s por estos espacios.<\/p>\n

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Datos de la tercera encuesta sobre espacios de Coworking de la revista Desmag, 2013<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Los espacios de Coworking mayoritariamente est\u00e1n integrados por peque\u00f1as empresas, emprendedores y profesionales liberales, que disponen de una capacidad de inversi\u00f3n limitada, lo que los lleva a buscar alternativas a las oficinas convencionales. Son en los viejos espacios olvidados de antiguas naves de la industria obsoleta, engullidas por el crecimiento de las ciudades, donde descubren nuevas potencialidades para las ciudades globales. Potencialidades que hab\u00edan sido utilizadas en los a\u00f1os 50 en Nueva York por estudiantes y artistas, a trav\u00e9s de los lofts, y que 40 a\u00f1os despu\u00e9s empezaron a redescubrirse y a convertirse en lugares para el nacimiento de los nuevos espacios para la industria del conocimiento. Espacios singulares para generar nuevos entornos de trabajo basados en la innovaci\u00f3n colaborativa. Un dato interesante de la encuesta de Deskmag18<\/sup> es que el 79% de los espacios son independientes y solo el 5% forma parte de una red franquiciada.<\/p>\n

Estos edificios son regeneradores urbanos<\/strong>, dinamizan sus entornos sobrepasando sus l\u00edmites f\u00edsicos, revitalizando barrios que hab\u00edan ido quedando obsoletos, atrayendo una nueva industria limpia y con valor a\u00f1adido. Nuevos habitantes se incorporan a estos barrios y crean una red urbana de servicios que los dinamizan. Aparecen nuevas iniciativas emprendedoras que tienen que convivir con las existentes e intentar ser dinamizadoras de la realidad existente, y no convertirse en el precedente de estrategias gentrificadoras<\/em>24<\/sup> que llevan a la expulsi\u00f3n de sus habitantes para crear otra ciudad est\u00e9ril de sus ra\u00edces y habitantes.<\/p>\n

Las empresas, profesionales y emprendedores, de diferentes sectores y dimensiones, buscan que sus entornos de trabajo sean espacios vivos. Edificios capaces de adaptarse al cambio y a las necesidades de sus residentes, que creen una red ecosist\u00e9mica para colaborar internamente y competir externamente<\/strong>, y que lleguen a poder utilizar la marca del espacio para contribuir a sus necesidades de imagen corporativa. Las empresas buscan compartir recursos y poder aumentar las prestaciones de sus espacios, esto les permite la generaci\u00f3n de espacios compartidos pensados de cero para satisfacer las necesidades de empresas y trabajadores. Unos entornos de trabajo que se crean para generar sinergias entre sus residentes, y buscar soluciones de bajo coste para encontrar el confort y la domesticidad en el entorno de trabajo. El espacio tiene que ser un elemento activo<\/strong>, que contribuya a la generaci\u00f3n de valor para que las empresas colaboren internamente, motivando a encontrar los puntos que las complementen y la forma de que sumen conocimientos, y para que compitan externamente creando proyectos en red.<\/p>\n

Se busca generar una red de afinidades y pasiones<\/strong>, que permita desarrollar conjuntamente nuevas ideas, pero al mismo tiempo mantener su independencia y flexibilidad minimizando las dificultades del hecho de ser empresas de peque\u00f1o tama\u00f1o. Estos entornos de trabajo se comportan como una red social<\/strong>, de contactos y experiencias profesionales, y son utilizados por profesionales independientes transnacionales para encontrar las redes de profesionales locales necesaria para su implantaci\u00f3n en un lugar, tanto a nivel profesional como a nivel relacional.<\/p>\n

El Factor Humano <\/strong>es el elemento clave en estos nuevos espacios de trabajo, la persona es el centro por encima del trabajo que realice. En el desarrollo de la persona, el conocimiento y sus capacidades creativas y de innovaci\u00f3n es donde se encuentra la base la econom\u00eda del conocimiento. El espacio de trabajo no puede ser un elemento neutro y est\u00e9ril sino un elemento activo que tiene que reflejar las inquietudes y las pasiones de la persona que lo utiliza. Son espacios donde lo privado y lo p\u00fablico, lo profesional y lo personal, se mezclan cuando la persona pasa largas jornadas en el lugar de trabajo. Espacios donde se incorpora la domesticidad, la comodidad de los espacios privados permitiendo dar valor a las propias diferencias y aportarlas al conjunto. La domesticidad entra en el espacio profesional para convertirse en un valor a\u00f1adido. <\/strong><\/p>\n

Al mismo tiempo, la flexibilidad horaria hace que los l\u00edmites entre el espacio y tiempo de trabajo y el privado se vayan difuminando. La transnacionalidad de muchos de los equipos de trabajo hace que los horarios sean flexibles apartados de la rigidez convencional. El valor de la juventud bien preparada y la igualdad de g\u00e9neros, con la conciliaci\u00f3n con la vida privada descubren nuevas necesidades que este mundo del trabajo tiene que dar respuesta, como espacios para los hijos de los residentes en el espacio de Coworking. La Encuesta Mundial sobre Coworking del 2012 de Deskmag18<\/sup> muestra que la edad media del coworker es de 34 a\u00f1os, con formaci\u00f3n universitaria y unos ingresos superiores a la media, pero tambi\u00e9n que a\u00fan los hombres doblan a las mujeres en su utilizaci\u00f3n. Un modelo impregnado de los valores b\u00e1sicos de comunidad, colaboraci\u00f3n y productividad. Tambi\u00e9n califican los espacios de divertidos, amables, creativos, inspiradores, productibles, flexibles y sociales. Los beneficios del Coworking para un 71% son el incremento de creatividad y para un 62% un incremento de su nivel de trabajo. Mientras, el 68% afirma que se concentran mejor a pesar de lo que podr\u00eda ser lo contrario al estar dentro de espacios abiertos compartidos.<\/p>\n

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Datos de la segunda encuesta de Desmag sobre espacios de Coworking, 2012<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Es desde los trabajadores que las preocupaciones y los compromisos sociales entran a formar parte del entorno de trabajo, implicando sus empresas en las problem\u00e1ticas de la comunidad de la que forman parte, y llegando a incorporarlas en los proyectos que desarrollan. El Coworking busca crear un entorno basado en la conciencia de comunitaria<\/strong> que va m\u00e1s all\u00e1 de la creaci\u00f3n de valor empresarial. La sostenibilidad <\/strong>es uno de sus valores propios y compartir recursos ya es un elemento intr\u00ednsecamente verde. Los espacios abiertos tienen la capacidad de poder absorber los crecimientos y redistribuir los decrecimientos de las empresas, adaptando y optimizando al m\u00e1ximo el espacio a las necesidades de cada momento. Estos espacios se ubican en el propio tejido urbano y no en zonas destinadas \u00fanicamente a oficinas, lo que permite una reducci\u00f3n de desplazamientos al trabajo y ser actores importantes en la rehabilitaci\u00f3n y dinamizaci\u00f3n de sus entornos urbanos.Para generar las sinergias necesarias entre los residentes de los edificios de Coworking se crean espacios que permiten el conocimiento mutuo, espacios de roce<\/strong> para generar nuevos proyectos. Espacios de relaci\u00f3n para abrirse a profesionales de otros sectores y compartir sus experiencias de \u00e9xito y fracaso, convirti\u00e9ndose en lugares de aprendizaje. El Coworking contribuye a tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la complejidad de la sociedad y poder encontrar sus necesidades, que son dif\u00edciles de visionar en entornos de trabajo sectorizados o por profesionales dentro de entornos endog\u00e1micos. Son espacios como peque\u00f1as terrazas, zonas verdes, huertos urbanos, zonas para comer o hacer el caf\u00e9, o espacios menos programados como escaleras y pasillos, donde se provocan los encuentros imprevistos, pero tambi\u00e9n pueden ser espacios pensados para estos tipos de encuentros como salas especiales para encuentros y brainstorming. El trabajo compartido tambi\u00e9n demanda tener acceso a un tipo de espacios de descompresi\u00f3n, espacios para aislarse, estudiar o desconectar que permiten encontrar la distancia a veces necesaria del entorno.<\/p>\n

@Kubik, un ejemplo de espacio multidiciplinar en red<\/em><\/strong><\/p>\n

@kubik25<\/sup> es un buen ejemplo de nuevos entornos de trabajo en Barcelona. Es un espacio que desde su creaci\u00f3n en el a\u00f1o 1994, 15 a\u00f1os antes que se difundiera el nombre de Coworking en San Francisco, ha servido de modelo para la implantaci\u00f3n de otros espacios parecidos. @Kubik es un espacio multidisciplinar, contenedor de actividades econ\u00f3micas para peque\u00f1as organizaciones y trabajadores aut\u00f3nomos dispuestos a compartir recursos f\u00edsicos y servicios. Desde su creaci\u00f3n ha querido ser un dinamizador de la econom\u00eda urbana de la peque\u00f1a empresa, un lugar f\u00edsico y virtual que forma un ecosistema basado en el talento, la innovaci\u00f3n y la energ\u00eda. Los 900m2 del edificio que ocupa @Kubik en el centro de Barcelona est\u00e1n pensados para provocar el mayor flujo de informaci\u00f3n y conocimiento posible bajo cinco principios que marcan el esp\u00edritu y la gesti\u00f3n del espacio:<\/p>\n

– La vida como premisa<\/p>\n

– La innovaci\u00f3n como estrategia<\/p>\n

– La tecnolog\u00eda como oportunidad<\/p>\n

– La complejidad como reto<\/p>\n

– La colaboraci\u00f3n como din\u00e1mica<\/p>\n

El edificio de tres plantas alberga m\u00e1s de 50 trabajadores distribuidos en aut\u00f3nomos y empresas de 3 a 15 miembros, o m\u00e1s de 15 trabajadores. El espacio dispone de un coordinador para activar las sinergias entre las empresas residentes y gestionar la informaci\u00f3n de cada una de las empresas. Los espacios de trabajo se configuran a trav\u00e9s de plat\u00f3s libres separados por estanter\u00edas movibles, con espacios de reuniones abiertos y una sala de reuniones cerrada, una terraza y espacio de caf\u00e9 com\u00fan para los residentes. Un entorno de trabajo innovador para profesionales de la sociedad red.<\/p>\n

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Espacios compartidos y de trabajo del espacio multidisciplinario @Kubik<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Conclusiones.<\/em><\/strong><\/p>\n

La transformaci\u00f3n social en la que estamos inmersos est\u00e1 modificando nuestro entorno vital. Si todo nuestro mundo est\u00e1 cambiando, si la sociedad red est\u00e1 traspasando los l\u00edmites impuestos por las anteriores, si las nuevas tecnolog\u00edas permiten superar la necesidad presencial, entonces las formas de producci\u00f3n y los entornos de trabajo tambi\u00e9n tienen que transformarse y adaptarse al nuevo paradigma. Es en el espacio de trabajo donde los valores principales de la sociedad red se muestran m\u00e1s n\u00edtidamente\u00a0<\/strong>transformando el donde, el c\u00f3mo y en el qu\u00e9 estamos trabajando. El Coworking es\u00a0uno de los modelos\u00a0de trabajo\u00a0capaz de responder mejor a la transformaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n\u00a0constante de\u00a0los medios de producci\u00f3n a un entorno y a unas necesidades cambiantes e inciertas. En definitiva ser\u00e1 en la cultura de la innovaci\u00f3n<\/em>8<\/sup> o la \u00e9tica del trabajo creativo<\/em>26<\/sup> donde veremos c\u00f3mo nos vamos adaptando a un futuro sin respuestas pero lleno de preguntas por contestar y retos para convertir en realidad.<\/em><\/p>\n

Marc Chalamanch, arquitecto.
\nBarcelona, noviembre 2014.<\/p>\n

Notas:<\/p>\n

1 <\/sup>Los conceptos de sociedad red, informacionalismo, paradigma informacional est\u00e1n desarrollados por Manuel Castells<\/strong> en el primer cap\u00edtulo \u201cInformacionalismo, redes y sociedad red: una propuesta te\u00f3rica\u201d del libro \u201cLa sociedad red: una visi\u00f3n global<\/strong>\u201d<\/a>, ISBN: 978-84-206-4784-5.<\/p>\n

2 <\/sup>Los conceptos de desnacionalizaci\u00f3n, escala subnacional, escala supranacional, <\/em><\/strong>est\u00e1n desarrollados por Saskia Sassen<\/strong> en el primer cap\u00edtulo \u201cElementos para una sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n\u201d de su libro de \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

3 <\/sup>El concepto de ciudades globales <\/em><\/strong>est\u00e1 desarrollado por Saskia Sassen<\/strong> en el tercer cap\u00edtulo \u201cCiudades Globales: la recuperaci\u00f3n del lugar y las pr\u00e1cticas sociales\u201d de su libro de \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

4 <\/sup>Saskia Sassen<\/strong> desarrolla en el quinto cap\u00edtulo \u201cNuevas clases globales\u201d de su libro de \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6, los cambios, importancias y influencias de las nuevas clases globales.<\/p>\n

5 <\/sup>El Taylorismo<\/em><\/strong> (t\u00e9rmino derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor), en\u00a0organizaci\u00f3n del trabajo, hace referencia a la divisi\u00f3n de las distintas tareas del\u00a0proceso de producci\u00f3n. Fue un m\u00e9todo de organizaci\u00f3n industrial, cuyo fin era aumentar la productividad\u00a0y evitar el control que el obrero\u00a0pod\u00eda tener en los tiempos de producci\u00f3n. Est\u00e1 relacionado con la producci\u00f3n en cadena.<\/p>\n

6 <\/sup>Silicon Valley<\/em><\/strong><\/a>, nombre que recibe la zona sur del \u00e1rea de la\u00a0Bah\u00eda de San Francisco<\/a>, en el norte de\u00a0California<\/a>,\u00a0Estados Unidos<\/a>. Aloja muchas de las mayores corporaciones de tecnolog\u00eda del mundo y miles de peque\u00f1as empresas en formaci\u00f3n (start-ups<\/a><\/em>). La denominaci\u00f3n se relaciona con todos los negocios de\u00a0alta tecnolog\u00eda<\/a>\u00a0establecidos en la zona; en la actualidad es utilizado como un\u00a0met\u00f3nimo<\/a>\u00a0para el sector de alta tecnolog\u00eda de Estados Unidos. + siliconvalleyhistorical.org<\/a> + en.wikipedia.org<\/a><\/p>\n

7 <\/sup>Benner<\/strong>, Chris<\/strong>. \u201cEl trabajo en la sociedad red: lecciones de Silicon Valley\u201d dentro del libro \u201cLa sociedad red: Una visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d de Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5. En este art\u00edculo se desarrollan los conceptos de trabajo flexible y empleo flexibles los dos relacionados con la localizaci\u00f3n, la sociedad red y las diferencias en el trabajo seg\u00fan las clases sociales tomando como ejemplo Silicon Valley.<\/p>\n

7.1<\/sup> Trabajo Flexible<\/em><\/strong>: es la motivaci\u00f3n de las din\u00e1micas competitivas y las pautas laborales que rigen las industrias del conocimiento y est\u00e1 referenciado a las actividades que hacen las personas mientras participan en los procesos de producci\u00f3n. Es un tipo de trabajo que necesita de aprendizaje constante y capacidad de adaptaci\u00f3n a nuevas situaciones por parte del trabajador dentro de un marco din\u00e1mico de la que forma parte.<\/p>\n

7.2<\/sup> Empleo flexible<\/em><\/strong>: hace referencia a la naturaleza de las relaciones entre trabajadores y empresario, representa la manifestaci\u00f3n de un marco legal e institucional que favorece el cambio r\u00e1pido de contratos de trabajo con bajos costos en t\u00e9rminos de tiempo, esfuerzo o rentabilidad para el empresario. Representa para el trabajador diferentes maneras de estar dentro del mercado laboral que es inestable (trabajo a tiempo parcial, aut\u00f3nomos, etc.), una forma de subsistencia que determina los ingresos y no la naturaleza del su trabajo. Chris Benner<\/em> diferencia tres formas de empleo flexible: el empleo at\u00edpico relacionado con el empleo no-convencional, la rotaci\u00f3n del trabajo y las relaciones de empleo con intermediarios entre trabajador y empresario.<\/p>\n

8<\/sup> Pekka Himanen<\/em><\/strong> desarrolla en el art\u00edculo de \u201cLa \u00e9tica hacker como cultura de la era de la informaci\u00f3n<\/strong>\u201d dentro del libro \u201cLa sociedad red: Una visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d de Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5, una reflexi\u00f3n sobre su libro \u201cla \u00e9tica de hacker\u201d y los conceptos de cultura laboral, \u00e9tica, creatividad, innovaci\u00f3n, flexibilidad y tiempo en la era de la informaci\u00f3n, bases para la construcci\u00f3n de una nueva cultura del trabajo y del desarrollo. Una cultura que est\u00e1 estrechamente ligada a la reflexi\u00f3n sobre nuevos espacios de trabajo y con el trabajo en equipos transdisciplinares y su visi\u00f3n m\u00e1s creativa e innovadora. Pekka Himanen <\/strong>propone en el art\u00edculo el nombre de \u00abcultura de la innovaci\u00f3n\u00bb para definir d’una manera m\u00e1s clara los valores desarrollados en la \u00ab\u00e9tica del hacker\u00bb. Pekka Himanen <\/strong>destaca en su libro \u201cLa \u00e9tica de hacker<\/strong><\/a>\u201d, eprints.rclis.org<\/a>, una serie de valores como la Pasi\u00f3n, la Libertad, la Conciencia Social, la Verdad, la Anti-corrupci\u00f3n, la Lucha contra la Alienaci\u00f3n del Hombre, la Igualdad Social, el Libre Acceso a la Informaci\u00f3n (conocimiento libre), el Valor Social (reconocimiento entre semejantes), la Accesibilidad, la Actividad, la Preocupaci\u00f3n Responsable, la Curiosidad, la Creatividad, el Inter\u00e9s, que son valores que se materializan tambi\u00e9n en los nuevos espacios de trabajo como herramientas de convivencia y desarrollo compartido.<\/p>\n

9<\/sup>\u00a0<\/strong>\u201cLa gestion des espaces de travail, vecteur d\u2019innovation? Le cas des bureaux virtuels d\u2019accenture France\u201d<\/a> por L\u00e9on Emmanuelle art\u00edculo que desarrolla la evoluci\u00f3n hacia nuevos espacios de trabajo de los plat\u00f3s tradicionales de oficinas, describiendo tres nuevos espacios de trabajo: Combi-Office<\/em><\/strong>13<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>14<\/sup>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>15<\/sup><\/p>\n

10<\/sup> Combi-Office<\/em><\/strong>: Es un espacio de trabajo que combina dos \u00e1reas diferenciadas, por una parte peque\u00f1as oficinas individuales (4-6m2) para el aislamiento y la concentraci\u00f3n, y otro espacio que se sit\u00faa a su alrededor que se configura como una gran zona colectiva de trabajo dividida en equipos de trabajo. En el libro \u201cThe Eropean Office: Office design and national context<\/strong>\u201d de J.Van Meel, 010 publishers, Rotterdam 2000, Quorum books ISBN 90 64503826,\u00a0 se hace un buen repaso de diferentes edificios que recogen este modelo de espacio de trabajo y describe su origen como Sueco. Con los diferentes ejemplos de oficinas se puede entender perfectamente la tipolog\u00eda de espacio que genera el modelo de oficina Combi-Office.<\/p>\n

11<\/sup> Hot-Desking<\/em><\/strong>: Se define como un espacio com\u00fan divididos en diferentes espacios abiertos para un n\u00famero limitado de personas (unas cincuenta) que no tienen un sitio predeterminado de trabajo y son espacio de trabajo para periodos cortos de tiempo. Espacio de trabajo est\u00e1 formado por un espacio com\u00fan dividido entre una o dos docenas de oficinas abiertas con un m\u00e1ximo de cincuenta personas en todo el espacio. La utilizaci\u00f3n del espacio de trabajo es igual que el de las bibliotecas, el primer que llega es el que tiene derecho al sitio de trabajo. En el libro \u201cThe flexible workplace: a sourcebook of information and research<\/strong><\/a>\u201c de Christine Avery, Diane Zabel, Greenwood Publishing Group, 2001, ISNB: 156720189x, se describen diferentes espacios de Hot-desking y se refiere al origen de la palabra a un t\u00e9rmino que los soldados de la U.S. Navy utilizaban para describir las literas que usaban los marineros en diferentes turnos. En el Libro \u201cNew Demographics New Workspace: Office Design for the Changing Workforce<\/strong><\/a>\u201d<\/strong> de Jeremy Myerson, Jo-anne Bichard, Alma Elrich, ISBN-13:\u00a0978-0566088544, incorpora un estudio de los pros y contras de este tipo de espacio de trabajo que se pueden condensar en este diagrama Welcoming Workplace, 2008.<\/p>\n

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12<\/sup> Just-In-Time Office<\/em>: <\/strong>Es un sistema de gesti\u00f3n de oficinas para periodos determinados, los usuarios pueden alquilar espacios de trabajo o de reuni\u00f3n seg\u00fan sus necesidades temporales. En el Libro \u201cOn the Job: Design and the American Office, Part 3<\/strong><\/a>\u201d de Donald Albrecht, Chrysanthe Broikos, ISBN-13:\u00a0978-1568982410, se describen la historia de la evoluci\u00f3n de los espacios de trabajo y se hace un recorrido por las diferentes tipolog\u00edas de espacios dentro del marco de Estados Unidos, y se dan ejemplos de oficinas Just-in-time. Este es un sistema que es explotado por cadenas de oficinas como Regus<\/strong>,\u00a0 y es bastante eficiente para profesionales con gran movilidad que necesitan trabajar y recibir clientes en la ciudad donde se encuentran.<\/p>\n

13<\/sup> Espacio de trabajo en Google<\/em><\/strong>. Con oficinas en todo el mundo en su web<\/a> buscan atraer el talento en todo el mundo con una imagen de empresa absolutamente diferente a la que nos ten\u00eda acostumbrados el industrialismo, el espacio de trabajo y una filosof\u00eda abierta son una de las manera de explicar la empresa.\u00a0 En esta web<\/a> explican sus pol\u00edticas y filosof\u00eda de inclusi\u00f3n, diversidad, educaci\u00f3n y cultura en el ambiente del trabajo,\u00a0 algunos de estos programas y beneficios que se centran espec\u00edficamente en la creaci\u00f3n de un entorno inclusivo para todos nuestros usuarios de Google. Asistencia para la adopci\u00f3n, guarder\u00edas, las habitaciones de la madre, maternidad \/paternidad, Bucks Baby-uni\u00f3n, Nuevo grupo de apoyo para padres, Centros infantiles en Mountain View, Programas Parejas, Pol\u00edticas de alojamiento (incluidos los de forma visual, la movilidad y discapacidad auditiva Googlers), Transg\u00e9nero y Soporte Transici\u00f3n Laboral.<\/p>\n

14<\/sup> Espacio de trabajo en Facebook<\/em><\/strong><\/a>. En su web explican c\u00f3mo se trabaja en sus oficinas, los directivos en corbata se han convertido en j\u00f3venes creativos y divertidos, en espacios que crean equipo y se valoran las ideas, los resultados y el talento.<\/p>\n

15<\/sup> Coworking<\/a>:<\/strong> la definici\u00f3n exacta de Coworking<\/a> es confusa porque es un espacio de trabajo en reinvenci\u00f3n constante pero en la Wikipedia se intenta explicar sus or\u00edgenes y dar ejemplos de espacios de Coworking en el mundo.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

16<\/sup> HatFactory<\/em><\/a>, <\/strong>ubicado <\/em>en 801 Minnesota #8 San Francisco, CA 94107, fue el espacio desde el que Brad Neuberg empez\u00f3 a difundir el t\u00e9rmino Coworking, en sus or\u00edgenes era un loft donde trabajaban y viv\u00edan tres freelands y estaba abierto a otros durante el d\u00eda a otros freelands dedicados a desarrollos tecnol\u00f3gicos. El espacio a\u00fan funciona como espacio de Coworking.<\/p>\n

17<\/sup> Citizen Space<\/a>, <\/em><\/strong>ubicado en 425 2nd st, Suite 100 San francisco, CA 94107, fue el primer espacio que realmente se difundi\u00f3 con el nombre de Coworking, fue fundado por Tara Hunt, Chris Messina y Brad Neuberg.<\/p>\n

18<\/sup> Deskmag <\/strong><\/a>revista dedicada al coworking.<\/p>\n

19<\/sup> Encuesta espacios Coworking de Deskmag<\/a><\/strong>, esta revista realiza cada a\u00f1o la m\u00e1s grande del mundo sobre espacios de Coworking, la del 2012 fue la tercera<\/a> que realiza esta revista y se realiz\u00f3 sobre 2007 encuestados de todo el mundo. Datos que se han dado a conocer de la tercera encuesta Desmag 2013<\/a><\/strong>. Datos tambi\u00e9n interesantes de la segunda<\/a> encuesta Desmag 2012<\/strong>.<\/p>\n

20<\/sup> Comunidad Coworking<\/a><\/em><\/strong>: es una plataforma que Conecta espacios de Coworking, con usuarios interesados en compartir un espacio de trabajo en Espa\u00f1a. Tiene como objetivo promover la cultura Coworking, sensibilizando a la sociedad con esta corriente basada en compartir y sumar en un mismo entorno profesional. Adem\u00e1s de una plataforma online editan una revista COgraf\u00eda, la primera en su g\u00e9nero sobre coworking que pretende ofrecer una visi\u00f3n cercana y actual sobre los espacios coworking que est\u00e1n surgiendo en Espa\u00f1a.<\/p>\n

21 <\/sup>Coworking Spain<\/strong><\/a>: Coworking Spain es una plataforma de espacios de coworking y de coworkers donde se pueden encontrar espacios de coworking, encontrar coworkers que est\u00e9n en centros de coworking trabajando y leer noticias de coworking en nuestro magazine.<\/p>\n

22<\/sup> Coworking European<\/a> Conference<\/strong>: Congreso Europeo de Coworking que se celebrar\u00e1 los d\u00edas 11-12-13 de Noviembre 2013 en Barcelona<\/p>\n

23<\/sup> Coworking Spain Conference<\/strong><\/a>: Congreso Espa\u00f1ol de Coworking que se ha celebrado los pasados d\u00edas 24-25 de Mayo 2013 en Barcelona<\/p>\n

24<\/sup> Gentrificaci\u00f3n<\/strong><\/a>: es un proceso de transformaci\u00f3n urbana en el que la poblaci\u00f3n original de un sector o barrio deteriorado y con pauperismo es progresivamente desplazada por otra de un mayor nivel adquisitivo a la vez que se renueva.<\/p>\n

25<\/sup> @kubik<\/a> espacio multidisciplinar, <\/em><\/strong>es un espacio de Coworking situado en c\/ Luis Ant\u00fanez n\u00ba6 08006 Barcelona , en este espacio de Coworking, pionero en Barcelona, han pasado profesionales y empresas como Atr\u00e1palo<\/em><\/a>, Javier Creus<\/em><\/a>, Alfons Cornella<\/em>, y actualmente residentes como Luis Fern\u00e1ndez Hermana<\/em><\/a>, Archikubik<\/a> <\/em>o Photographic social visi\u00f3n<\/em> entre las m\u00e1s de 50 empresas y profesionales residentes en el edificio en cada momento. Entre las profesiones que utilizan en estos momentos @kubik hay dise\u00f1adores gr\u00e1ficos, traductores, arquitectos, joyeros, postfotograf\u00eda, direcci\u00f3n de arte, especialistas en redes y TIC, periodistas cient\u00edficos, periodistas digitales, comunicaci\u00f3n cient\u00edfica, creatividad publicitaria, interioristas, empresas de webs, fot\u00f3grafos, Agencia de publicidad, Asociaciones, ONGs, cooperaci\u00f3n internacional.<\/p>\n

26<\/sup> Richard Florida<\/em><\/strong>, en el libro \u00abThe Rise of the Creative Class: And How It’s Transforming Work, Leisure, Community and Everyday<\/em> Life<\/strong>\u00ab, ISBN-13:\u00a0978-0465024766, utiliza el concepto de \u00abclase creativa\u00bb, desarrollando el concepto de \u00ab\u00e9tica del trabajo creativo\u00bb<\/em> que se corresponde al concepto que Pekka Himanen11<\/sup> denomina \u00abHacker\u00bb.<\/p>\n

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Photograf\u00eda: Marc Chalamanch<\/span><\/figcaption><\/figure><\/p>\n

Entered in s. The XXIst, our company is adapting to a rapid transformation of the commanding models in the previous century, is situated immersed in a transition towards a new paradigm informacional1<\/sup>. \u00a0These changes affect every citizen in the collective and private areas, and blur the borders that exist between them putting in crisis limits of the industrial company. We are re-formulating how to relate while we re-form the way of learning, working and interacting with the company that surrounds us, and with them there appears the need to restate the physical existing spaces to adapt them to a changeable, dynamic and indefinite reality. There have to be rethought our spaces of relation, the public and private spaces, of leisure and of work, and it is in the working space where we find the synthesis of the changes through that we live.<\/strong><\/p>\n

The globalization<\/strong>, product of the company network, is overcoming the resistances of the former configurations of the States-nations<\/strong> to turn into an economic, technological, political, social and cultural process without return, Saskia Sassen<\/em>2<\/sup>. This process allows to re-formulate the dynamics of hierarchy on a large scale that govern the conditions both to internal level and to level of the international connections, and to favor the appearance of relations in the subnational scale<\/strong> (the global cities) with the supranational ones<\/strong> (the global markets). This structure believes new networks that open a new type of particular relations and of convenience between the subnational thing and the supranational thing leading to locating the global thing and to including the local thing. The gradual denationalization generates new actors not natives and they believe new institutions that redistribute his areas of influence, generating fights to get hold of this one.<\/p>\n

Global city.<\/em><\/strong><\/p>\n

The subnational scale<\/strong> has the global city<\/strong> at the maximum representative and from her one gives service to all the processes of the global economy, turning in non-strategic and indispensably, Saskia Sassen3. Every global city places inside a network of multiple global circuits that overcome the limits of the State – nation locating them in several cross-border geograf\u00edas. The actors of the subnational and supranational scales try to jump or to modify the bureaucratic structures of the State – nation based on a closed and exclusive immersed system in an indispensable phase of adjustment..<\/p>\n

It is the specificity of the global thing what turns in globally the city, leaving on the second plane his historical importance as world city and allowing that cities should appear, without a historical past, of which his potentials take advantage to turn in new non-strategic global. The capacity of every city to offer his specificity to the structures of the global economy allows them to compete inside the network of global cities, and in this respect the local identity in the areas geographically, economically, technologically, socially or culturally, is a factor diferenciador and positively that reinforces them.<\/p>\n

The global citie<\/strong>s are the territories where the processes of globalization acquire a concrete and located character, are the physical places<\/strong> where there center the operations of the economy of agglomeration, his contradictions and conflicts. In them the economic power is centralized by a few new elites of transnational professionals, who form the core of the global companies, but also close to the population from the global diasporas and the migratory networks that serve them in conditions of precariousness and marginality. The workers’ global class migrantes disadvantaged they are the forgotten and indispensable actors of the globalization,\u00a0Saskia Sassen<\/em>4<\/sup>. At the same time, more included there are the managerial markets, his operations and the big companies, bigger it is the complexity and more difficult they are the strategies that these need for his management. This provokes the demand of the most specialized new services, tied to this complexity. Then, the global city generates a managerial new fabric linked to giving service to the demands located of the globalization. A managerial fabric that is the engine of the change in the way of working and that transforms, at the same time, the working space.<\/p>\n

The political – economic potential that the global cities develop they turn them in generating of new managerial fabrics and of communities formed to take advantage of the strategies and needs of the global network. These new communities are inserted in the territory turning into strategic place, into a space of centralidad that exceeds the local area to turn in transnational. The global cities need these new local companies, and with it his new citizens with needs capable of transforming them. They are civil that work, live and enjoy the city breaking the old models to adapt it to a company on the other hand constant, of hypermobility, of specialization and transformation of the offer and demand, of evolution of the knowledge with new capacities of global communication and with forms of work in network where one neutralizes the territory, the borders and the time.<\/p>\n

New citizens grow in an immersed company in the transformation towards a new paradigm, that in turn, it transforms the way of communicating, to relate and the way of working. And it is in the new ways of understanding the work and his space, where we can find many of the characteristics of the transition towards this new paradigm.<\/p>\n

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Jacinto \u00c4lvaro\u00b4s Office, general manager of operations of Bonus Ultra Seguros | This way two founders appear you of google, Larry Page and Sergey Brin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

New working space in the company network.<\/em><\/strong><\/p>\n

In the decade of the nineties it was started introducing at how and where being employed. There began the transformation of the old structures of work, rigid and hierarchic of the Taylorism<\/em>5<\/sup>, destined to the production in mass, for new ways of working and of creating values appeared with the economic summit generated by the rapid technological advances and Internet.<\/p>\n

Silicon Valley<\/em><\/strong>6<\/sup> was the principal territory where they gave to themselves the characteristics for the transformation and evolution of the forms of work under the new paradigm informacional, Chris Benner<\/em>7<\/sup>.\u00a0<\/em>The place where they started breaking the rigid rules of the industrial paradigm in the world of the work, to incorporate the flex work<\/em><\/strong>7.1<\/sup> for the works of more added value in the competitive dynamics of the industries of the knowledge. While they were provoking the appearance of the flex employment<\/em><\/strong>7.2<\/sup> and his precarizaci\u00f3n for the works of less qualified but absolutely indispensable for the global economy.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Still of the movie Jacques Tati’s PlayTime (1967) | Coworking Betahaus’s Space in Berlin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

The companies of the global economy, especially the related ones to Internet, are restructured concerning the labor markets and to the way of producing. The organization interferes network, decentralizing his organization, and re-forming the processing of information to increase the productivity and to adapt it to the needs of a changeable environment and of hypermobility. The works become more flexible and based on projects inside collaborative networks. This stimulates the entrepreneurship that they base his competitive capacity on the work on network, on a major adaptability to the demands of the global market, and a reconfiguration of the equipments according to his needs. These companies use the innovation as source of growth in the economy informacional, with a development opened and shared of ideas, which separates them from the companies of the industrial economy.<\/p>\n

The technologies of the information and the knowledge empiezaron to clarifying to medium of the 90s that would transform the world of the work. A few technologies that relocate the work and allow his transnacionalidad breaking the limitations of the State – nation, and they give response to the hypermobility of the company network. It turns out to be at the time, the telework<\/strong> as alternative to the working space for the companies of production of services. But the work goes far beyond of the production, since it had imposed the industrialism, and the personal contact is returns essentially as generator of opportunities and the indispensable innovation for the new economy.<\/p>\n

There is understood that there are no substitute but superposed solutions, and that the complexity and his management are intrinsic elements of this new reality.<\/strong><\/p>\n

The companies are changing and others believe themselves on new needs, while the spaces that receive them transform to give response to the changes that have created them. There is the need to rethink the working space shared it to be turned into space by reagent capable of understanding and answering to the new paradigm informacional. This way it is like, the conventional tipolog\u00edas of offices, gone out of the hierarchical organization Taylorist<\/em>, stop answering to the needs of the work in network on not having generated synergies, nor having motivated the innovation, nor having contributed to the interaction between workers and between companies. A characteristic of the culture of the innovation in the economy informacional<\/strong> is that, to weighing to be formed by individuals or small enterprises, the most innovative work produces to itself in network, unlike the industrial economy,\u00a0Pekka Himanen<\/em>8<\/sup>, and this network is not generated only across the digital connections but also by physical networks in working spaces inciting of connections.<\/p>\n

Rethinking the working space.<\/em><\/strong><\/p>\n

There have been great the tipolog\u00edas of new working spaces that have appeared from the 90s, some of them are simple ways of reducing costs for the companies or are answers to the mobility of his employees, whereas others are the result of a deep reflection on how network is employed at a company.\u00a0Le\u00f3n Emmanuelle<\/em>9<\/sup> describes three new working spaces:\u00a0Combi-Office<\/em><\/strong>10<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>11<\/sup>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>12<\/sup>, three tipolog\u00edas different that suppose a break between the individual and his traditional place of work as evolution of the previous working space.<\/p>\n

Big companies since Google<\/em>13<\/sup> or Facebook<\/em>14<\/sup> find in the innovation in the working space a way of increasing the image of company and of attracting talent. To incorporate the leisure and the sport, the rest and the amusement in the same place of work allows them to develop the necessary connections between equipments with active spaces for the innovation and the creativity, but also it serves to the companies to support to his workers the maximum of time in his sites of work, increasing this way his productivity. They develop programs of incorporation, equality, diversity and education in different areas about the world as tools of development, integration and image.<\/p>\n

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Typologys of spaces of Facebook and Google in the whole world<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

At the same time there are born working spaces that rethink and answer to the social, cultural and economic changes of the company network of which they form a part and to the transnational companies to those who aspire to give service. New spaces for new companies and entrepreneurs who during the last 20 years have received numerous names, as incubators, hotel of companies, spaces network, multidisciplinary spaces or spaces transdisciplinares in network, until Coworking<\/strong>‘s name has managed to agglutinate them under the same concept of environment of work.<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Coworking<\/em><\/strong><\/p>\n

The Coworking<\/strong><\/em> is the name that gives him to a type of shared spaces of work between different professionals, who can be of different sectors and often related to Internet. Spaces that centralize resources diminishing costs and extending services, and they seek to generate the synergies necessary to turn into environments of opportunities.<\/p>\n

The term Coworking<\/strong>15<\/sup> was invented by Bernei DeKoven in the year 1999, but it was in the year 2009 when it was spread by Brad Neuberg in the HatFactory<\/em>16<\/sup> space in San Francisco, and of form more generalized with the later creation of the\u00a0Citizen Space<\/em>17<\/sup>, considered the first space coworking in The United States. The Deskmag<\/em>18<\/sup> magazine realizes every year a survey on Coworking’s spaces, that of 2012 shows a continued growth of this type of spaces, overcoming 245 % of growth in both last ones a\u00f1os19, with 2072 spaces in the whole world. Coworking’s spaces in Spain have different platforms where they gather in crowds as\u00a0Comunidad Coworking<\/em>20<\/sup> or Coworking Spain<\/em>21<\/sup> that has just organized the\u00a0\u201cCoworking Spain Conference\u201d<\/em>22<\/sup> in Barcelona, and the same year will organize the\u00a0\u201cCoworking European Conference\u201d<\/em>23<\/sup> where the different experiences and Coworking’s spaces will expose and debate in Europe and the world. A growth and a quantity of congresses that reflect the magnitude of the implantation and the interest for these spaces.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Information of the third survey on Coworking’s spaces of the magazine Desmag, 2013<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Coworking’s spaces for the most part are integrated by small enterprises, entrepreneurs and liberal professionals, who have a capacity of limited investment, which leads them to looking for alternatives to the conventional offices. They are in the old spaces forgotten former ships of the obsolete industry, devoured by the growth of the cities, where they discover new potentials for the global cities. Potentials that had been used in the 50s in New York by students and artists, across the lofts, and that 40 years later began to redescubrirse and to turning into places for the birth of the new spaces for the industry of the knowledge. \u00a0Singular spaces to generate new environments of work based on the collaborative innovation. An interesting information of the survey of\u00a0Deskmag18<\/sup> is that 79 % of the spaces is independent and only 5 % forms a part of a franchised network.<\/p>\n

These buildings are urban regenerators, <\/strong>stir his environments into action exceeding his physical limits, revitalizing neighborhoods that had been remaining obsolete, attracting a new industry it cleans and with added value. New inhabitants join to these neighborhoods and believe an urban network of services that stir them into action. There appear new enterprising initiatives that have to coexist with the existing ones and to try to be revitalizing of the existing reality, and not to turn into the precedent of\u00a0gentrification<\/em> strategies24<\/sup> that lead to the expulsion of his inhabitants to create another sterile city of his roots and inhabitants.<\/p>\n

The companies, professionals and entrepreneurs, of different sectors and dimensions, look that his environments of work are alive spaces. Buildings capable of adapting to the change and to the needs of his residents, who believe a ecosistem network to collaborate internally and to compete externally<\/strong>, and who manage to be able to use the brand of the space to contribute to his needs of corporate image. The companies seek to share resources and to be able to increase the presentations of his spaces, this there allows them the generation of shared spaces thought about zero to satisfy the needs of companies and workers. A few environments of work that they believe to generate synergies between his residents, and to look for solutions of low cost to find the comfort and the domesticity in the environment of work. The space has to be an active element<\/strong>, which he contributes to the generation of value in order that the companies collaborate internally, motivating to finding the points that complement them and the form of which they add knowledge, and in order that they compete externally creating projects in network.<\/p>\n

One seeks to generate a network of affinities and passions<\/strong>, which allows to develop together new ideas, but at the same time to support his independence and flexibility minimizing the difficulties of the fact of being companies of small size. These environments of work behave as a social network<\/strong>, of contacts and professional experiences, and are used by independent transnational professionals to find the networks of local professionals necessary for his implantation in a place, so much at the professional level like to relational level.<\/p>\n

The Human Factor<\/strong> is the key element in these new working spaces, the person is the center over the work that it realizes. In the development of the person, the knowledge and his creative capacities and of innovation it is where the base is the economy of the knowledge. The working space cannot be a neutral and sterile element but an active element that has to reflect the worries and the passions of the person who uses it. They are spaces where the private thing and the public thing, the professional thing and the personal thing, are mixed when the person spends long days in the place of work. Spaces where the domesticity joins, the comfort of the private spaces allowing to give value to the own differences and to contribute them to the set. The domesticity enters the professional space to turn into an added value.<\/strong><\/p>\n

At the same time, the hourly flexibility does that the limits between the space and time of work and the private one they are fading away. The transnacionalidad of many plays the role of the equipments of work that the schedules are flexes isolated from the conventional inflexibility. The value of the prepared well youth and the equality of kinds, with the conciliation with the private life they discover new needs that this world of the work has to give response, as spaces for the children of the residents in Coworking’s space. The World Survey on Coworking of 2012 of Deskmag18<\/sup> shows that the middle ages of the coworker are 34 years, with universitary education and a few income superior to the average, but also that still the men double to the women in his utilization. A model impregnated with the basic values of community, collaboration and productivity. Also they qualify the spaces of enterteining, nice, creative, inspiring, productibles, flexible and social. The benefits of the Coworking for 71 % are the increase of creativity and for 62 % an increase of his level of work. While, 68 % affirms that they center better in spite of what might be the opposite on having been inside spaces opened shared.<\/p>\n

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Information of the Desmag’s second survey on Coworking’s spaces, 2012<\/span><\/figcaption><\/figure><\/p>\n

It is from the workers that the worries and the social commitments begin to form a part of the environment of work, involving his companies in the problematic ones of the community of which they form a part, and managing to incorporate them in the projects that they develop. The Coworking seeks to create an environment based on the conscience of community<\/strong> that goes beyond the creation of managerial value. The sustainability<\/strong> is one of his own values and to share resources already it is an intrinsically green element. The opened spaces have the aptitude to be able to absorb the growths and redistribute the decreases of the companies, adapting and optimizing to the maximum the space to the needs of every moment. These spaces locate in the own urban fabric and not in zones destined only to offices, which allows a reduction of displacements the work and to be important actors in the rehabilitation and dynamization of his urban environments. To generate the necessary synergies between the residents of Coworking’s buildings they believe spaces that allow the mutual knowledge, spaces of fret<\/strong> to generate new projects. Spaces of relation to be opened for professionals of other sectors and to share his experiences of success and failure, turning into places of learning. The Coworking helps to have a more wide vision of the complexity of the company and be able to find his needs, which are difficult to view in environments of work sectorizados or for professionals inside environments endog\u00e1micos. They are spaces like small terraces, green spaces, urban gardens, zones to eat or to do the coffee, or spaces less programmed as stairs and corridors, where the unforeseen meetings are provoked, but also they can be spaces thought for these types of meetings as special rooms for meetings and brainstorming. The shared work also demands to have access to a type of spaces of decompression, spaces to isolate, to study or to disconnect that they allow to find the sometimes necessary distance of the environment.<\/p>\n

@Kubik,\u00a0one example of space multidiciplinar in network<\/em><\/strong><\/p>\n

@kubik25<\/sup> is a good example of new environments of work in Barcelona. It is a space that from his creation in the year 1994, 15 years before that was spreading Coworking’s name in San Francisco, has used as model for the implantation of other similar spaces. is a multidisciplinary space, container of economic activities for small organizations and autonomous workers ready to share physical resources and services. From his creation it has wanted to be the revitalizing one of the urban economy of the small enterprise, a physical and virtual place that forms an ecosystem based on the talent, the innovation and the energy. Them 900m2 of the building that occupies @Kubik in the center of Barcelona they are thought to provoke the major flow of information and possible knowledge under five beginning that mark the spirit and the management of the space:<\/p>\n

– The life like premise<\/p>\n

– The innovation like strategy<\/p>\n

– The technology like opportunity<\/p>\n

– The complexity like challenge<\/p>\n

– The collaboration like dynamics<\/p>\n

The building of three plants shelters more than 50 workers distributed in autonomous and companies from 3 to 15 members, or more than 15 workers. The space has a coordinator to activate the synergies between the resident companies and to manage the information of each one of the companies. The working spaces are formed across free sets separated by movable racks, with spaces of meetings opened and a closed room of meetings, a terrace and space of common coffee for the residents. An environment of innovative work for professionals of the company network.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Shared spaces and of work of the multidisciplinary space @Kubik<\/span><\/figcaption><\/figure><\/div>\n

Conclusions.<\/em><\/strong><\/p>\n

The social transformation in which we are immersed is modifying our vital environment. If all our world is changing, if the company network is penetrating the limits imposed by the previous ones, if the new technologies allow to overcome the need presencial, at the time the forms of production and the environments of work also have to transform and to adapt to the new paradigm. It is in the working space where the principal values of the company network appear brighter transforming where, how and at what we are employed. The Coworking is one of the models of work capable of answering better to the transformation and the constant adjustment of the means of production to an environment and to a few changeable and uncertain needs. Definitively it will be in the culture of her innovation8<\/sup> or the ethics of the creative work creativo26<\/sup> <\/em>where we will see how we are adapting to a future without answers but abundance of questions for answering and challenges to turn actually.<\/em><\/p>\n

Marc Chalamanch, architect.<\/p>\n

Barcelona, november 2014.<\/p>\n

Notes:<\/p>\n

1 <\/sup>The concepts of company network, informacionalismo, paradigm informacional are developed by\u00a0Manuel Castells<\/strong> in the first chapter \u201cInformacionalismo, networks and company network: a theoretical offer\u201d of the book \u201cLa sociedad red: una visi\u00f3n global<\/strong>\u201d<\/a>, ISBN: 978-84-206-4784-5.<\/p>\n

2 <\/sup>The concepts of denationalization, subnational scale, supranational scale<\/em><\/strong>, they are developed by Saskia Sassen<\/strong> in the first chapter \u201cElementos para una sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n\u201d\u00a0of the book \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

3 <\/sup>The concept of global cities<\/em><\/strong> is developed by Saskia Sassen<\/strong> in the third chapter \u201cGlobal Cities: the local recovery and the social practices\u201d of his book of \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

4 <\/sup>Saskia Sassen<\/strong> develops in the fifth chapter \u201cNew global classes\u00a0\u201d of his book of \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6, the changes, importances and influences of the new global classes.<\/p>\n

5 <\/sup>The Taylorism<\/em><\/strong>\u00a0<\/em>( Term derived from the name of the American Frederick Winslow Taylor), in organization of the work, refers to the division of the different tasks of the process of production. It was a method of industrial organization, which end was to increase the productivity and to avoid the control that the worker could have in the times of production. It is related to the production in chain<\/p>\n

6 <\/sup>Silicon Valley<\/em><\/strong><\/a>,\u00a0Name that receives the south zone of the area of the San Francisco Bay<\/a>, in the north of California<\/a>, Estados Unidos<\/a>.\u00a0It lodges many of the major corporations of technology of the world and thousands of small enterprises in formation (start-ups<\/a><\/em>). The name relates to all the business of high technology <\/a>established in the zone; at present it is used as a\u00a0metonime<\/a> for the sector of high technology of The United States. + siliconvalleyhistorical.org<\/a> + en.wikipedia.org<\/a><\/p>\n

7 <\/sup>Benner<\/strong>, Chris<\/strong>. \u201cThe work in the company network: lessons of Silicon Valley\u201d\u00a0inside the book \u201cLa sociedad red: Una visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d by Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5. In this article there develop the concepts of flexible work and I use flexes the two related to the location, the company network and the differences in the work according to the social classes taking Silicon Valley as an example<\/p>\n

7.1<\/sup> Flexible work<\/em><\/strong>: is the motivation of the competitive dynamics and the labor guidelines that govern the industries of the knowledge and is indexed to the activities that the persons do while they take part in the processes of production. It is a type of work that he needs from constant learning and capacity of adjustment to new situations on the part of the worker inside a dynamic frame of which it forms a part.<\/p>\n

7.2<\/sup> <\/strong>Flexible employment<\/strong><\/em>: it refers to the nature of the relations between workers and businessman, represents the manifestation of a legal and institutional frame that favors the rapid change of contracts of work with low costs in terms of time, effort or profitability for the businessman. It represents for the worker different ways of being inside the labor market that is unstable (I work part-time, autonomous, etc.), it forms a of subsistence that determines the income and not the nature of his work. Chris Benner<\/em>r differentiates three forms of flexible employment: the atypical employment related to the non-conventional employment, the rotation of the work and the relations of employment with intermediaries between worker and businessman.<\/p>\n

8<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>Pekka Himanen<\/em><\/strong> develops in the article of \u201cThe ethics hacker as culture of the age of the information\u201d<\/strong> inside the book libro \u201cLa sociedad red: Una visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d by Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5, A reflection on his book \u201cthe ethics of hacker\u201d and the concepts of labor, ethical culture, creativity, innovation, flexibility and time in the age of the information, bases for the construction of a new culture of the work and of the development. A culture that is narrowly tied to the reflection on new working spaces and with the work in equipments transdisciplinares and his more creative and innovative vision. Pekka Himanen proposes in the article the name of \u201c<\/strong>culture of the innovation\u201d<\/strong> to define d’una clearer way the values developed in the \u201cethics of the hacker\u201d<\/strong>. Pekka Himanen emphasizes in his book\u00a0\u201cLa \u00e9tica de hacker<\/strong><\/a>\u201d, eprints.rclis.org<\/a>, a series of values as the Passion, the Freedom, the Social Conscience, the Truth, the Anti-corruption, the Fight against the Alienation of the Man, the Social Equality, the Free Access to the Information (free knowledge), the Social Value (recognition between similar), the Accessibility, the Activity, the Responsible Worry, the Curiosity, the Creativity, the Interest, which they are values that materialize also in the new working spaces as tools of conviviality and shared development.<\/p>\n

9<\/sup> <\/strong>\u201cLa gestion des espaces de travail, vecteur d\u2019innovation? Le cas des bureaux virtuels d\u2019accenture France\u201d<\/a> by L\u00e9on Emmanuelle article that develops the evolution towards new working spaces of the traditional sets of offices, describing three new working spaces: Combi-Office<\/em><\/strong>13<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>14<\/sup><\/strong>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>15<\/sup> <\/strong><\/p>\n

10<\/sup> <\/em>Combi-Office<\/em><\/strong>: It is a working space that combines two differentiated areas, on one hand small individual offices (4-6m2) for the isolation and the concentration, and another space that places around it that is formed as a great collective zone of work divided in equipments of work. In the book\u00a0\u201cThe Eropean Office: Office design and national context<\/strong>\u201d of J.Van Meel, 010 publishers, Rotterdam 2000, Quorum books ISBN 90 64503826, does to itself a good revision of different buildings that they gather this model of working space and describes his origin as Swedish. With the different examples of offices it is possible to understand perfectly the typology of space that the office model generates Combi-Office.<\/p>\n

11<\/sup> <\/strong>Hot-Desking<\/em><\/strong>:\u00a0<\/strong>It is defined as a common space divided in different spaces opened for a limited number of persons (approximately fifty) who do not have a predetermined site of work and are a working space for short periods of time. Working space is formed by a common space divided between one or two dozens of offices opened with a maximum of fifty persons in the whole space. The utilization of the working space is like that of the libraries, the first one that comes is the one that it has right to the site of work. In the book \u201cThe flexible workplace: a sourcebook of information and research<\/strong><\/a>\u201c by Christine Avery, Diane Zabel, Greenwood Publishing Group, 2001, ISNB: 156720189x,\u00a0Hot-desking’s different spaces are described and one recounts to the origin of the word to a term that the soldiers of the U.S. Navy was using to describe the berths that the sailors were using in different shifts. In the Book \u201cNew Demographics New Workspace: Office Design for the Changing Workforce<\/strong><\/a>\u201d<\/strong> by Jeremy Myerson, Jo-anne Bichard, Alma Elrich, ISBN-13: 978-0566088544, it incorporates a study of the pros and cons of this type of working space that Welcoming Workplace can become condensed in this graph, 2008.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

12<\/sup> <\/strong>Just-In-Time Office<\/em>:\u00a0<\/strong>It is a system of office management for certain periods, the users can rent spaces of work or of meeting according to his temporary needs. In the Book \u201cOn the Job: Design and the American Office, Part 3<\/strong><\/a>\u201d by Donald Albrecht, Chrysanthe Broikos, ISBN-13: 978-1568982410, there is described the history of the evolution of the working spaces and a tour is done by the different tipolog\u00edas of spaces inside the frame of The United States, and they give themselves office examples Just-in-time. This one is a system that is exploited by office chains as\u00a0Regus<\/strong>, and is efficient enough for professionals with great mobility that clients need to work and to receive in the city where they are.<\/p>\n

13<\/sup> Working space in Google<\/strong><\/em>. With offices in the whole world in his\u00a0web<\/a> they seek to attract the talent in the whole world with an image of company absolutely different from the one that us had the industrialism used, the working space and an opened philosophy are one of the manera of explaining the company. In this\u00a0web<\/a> they explain his policies and philosophy of incorporation, diversity, education and culture in the environment of the work, some of these programs and benefits that centre specifically on the creation of an inclusive environment for all our users of Google. Assistance for the adoption, day-care centers, the rooms of the mother, maternity \/ paternity, Bucks Baby-uni\u00f3n, New group of support for infantile parents, Centros in Mountain View, Programs Pairs, Policies of housing (included those of visual form, the mobility and auditory disability Googlers), Transg\u00e9nero and Support Labor Transition.<\/p>\n

14<\/sup> Working space in\u00a0Facebook<\/em><\/strong><\/a>. In his web they explain how one is employed at his offices, the executives in tie have turned into creative and enterteining young persons, for spaces that believe equipment and they value the ideas, the results and the talent.<\/p>\n

15<\/sup> Coworking<\/a>:<\/strong>\u00a0Coworking<\/a>‘s exact definition is confused because it is a working space in constant reinvention but in the Wikipedia one tries to explain his origins and to give examples of Coworking’s spaces in the world. <\/strong><\/p>\n

16<\/sup> HatFactory<\/em><\/a>, <\/strong>Located in 801 Minnesota *8 San Francisco, CA 94107, was the space from which Brad Neuberg started spreading the term Coworking, in his origins it was a loft where they were working and living through three freelands and was opened for others during the day for other freelands dedicated to technological developments. The space still works as Coworking’s space.<\/p>\n

17<\/sup> Citizen Space<\/a>,\u00a0<\/em><\/strong>Located in 425 2nd st, Suite 100 San Francisco, CA 94107, was the first space that really spread with Coworking’s name, was founded by Tara Hunt, Chris Messina y Brad Neuberg.<\/p>\n

18<\/sup> Deskmag\u00a0<\/strong><\/a>Magazine dedicated to the coworking.<\/p>\n

19<\/sup> <\/strong>Coworking de Deskmag polls spaces<\/a><\/strong>, this magazine realizes every year the biggest of the world on Coworking’s spaces, that of 2012 was the\u00a0third<\/a> one that realizes this magazine and was realized on 2007 polled of the whole world. Information that have been announced of the third survey Desmag 2013. Information also interesting of the second survey Desmag 2012.<\/p>\n

20<\/sup> <\/strong>Comunidad Coworking<\/a><\/em><\/strong>: <\/em>It is a platform that Connects Coworking’s spaces, with users interested in sharing a working space in Spain. It has as aim promote the culture Coworking, sensitizing to the company with this current based in sharing and adding up in the same professional environment. Besides a platform online edit a magazine\u00a0COgraf\u00eda, the first one in his kind on coworking that tries to offer a nearby and current vision on the spaces coworking that are arising in Spain.<\/p>\n

21 <\/sup>Coworking Spain<\/strong><\/a>: Coworking Spain is a platform of spaces of coworking and of coworkers where they can find spaces of coworking, find coworkers that are in centers of coworking working and to read news of coworking in our magazine.<\/p>\n

22<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>Coworking European <\/a><\/strong>Conference: Coworking’s European Congress that will celebrate the Noviembre 11-12-13 2013 in Barcelona<\/p>\n

23<\/sup> Coworking Spain Conference<\/strong><\/a>: Coworking’s Spanish congress that has been celebrated past On May 24-25, 2013 in Barcelona<\/p>\n

24<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>Gentrification<\/strong><\/a>: It is a process of urban transformation in the one that the original population of a sector or damaged neighborhood and with pauperismo is progressively displaced by other one of a major acquisitive level simultaneously that is renewed.<\/p>\n

25<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>@kubik<\/a>\u00a0<\/em><\/strong>Multidisciplinary space, it is Coworking’s space placed in c\/Luis Ant\u00fanez n\u00ba6 08006 Barcelona, in this space of Coworking, pioneer in Barcelona, professionals and companies have happened as Atr\u00e1palo<\/em><\/a>, Javier Creus<\/em><\/a>, Alfons Cornella<\/em>, and nowadays residents as Luis Fern\u00e1ndez Hermana<\/em><\/a>, Archikubik<\/a> <\/em>or Photographic social visi\u00f3n<\/em> between more than 50 companies and resident professionals in the building in every moment. Between the professions that they use in these moments @kubik there are graphical designers, translators, architects, jewelers, postphotography, direction of art, specialists in networks and TIC, scientific journalists, digital journalists, scientific communication, advertising creativity, interioristas, companies of webs, photographers, Agencia of advertising, Associations, NGOs, international cooperation.<\/p>\n

26<\/sup> <\/strong>Richard Florida<\/em><\/strong>, in the book\u00bbThe Rise of the Creative Class: And How It’s Transforming Work, Leisure, Community and Everyday<\/em> Life<\/strong>\u00ab, ISBN-13: 978-0465024766, There uses the concept of \u00abcreative class\u00bb, developing the concept of \u00abethics of the creative work<\/em>\u00bb that corresponds to the concept that it names Pekka Himanen11<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong> is denominated \u00abHacker\u00bb.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Fotograf\u00eda: Marc Chalamanch<\/span><\/figcaption><\/figure><\/p>\n

Entrados no s.XXI, a nosa sociedade estase a adaptar a unha r\u00e1pida transformaci\u00f3n dos modelos imperantes no s\u00e9culo precedente, \u00e1chase inmersa nunha transici\u00f3n cara a un novo paradigma informacional1<\/sup>. Estes cambios afectan a cada cidad\u00e1n nos \u00e1mbitos colectivos e privados, e esvaen as fronteiras que existen entre eles po\u00f1endo en crise l\u00edmites da sociedade industrial. Estamos a reformular como relacionarnos mentres reconfigurar o xeito de aprender, traballar e interactuar coa sociedade que nos rodea, e con eles aparece a necesidade de reformular os espazos f\u00edsicos existentes para adaptalos a unha realidade cambiante, din\u00e1mica e indefinida. T\u00e9\u00f1ense que repensar os nosos espazos de relaci\u00f3n, os espazos p\u00fablicos e privados, de ocio e de traballo, e \u00e9 no espazo de traballo onde encontramos a s\u00edntese dos cambios que vivimos.<\/strong><\/p>\n

A globalizaci\u00f3n,<\/strong> produto da sociedade rede, est\u00e1 a superar as resistencias das antigas configuraci\u00f3ns dos Estados-naci\u00f3n<\/strong> para converterse nun proceso econ\u00f3mico, tecnol\u00f3xico, pol\u00edtico, social e cultural sen retorno,\u00a0Saskia Sassen<\/em>2<\/sup>. Este proceso permite reformular as din\u00e1micas de xerarqu\u00eda de escala que rexen os estados tanto a nivel interno coma a nivel das conexi\u00f3ns internacionais, e favorecer a aparici\u00f3n de relaci\u00f3ns na escala subnacional<\/strong> (as cidades globais) coas supranacionais<\/strong> (os mercados globais). Esta estrutura crea novas redes que abren un novo tipo de relaci\u00f3ns particulares e de conveniencia entre o subnacional e o supranacional levando a localizar o global e a globalizar o local. A paulatina desnacionalizaci\u00f3n xera novos actores non nacionais e cr\u00e9anse novas instituci\u00f3ns que redistrib\u00faen os seus \u00e1mbitos de influencia, xerando loitas para apoderarse desta.<\/p>\n

Cidade global<\/em><\/strong><\/p>\n

A escala subnacional<\/strong> ten a cidade global<\/strong> como m\u00e1ximo representante e dende ela d\u00e1se servizo a todos os procesos da econom\u00eda global, convert\u00e9ndose en nodo estrat\u00e9xico e indispensable,\u00a0 Saskia Sassen<\/em>3<\/sup>. Cada cidade global sit\u00faase dentro dunha rede de m\u00faltiples circu\u00edtos globais que superan os l\u00edmites do Estado-naci\u00f3n situ\u00e1ndoos en varias xeograf\u00edas transfronteirizas. Os actores das escalas subnacionais e supranacionais intentan saltarse ou modificar as estruturas burocr\u00e1ticas do Estado-naci\u00f3n baseadas nun sistema pechado e exclu\u00ednte inmerso nunha imprescindible fase de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00c9 a especificidade do global o que converte en global a cidade, deixando en segundo plano a s\u00faa importancia hist\u00f3rica como cidade mundial e permitindo que aparezan cidades, sen un pasado hist\u00f3rico, que aproveiten as s\u00faas potencialidades para converterse en novos nodos estrat\u00e9xicos globais. A capacidade de cada cidade para ofrecer a s\u00faa especificidade \u00e1s estruturas da econom\u00eda global perm\u00edtelles competir dentro da rede de cidades globais, e neste sentido a identidade local nos \u00e1mbitos xeogr\u00e1fico, econ\u00f3mico, tecnol\u00f3xico, social ou cultural, \u00e9 un factor diferenciador e positivo que as reforza.<\/p>\n

As cidades globais<\/strong> son os territorios onde os procesos de globalizaci\u00f3n adquiren un car\u00e1cter concreto e localizado, son os lugares f\u00edsico<\/strong>s onde se concentran as operaci\u00f3ns da econom\u00eda de aglomeraci\u00f3n, as s\u00faas contradici\u00f3ns e conflitos. Nelas central\u00edzase o poder econ\u00f3mico cunhas novas elites de profesionais transnacionais, que forman o n\u00facleo das empresas globais, pero tam\u00e9n xunto \u00e1 poboaci\u00f3n proveniente das di\u00e1sporas globais e as redes migratorias que lles serven en condici\u00f3ns de precariedade e marxinalidade. A clase global de traballadores emigrantes desfavorecidos son os actores esquecidos e indispensables da globalizaci\u00f3n,\u00a0Saskia Sassen<\/em>4<\/sup>. Ao mesmo tempo, canto m\u00e1is globalizados est\u00e1n os mercados empresariais, as s\u00faas operaci\u00f3ns e as grandes empresas, m\u00e1is grande \u00e9 a complexidade e m\u00e1is dif\u00edciles son as estratexias que estas necesitan para a s\u00faa xesti\u00f3n. Isto provoca a demanda de novos servizos m\u00e1is especializados, ligados a esta complexidade. Ent\u00f3n, a cidade global xera un tecido empresarial novo vinculado a dar servizo \u00e1s demandas localizadas da globalizaci\u00f3n. Un tecido empresarial que \u00e9 o motor do cambio na forma de traballar e que transforma, ao mesmo tempo, o espazo de traballo.<\/p>\n

O potencial pol\u00edtico-econ\u00f3mico que desenvolven as cidades globais conv\u00e9rtenas en xeradoras de novos tecidos empresariais e de comunidades formadas para aproveitarse das estratexias e necesidades da rede global. Estas novas comunidades ins\u00edrense no territorio convert\u00e9ndoo en lugar estrat\u00e9xico, nun espazo de centraliade que supera o \u00e1mbito local para converterse en transnacional. As cidades globais necesitan estas novas empresas locais, e con iso os seus novos cidad\u00e1ns con necesidades capaces de transformalas. Son cidad\u00e1ns que traballan, viven e gozan da cidade rompendo os vellos modelos para adaptala a unha sociedade en cambio constante, de hipermovilidad, de especializaci\u00f3n e transformaci\u00f3n da oferta e demanda, de evoluci\u00f3n do co\u00f1ecemento con novas capacidades de comunicaci\u00f3n global e con formas de traballo en rede onde se neutraliza o territorio, as fronteiras e o tempo.<\/p>\n

Novos cidad\u00e1ns crecen nunha sociedade inmersa na transformaci\u00f3n cara a un novo paradigma, que \u00e1 s\u00faa vez, transforma a forma de comunicarnos, relacionarnos e o xeito de traballar. E \u00e9 nas novas maneiras de entender o traballo e o seu espazo, onde podemos encontrar moitas das caracter\u00edsticas da transici\u00f3n cara a este novo paradigma.<\/p>\n

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Despacho de Jacinto \u00c4lvaro, director xeral de operaci\u00f3ns de PLus Ultra Seguros | As\u00ed se presentan os dous fundadores de google, Larry Page e Sergey Brin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Novos espazo de traballo na sociedade rede<\/em><\/strong><\/p>\n

Na d\u00e9cada dos noventa empezouse a innovar en como e onde traballar. Iniciouse a transformaci\u00f3n das vellas estruturas de traballo, r\u00edxidas e xer\u00e1rquicas do\u00a0Taylorismo<\/em>5<\/sup>, destinadas \u00e1 produci\u00f3n en masa, por novas maneiras de traballar e de crear valores aparecidos co auxe econ\u00f3mico xerado polos r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3xicos e Internet.<\/p>\n

Silicon Valley<\/em><\/strong>6<\/sup> foi o principal territorio onde se deron as caracter\u00edsticas para a transformaci\u00f3n e evoluci\u00f3n das formas de traballo baixo o novo paradigma informacional, Chris Benner<\/em>7<\/sup>.\u00a0<\/em>O lugar onde empezaron a romper as r\u00edxidas regras do paradigma industrial no mundo do traballo, para incorporar o traballo flexible<\/em><\/strong>7.1<\/sup>\u00a0para os traballos de m\u00e1is valor engadido nas din\u00e1micas competitivas das industrias do co\u00f1ecemento. Mentres provocaban a aparici\u00f3n do emprego flexible<\/em><\/strong>7.2<\/sup> e o seu precarizaci\u00f3n para os traballos de menos cualificados pero absolutamente indispensables para a econom\u00eda global.<\/p>\n

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Fotograma da pel\u00edcula PlayTime (1967) de Jacques Tati | Espazo de Coworking Betahaus en Berlin<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

As empresas da econom\u00eda global, sobre todo as relacionadas con Internet, reestrut\u00faranse afectando aos mercados laborais e \u00e1 forma de producir. Introd\u00facese a organizaci\u00f3n rede, descentralizando a s\u00faa organizaci\u00f3n, e reconfigurar o procesamento de informaci\u00f3n para aumentar a produtividade e adaptala \u00e1s necesidades dun \u00e1mbito cambiante e de hipermovilidad. Os traballos v\u00f3lvense m\u00e1is flexibles e baseados en proxectos dentro de redes colaboradoras. Isto incentiva a creaci\u00f3n de empresas que basean a s\u00faa capacidade competitiva no traballo en rede, nunha maior adaptabilidade \u00e1s demandas do mercado global, e unha reconfiguraci\u00f3n dos equipos segundo as s\u00faas necesidades. Estas empresas utilizan a innovaci\u00f3n como fonte de crecemento na econom\u00eda informacional, cun desenvolvemento aberto e compartido de ideas, que as diferencia das empresas da econom\u00eda industrial.<\/p>\n

As tecnolox\u00edas da informaci\u00f3n e o co\u00f1ecemento empiezaron a deixar claros a medianos dos anos 90 que transformar\u00edan o mundo do traballo. Unhas tecnolox\u00edas que deslocalizan o traballo e permiten o seu transnacionalidad rompendo as limitaci\u00f3ns do Estado-Naci\u00f3n, e dan resposta \u00e1 hipermovilidad da sociedade rede. Aparece ent\u00f3n, o teletraballo<\/strong> como alternativa ao espazo de traballo para as empresas de produci\u00f3n de servizos. Pero o traballo vai moito m\u00e1is al\u00e1 da produci\u00f3n, como impuxera o industrialismo, e o contacto persoal \u00e9 volve esencial como xerador de oportunidades e a innovaci\u00f3n imprescindible para a nova econom\u00eda.<\/p>\n

Compr\u00e9ndese que non hai soluci\u00f3ns substitutivas sen\u00f3n superpostas, e que a complexidade e a s\u00faa xesti\u00f3n son elementos intr\u00ednsecos desta nova realidade.<\/strong><\/p>\n

As empresas est\u00e1n a cambiar e cr\u00e9anse outras sobre necesidades novas, mentres os espazos que as acollen se transforman para dar resposta aos cambios que as crearon. Hai a necesidade de repensar o espazo de traballo compartido para convertelo en espazo reactivo capaz de comprender e responder o novo paradigma informacional. As\u00ed \u00e9 como, as tipolox\u00edas convencionais de oficinas, sa\u00eddas da xerarquizaci\u00f3n Taylorista,<\/em> deixan de responder \u00e1s necesidades do traballo en rede ao non xerar sinerx\u00edas, nin motivar a innovaci\u00f3n, nin contribu\u00edr \u00e1 interacci\u00f3n entre traballadores e entre empresas. Unha caracter\u00edstica da cultura da innovaci\u00f3n na econom\u00eda informacional<\/strong> \u00e9 que, a pesar estar formada por individuos ou pequenas empresas, o traballo m\u00e1is innovador prod\u00facese en rede, a diferenza da econom\u00eda industrial,\u00a0Pekka Himanen<\/em>8<\/sup>, e esta rede non se xera soamente a trav\u00e9s das conexi\u00f3ns dixitais sen\u00f3n tam\u00e9n por redes f\u00edsicas en espazos de traballo incitadoras de conexi\u00f3ns.<\/p>\n

Repensando o espazo de traballo.<\/em><\/strong><\/p>\n

Foron moitas as tipolox\u00edas de novos espazos de traballo que apareceron dende os anos 90, algunhas son simples maneiras de rebaixar custos para as empresas ou son respostas \u00e1 mobilidade dos seus empregados, mentres que outras son o resultado dunha reflexi\u00f3n profunda sobre como traballar nunha sociedade rede.\u00a0Le\u00f3n Emmanuelle<\/em>9<\/sup> describe tres novos espazos de traballo:\u00a0Combi-Office<\/em><\/strong>10<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>11<\/sup>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>12<\/sup>, tres tipolox\u00edas diferentes que supo\u00f1en unha ruptura entre o individuo e o seu tradicional lugar de traballo como evoluci\u00f3n do espazo de traballo precedente.<\/p>\n

Grandes empresas como Google<\/em>13<\/sup> ou Facebook<\/em>14<\/sup> encontran na innovaci\u00f3n no espazo de traballo un xeito de incrementar a imaxe de empresa e atraer talento. Incorporar o ocio e o deporte, o descanso e a diversi\u00f3n no mesmo lugar de traballo perm\u00edtelles desenvolver as conexi\u00f3ns necesarias entre equipos con espazos activos para a innovaci\u00f3n e a creatividade, pero tam\u00e9n serve as empresas para manter aos seus traballadores o m\u00e1ximo de tempo nos seus sitios de traballo, aumentando as\u00ed a s\u00faa produtividade. Desenvolven programas de inclusi\u00f3n, igualdade, diversidade e educaci\u00f3n en diferentes \u00e1mbitos arredor do mundo como ferramentas de desenvolvemento, integraci\u00f3n e imaxe.<\/p>\n

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Tipolog\u00edas de espacios de Facebook y Google en todo el mundo<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Ao mesmo tempo nacen espazos de traballo que se reformulan e responden aos cambios sociais, culturais e econ\u00f3micos da sociedade rede da que forman parte e \u00e1s empresas transnacionais \u00e1s que aspiran a dar servizo. Novos espazos para novas empresas e emprendedores que durante os \u00faltimos 20 anos recibiron numerosos nomes, como incubadoras, hotel de empresas, espazos rede, espazos multidisciplinares ou espazos transdisciplinares en rede, ata que o nome de Coworking<\/strong> chegou a aglutinalos baixo un mesmo concepto de \u00e1mbito de traballo.<\/p>\n

Coworking<\/em><\/strong><\/p>\n

O Coworking<\/strong> \u00e9 o nome que se lle d\u00e1 a un tipo de espazos compartidos de traballo entre diferentes profesionais, que poden ser de distintos sectores e moitas veces relacionados con Internet. Espazos que centralizan recursos diminu\u00edndo custos e ampliando servizos, e buscan xerar as sinerx\u00edas necesarias para converterse en \u00e1mbitos de oportunidades.<\/p>\n

O termo Coworking<\/strong>15<\/sup> inv\u00e9ntouno Bernei DeKoven no ano 1999, pero foi no ano 2009 cando foi difundido por Brad Neuberg no espazo\u00a0HatFactory<\/em>16<\/sup> en San Francisco, e de forma m\u00e1is xeneralizada coa creaci\u00f3n posterior do\u00a0Citizen Space<\/em>17<\/sup>, considerado o primeiro espazo coworking en Estados Unidos. A revista\u00a0Deskmag<\/em>18<\/sup> realiza cada ano unha enquisa sobre espazos de Coworking, a do 2012 mostra un continuado crecemento deste tipo de espazos, superando o 245% de crecemento nos dous \u00faltimos anos19<\/sup>, con 2072 espazos en todo o mundo. Os espazos de Coworking en Espa\u00f1a dispo\u00f1en de diferentes plataformas onde se agrupan como\u00a0Comunidad Coworking<\/em>20<\/sup> ou Coworking Spain<\/em>21<\/sup> que acaba de organizar a\u00a0\u201cCoworking Spain Conference\u201d<\/em>22<\/sup> en Barcelona, e este mesmo ano organizar\u00e1 a \u201cCoworking European Conference\u201d<\/em>23<\/sup> onde se expo\u00f1er\u00e1n e debater\u00e1n as diferentes experiencias e espazos de Coworking en Europa e o mundo. Un crecemento e unha cantidade de congresos que reflicten a magnitude da implantaci\u00f3n e o interese por estes espazos.<\/p>\n

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Datos da terceira enquisa sobre espazos de Coworking da revista Desmag, 2013<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Os espazos de Coworking maioritariamente est\u00e1n integrados por pequenas empresas, emprendedores e profesionais liberais, que dispo\u00f1en dunha capacidade de investimento limitado, o que os leva a buscar alternativas \u00e1s oficinas convencionais. Son nos vellos espazos esquecidos de antigas naves da industria obsoleta, engulidas polo crecemento das cidades, onde descobren novas potencialidades para as cidades globais. Potencialidades que foran utilizadas nos anos 50 en Nova York por estudantes e artistas, a trav\u00e9s dos lofts, e que 40 anos despois empezaron a redescubrirse e a converterse en lugares para o nacemento dos novos espazos para a industria do co\u00f1ecemento. Espazos singulares para xerar novos \u00e1mbitos de traballo baseados na innovaci\u00f3n colaboradora. Un dato interesante da enquisa de Deskmag18<\/sup> \u00e9 que o 79% dos espazos son independentes e s\u00f3 o 5% forma parte dunha rede franquiciada.<\/p>\n

Estes edificios son rexeneradores urbanos<\/strong>, dinamizan os seus \u00e1mbitos superando os seus l\u00edmites f\u00edsicos, revitalizando barrios que foran quedando obsoletos, atraendo unha nova industria limpa e con valor engadido. Novos habitantes incorp\u00f3ranse a estes barrios e crean unha rede urbana de servizos que os dinamizan. Aparecen novas iniciativas emprendedoras que te\u00f1en que convivir coas existentes e intentar ser dinamizadoras da realidade existente, e non se converter no precedente de estratexias xentrificadoras<\/em>24<\/sup> que levan \u00e1 expulsi\u00f3n dos seus habitantes para crear outra cidade est\u00e9ril das s\u00faas ra\u00edces e habitantes.<\/p>\n

As empresas, profesionais e emprendedores, de diferentes sectores e dimensi\u00f3ns, buscan que os seus \u00e1mbitos de traballo sexan espazos vivos. Edificios capaces de adaptarse ao cambio e \u00e1s necesidades dos seus residentes, que creen unha rede ecosist\u00e9mica para colaborar internamente e competir externamente,<\/strong> e que cheguen a poder utilizar a marca do espazo para contribu\u00edr \u00e1s s\u00faas necesidades de imaxe corporativa. As empresas buscan compartir recursos e poder aumentar as prestaci\u00f3ns dos seus espazos, isto perm\u00edtelles a xeraci\u00f3n de espazos compartidos pensados de cero para satisfacer as necesidades de empresas e traballadores. Uns \u00e1mbitos de traballo que crean para xerar sinerx\u00edas entre os seus residentes, e buscar soluci\u00f3ns de baixo custo para encontrar o confort e a domesticiade no \u00e1mbito de traballo. O espazo ten que ser un elemento activo<\/strong>, que contrib\u00faa \u00e1 xeraci\u00f3n de valor para que as empresas colaboren internamente, motivando a encontrar os puntos que as complementen e a forma de que sumen co\u00f1ecementos, e para que compitan externamente creando proxectos en rede.<\/p>\n

B\u00fascase xerar unha rede de afinidades e paix\u00f3ns<\/strong>, que permita desenvolver conxuntamente novas ideas, pero ao mesmo tempo manter a s\u00faa independencia e flexibilidade minimizando as dificultades do feito de ser empresas de pequeno tama\u00f1o. Estes \u00e1mbitos de traballo comp\u00f3rtanse como unha rede social<\/strong>, de contactos e experiencias profesionais, e son utilizados por profesionais independentes transnacionais para encontrar as redes de profesionais locais necesaria para a s\u00faa implantaci\u00f3n nun lugar, tanto a nivel profesional coma a nivel relacional.<\/p>\n

O Factor Humano<\/strong> \u00e9 o elemento clave nestes novos espazos de traballo, a persoa \u00e9 o centro por enriba do traballo que realice. No desenvolvemento da persoa, o co\u00f1ecemento e as s\u00faas capacidades creativas e de innovaci\u00f3n \u00e9 onde se encontra a base a econom\u00eda do co\u00f1ecemento. O espazo de traballo non pode ser un elemento neutro e est\u00e9ril sen\u00f3n un elemento activo que ten que reflectir as inquietudes e as paix\u00f3ns da persoa que o utiliza. Son espazos onde o privado e o p\u00fablico, o profesional e o persoal, se mesturan cando a persoa pasa longas xornadas no lugar de traballo. Espazos onde se incorpora a domesticiade, a comodidade dos espazos privados permitindo dar valor \u00e1s propias diferenzas e achegalas ao conxunto. A domesticiade entra no espazo profesional para converterse nun valor engadido.<\/strong><\/p>\n

Ao mesmo tempo, a flexibilidade horaria fai que os l\u00edmites entre o espazo e tempo de traballo e o privado se vaian esvaendo. A transnacionalidad de moitos dos equipos de traballo fai que os horarios sexan flexibles apartados da rixidez convencional. O valor da xuventude ben preparada e a igualdade de x\u00e9neros, coa conciliaci\u00f3n coa vida privada descobren novas necesidades que este mundo do traballo ten que dar resposta, como espazos para os fillos dos residentes no espazo de Coworking. A Enquisa Mundial sobre Coworking do 2012 de Deskmag18<\/sup> mostra que a idade media do coworker \u00e9 de 34 anos, con formaci\u00f3n universitaria e uns ingresos superiores \u00e1 media, pero tam\u00e9n que a\u00ednda os homes dobran as mulleres na s\u00faa utilizaci\u00f3n. Un modelo impregnado dos valores b\u00e1sicos de comunidade, colaboraci\u00f3n e produtividade. Tam\u00e9n cualifican os espazos de divertidos, amables, creativos, inspiradores, producibles, flexibles e sociais. Os beneficios do Coworking para un 71% son o incremento de creatividade e para un 62% un incremento do seu nivel de traballo. Mentres, o 68% afirma que se concentran mellor a pesar do que poder\u00eda ser o contrario ao estar dentro de espazos aberto compartidos.<\/p>\n

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Datos da segunda enquisaa de Desmag sobre espazos de Coworking, 2012<\/span><\/figcaption><\/figure><\/p>\n

\u00c9 dende os traballadores que as preocupaci\u00f3ns e os compromisos sociais entran a formar parte do \u00e1mbito de traballo, implicando as s\u00faas empresas nas problem\u00e1ticas da comunidade da que forman parte, e chegando a incorporalas nos proxectos que desenvolven. O Coworking busca crear un \u00e1mbito baseado na conciencia de comunitaria<\/strong> que vai m\u00e1is al\u00e1 da creaci\u00f3n de valor empresarial. A sostibilidade<\/strong> \u00e9 un dos seus valores propios e compartir recursos xa \u00e9 un elemento intrinsecamente verde. Os espazos abertos te\u00f1en a capacidade de poder absorber os crecementos e redistribu\u00edr os decrecementos das empresas, adaptando e optimizando ao m\u00e1ximo o espazo \u00e1s necesidades de cada momento. Estes espazos sit\u00faanse no propio tecido urbano e non en zonas destinadas unicamente a oficinas, o que permite unha reduci\u00f3n de desprazamentos ao traballo e ser actores importantes na rehabilitaci\u00f3n e dinamizaci\u00f3n dos seus \u00e1mbitos urbanos. Para xerar as sinerx\u00edas necesarias entre os residentes dos edificios de Coworking cr\u00e9anse espazos que permiten o co\u00f1ecemento mutuo, espazos de rozamento<\/strong> para xerar novos proxectos. Espazos de relaci\u00f3n para abrirse a profesionais doutros sectores e compartir as s\u00faas experiencias de \u00e9xito e fracaso, convert\u00e9ndose en lugares de aprendizaxe. O Coworking contrib\u00fae a ter unha visi\u00f3n m\u00e1is ampla da complexidade da sociedade e poder encontrar as s\u00faas necesidades, que son dif\u00edciles de visionar en \u00e1mbitos de traballo sectorizados ou por profesionais dentro de \u00e1mbitos endog\u00e1micos. Son espazos como pequenas terrazas, zonas verdes, hortos urbanos, zonas para comer ou facer o caf\u00e9, ou espazos menos programados como escaleiras e corredores, onde se provocan os encontros imprevistos, pero tam\u00e9n poden ser espazos pensados para estes tipos de encontros como salas especiais, para encontros e brainstorming. O traballo compartido tam\u00e9n demanda ter acceso a un tipo de espazos de descompresi\u00f3n, espazos para illarse, estudar ou desconectar que permiten encontrar a distancia \u00e1s veces necesaria do \u00e1mbito..<\/p>\n

@Kubik, un exemplo de espazo multidiciplinar en rede.<\/p>\n

<\/em><\/strong><\/p>\n

@kubik25 <\/sup>\u00e9 un bo exemplo de novos \u00e1mbitos de traballo en Barcelona. \u00c9 un espazo que dende a s\u00faa creaci\u00f3n no ano 1994, 15 anos antes que se difundise o nome de Coworking en San Francisco, serviu de modelo para a implantaci\u00f3n doutros espazos parecidos. @kubik \u00e9 un espazo multidisciplinar, colector de actividades econ\u00f3micas para pequenas organizaci\u00f3ns e traballadores aut\u00f3nomos dispostos a compartir recursos f\u00edsicos e servizos. Dende a s\u00faa creaci\u00f3n quixo ser un dinamizador da econom\u00eda urbana da pequena empresa, un lugar f\u00edsico e virtual que forma un ecosistema baseado no talento, a innovaci\u00f3n e a enerx\u00eda. Os 900 m\u00b2 do edificio que ocupa @Kubik no centro de Barcelona est\u00e1n pensados para provocar o maior fluxo de informaci\u00f3n e co\u00f1ecemento posible baixo cinco principios que marcan o esp\u00edrito e a xesti\u00f3n do espazo:<\/p>\n

– A vida como premisa,<\/p>\n

– A innovaci\u00f3n como estratexia,<\/p>\n

– A tecnoloxg\u00eda como oportunidade,<\/p>\n

– A complexidade como reto,<\/p>\n

– A colaboraci\u00f3n como din\u00e1mica.<\/p>\n

O edificio de tres plantas alberga m\u00e1is de 50 traballadores distribu\u00eddos en aut\u00f3nomos e empresas de 3 a 15 membros, ou m\u00e1is de 15 traballadores. O espazo disp\u00f3n dun coordinador para activar as sinerx\u00edas entre as empresas residentes e xestionar a informaci\u00f3n de cada unha das empresas. Os espazos de traballo config\u00faranse a trav\u00e9s de estudios libres separados por estantes movibles, con espazos de reuni\u00f3ns abertos e unha sala de reuni\u00f3ns pechada, unha terraza e espazo de caf\u00e9 com\u00fan para os residentes. Un \u00e1mbito de traballo innovador para profesionais da sociedade rede.<\/p>\n

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Espazos compartidos e de traballo do espazo multidisciplinario @Kubik<\/span><\/figcaption><\/figure><\/div>\n

Conclusi\u00f3ns.<\/em><\/strong><\/p>\n

A transformaci\u00f3n social na que estamos inmersos est\u00e1 a modificar o noso \u00e1mbito vital. Se todo o noso mundo est\u00e1 a cambiar, se a sociedade rede est\u00e1 a traspasar os l\u00edmites impostos polas anteriores, se as novas tecnolox\u00edas permiten superar a necesidade presencial, ent\u00f3n as formas de produci\u00f3n e os \u00e1mbitos de traballo tam\u00e9n te\u00f1en que transformarse e adaptarse ao novo paradigma. \u00c9 no espazo de traballo onde os valores principais da sociedade rede se mostran m\u00e1is nitidamente transformando o onde, o como e no que estamos a traballar. O Coworking \u00e9 un dos modelos de traballo capaz de responder mellor \u00e1 transformaci\u00f3n e a adaptaci\u00f3n constante dos medios de produci\u00f3n a un \u00e1mbito e a unhas necesidades cambiantes e incertas. En definitiva ser\u00e1 na cultura da innovaci\u00f3n8<\/sup> <\/em>ou a \u00e9tica do traballo creativo26<\/sup> onde veremos como nos imos adaptando a un futuro sen respostas pero cheo de preguntas por contestar e retos para converter en realidade.<\/em><\/p>\n

Marc Chalamanch, arquitecto.<\/p>\n

Barcelona, novembro 2014.<\/p>\n

Notas:<\/p>\n

1 <\/sup>Os conceptos de sociedad rede, informacionalismo, paradigma informacional est\u00e1n desarrollados por Manuel Castells<\/strong> no primeiro cap\u00edtulo \u201cInformacionalismo, redes e sociedade rede: unha propuesta te\u00f3rica\u201d do libro \u201cLa sociedad red: una visi\u00f3n global<\/strong>\u201d<\/a>, ISBN: 978-84-206-4784-5.<\/p>\n

2 <\/sup>Os conceptos de desnacionalizaci\u00f3n, escala subnacional, escala supranacional, <\/em><\/strong>est\u00e1n desarrollados por Saskia Sassen<\/strong>\u00a0no primeiro cap\u00edtulo \u201cElementos para una sociolox\u00eda da globalizaci\u00f3n\u201d do seu libro de \u201cUnha sociolox\u00eda da globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

3 <\/sup>O concepto de cidades globais <\/em><\/strong>est\u00e1 desarrollado por Saskia Sassen<\/strong> no terceiro cap\u00edtulo \u201cCidades Globais: a recuperaci\u00f3n do lugar e as pr\u00e1cticas sociais\u201d do seu libro de \u201cUnha sociolox\u00eda da globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6.<\/p>\n

4 <\/sup>Saskia Sassen<\/strong> desarrolla no quinto cap\u00edtulo \u201cNovas clases globais\u201d do seu libro de \u201cUna sociolog\u00eda de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u201d ISNB: 978-84-935432-6-6, os cambios, importancias e influencias das novas clases globais.<\/p>\n

5 <\/sup><\/strong>O Taylorismo<\/em><\/strong> <\/em>(termo derivado do nome do estadounidense Frederick Winslow Taylor), na organizaci\u00f3n do traballo, fai referencia a divisi\u00f3n das distintas tareas do proceso de producci\u00f3n. Foi un m\u00e9todo de organizaci\u00f3n industrial, cuio fin era aumentar a productividade e evitar o control que o obreiro pod\u00eda ter nos tempos de producci\u00f3n. Est\u00e1 relacionado ca producci\u00f3n en cadea.<\/p>\n

6 <\/sup>Silicon Valley<\/em><\/strong><\/a>, nome que recibe a zona sur da \u00e1rea da Bah\u00eda de San Francisco<\/a>, no norte de California<\/a>, Estados Unidos<\/a>. Alberga moitas das maiores corporaci\u00f3ns de tecnolox\u00eda do mundo e miles de pequenas empresas en formaci\u00f3n (start-ups<\/a><\/em>). A denominaci\u00f3n relacionase con t\u00f3dolos negocios de alta tecnolox\u00eda<\/a> establecidos na zona; na actualidade \u00e9 utilizado como un met\u00f3nimo<\/a> para o sector de alta tecnolox\u00eda de Estados Unidos. + siliconvalleyhistorical.org<\/a> + en.wikipedia.org<\/a><\/p>\n

7 <\/sup>Benner<\/strong>, Chris<\/strong>. \u201cO traballo na sociedade rede: lecci\u00f3ns de Silicon Valley\u201d dentro do libro \u201cA sociedad rede: Unha visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d de Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5. Neste artigo desenv\u00f3lvense os conceptos de traballo flexible e emprego flexibles os dous relacionados coa localizaci\u00f3n, a sociedade rede e as diferenzas no traballo segundo as clases sociais tomando como exemplo Silicon Valley.<\/p>\n

7.1<\/sup> <\/strong>Traballo Flexible<\/em><\/strong>: \u00e9 a motivaci\u00f3n das din\u00e1micas competitivas e as pautas laborais que rexen as industrias do co\u00f1ecemento e est\u00e1 referenciado \u00e1s actividades que fan as persoas mentres participan nos procesos de produci\u00f3n. \u00c9 un tipo de traballo que necesita de aprendizaxe constante e capacidade de adaptaci\u00f3n a novas situaci\u00f3ns por parte do traballador dentro dun marco din\u00e1mico da que forma parte.<\/p>\n

7.2<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>Empleo flexible<\/em><\/strong>: fai referencia \u00e1 natureza das relaci\u00f3ns entre traballadores e empresario, representa a manifestaci\u00f3n dun marco legal e institucional que favorece o cambio r\u00e1pido de contratos de traballo con baixos custos en termos de tempo, esforzo ou rendibilidade para o empresario. Representa para o traballador diferentes maneiras de estar dentro do mercado laboral que \u00e9 inestable (traballo a tempo parcial, aut\u00f3nomos, etc.), unha forma de subsistencia que determina os ingresos e non a natureza do o seu traballo. Chris Benner<\/em> diferencia tres formas de emprego flexible: o emprego at\u00edpico relacionado co emprego non-convencional, a rotaci\u00f3n do traballo e as relaci\u00f3ns de emprego con intermediarios entre traballador e empresario.<\/p>\n

8<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>Pekka Himanen<\/em><\/strong> desenvolve no artigo de \u201cA \u00e9tica hacker como cultura da era da informaci\u00f3n<\/strong>\u201d dentro do libro\u00a0\u201cA sociedade rede: Uhna visi\u00f3n global<\/strong><\/a>\u201d de Manuel Castells, ISBN: 978-84-206-4784-5, unha reflexi\u00f3n sobre o seu libro\u00a0\u201ca \u00e9tica de hacker\u201d e os conceptos de cultura laboral, \u00e9tica, creatividade, innovaci\u00f3n, flexibilidade e tempo na era da informaci\u00f3n, bases para a construci\u00f3n dunha nova cultura do traballo e do desenvolvemento. Unha cultura que est\u00e1 estreitamente ligada \u00e1 reflexi\u00f3n sobre novos espazos de traballo e co traballo en equipos transdisciplinares e a s\u00faa visi\u00f3n m\u00e1is creativa e innovadora.\u00a0Pekka Himanen<\/strong> prop\u00f3n no artigo o nome de \u00abcultura da innovaci\u00f3n\u00bb para definir d’una xeito m\u00e1is clara os valores desenvolvidos na \u00ab\u00e9tica do hacker\u00bb.\u00a0Pekka Himanen<\/strong> destaca no seu libro\u00a0\u201cA \u00e9tica de hacker<\/strong><\/a>\u201d, eprints.rclis.org<\/a>, unha serie de valores como a Paix\u00f3n, a Liberdade, a Conciencia Social, a Verdade, a Anti-Corrupci\u00f3n, a Loita contra a Alienaci\u00f3n do Home, a Igualdade Social, o Libre Acceso \u00e1 Informaci\u00f3n (co\u00f1ecemento libre), o Valor Social (reco\u00f1ecemento entre semellantes), a Accesibilidade, a Actividade, a Preocupaci\u00f3n Responsable, a Curiosidade, a Creatividade, o Interese, que son valores que se materializan tam\u00e9n nos novos espazos de traballo como ferramentas de convivencia e desenvolvemento compartido.<\/p>\n

9<\/sup> <\/strong>\u201cLa gestion des espaces de travail, vecteur d\u2019innovation? Le cas des bureaux virtuels d\u2019accenture France\u201d<\/a> por L\u00e9on Emmanuelle artigo que desenvolve a evoluci\u00f3n cara a novos espazos de traballo dos estudios tradicionais de oficinas, describindo tres novos espazos de traballo: Combi-Office<\/em><\/strong>13<\/sup>, Hot-desking<\/em><\/strong>14<\/sup><\/strong>, Just-in-Time Office<\/em><\/strong>15<\/sup> <\/strong><\/p>\n

10<\/sup> <\/em>Combi-Office<\/em><\/strong>: \u00c9 un espazo de traballo que combina d\u00faas \u00e1reas diferenciadas, por unha parte pequenas oficinas individuais (4-6 m\u00b2) para o illamento e a concentraci\u00f3n, e outro espazo que se sit\u00faa ao seu arredor que se configura como unha gran zona colectiva de traballo dividida en equipos de traballo. No libro\u00a0\u201cThe Eropean Office: Office design and national context<\/strong>\u201d de J.Van Meel, 010 publishers, Rotterdam 2000, Quorum books ISBN 90 64503826, faise un bo repaso de diferentes edificios que recollen este modelo de espazo de traballo e describe a s\u00faa orixe como Sueco. Cos diferentes exemplos de oficinas p\u00f3dese entender perfectamente a tipolox\u00eda de espazo que xera o modelo de oficina Combi-Office.<\/p>\n

11<\/sup> <\/strong>Hot-Desking<\/em><\/strong>:\u00a0<\/strong>Def\u00ednese como un espazo com\u00fan divididos en diferentes espazos abertos para un n\u00famero limitado de persoas (unhas cincuenta) que non te\u00f1en un sitio predeterminado de traballo e son espazo de traballo para per\u00edodos curtos de tempo. Espazo de traballo est\u00e1 formado por un espazo com\u00fan dividido entre unha ou d\u00faas ducias de oficinas abertas cun m\u00e1ximo de cincuenta persoas en todo o espazo. A utilizaci\u00f3n do espazo de traballo \u00e9 igual que o das bibliotecas, o primeiro que chega \u00e9 o que ten dereito ao sitio de traballo. No libro \u201cThe flexible workplace: a sourcebook of information and research<\/strong><\/a>\u201c de Christine Avery, Diane Zabel, Greenwood Publishing Group, 2001, ISNB: 156720189x,\u00a0descr\u00edbense diferentes espazos de Hot-desking e ref\u00edrese \u00e1 orixe da palabra a un termo que os soldados da U.S. Navy utilizaban para describir as liteiras que usaban os mari\u00f1eiros en diferentes quendas. No Libro \u201cNew Demographics New Workspace: Office Design for the Changing Workforce<\/strong><\/a>\u201d<\/strong> de Jeremy Myerson, Jo-anne Bichard, Alma Elrich, ISBN-13: 978-0566088544, incorpora un estudo dos proles e contras deste tipo de espazo de traballo que se poden condensar neste diagrama Welcoming Workplace, 2008.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

12<\/sup> <\/strong>Just-In-Time Office<\/em>: <\/strong>\u00c9 un sistema de xesti\u00f3n de oficinas para per\u00edodos determinados, os usuarios poden alugar espazos de traballo ou de reuni\u00f3n segundo as s\u00faas necesidades temporais. No Libro\u00a0\u201cOn the Job: Design and the American Office, Part 3<\/strong><\/a>\u201d de Donald Albrecht, Chrysanthe Broikos, ISBN-13: 978-1568982410, descr\u00edbense a historia da evoluci\u00f3n dos espazos de traballo e faise un percorrido polas diferentes tipolox\u00edas de espazos dentro do marco de Estados Unidos, e danse exemplos de oficinas Just-in-estafe. Este \u00e9 un sistema que \u00e9 explotado por cadeas de oficinas como\u00a0Regus<\/strong>, e \u00e9 bastante eficiente para profesionais con gran mobilidade que necesitan traballar e recibir clientes na cidade onde se encontran.<\/p>\n

13<\/sup> Espazo de traballo en Google<\/strong><\/em>. Con oficinas en todo o mundo na s\u00faa\u00a0web<\/a> buscan atraer o talento en todo o mundo cunha imaxe de empresa absolutamente diferente \u00e1 que nos ti\u00f1a afeitos o industrialismo, o espazo de traballo e unha filosof\u00eda aberta son unha das xeito de explicar a empresa. Nesta\u00a0 web<\/a> explican as s\u00faas pol\u00edticas e filosof\u00eda de inclusi\u00f3n, diversidade, educaci\u00f3n e cultura no ambiente do traballo, alg\u00fans destes programas e beneficios que se centran especificamente na creaci\u00f3n dun \u00e1mbito inclusivo para todos os nosos usuarios de Google. Asistencia para a adopci\u00f3n, gardar\u00edas, os cuartos da nai, maternidade \/paternidade, Bucks Baby-uni\u00f3n, Novo grupo de apoio para pais, Centros infant\u00eds en Mountain View, Programas Parellas, Pol\u00edticas de aloxamento (inclu\u00eddos os de forma visual, a mobilidade e minusvalidez auditiva Googlers), Transg\u00e9nero e Soporte Transici\u00f3n Laboral.<\/p>\n

14<\/sup> Espazo de traballo en Facebook<\/em><\/strong><\/a>. Na s\u00faa web explican como se traballa nas s\u00faas oficinas, os directivos en gravata convert\u00e9ronse en mozos creativos e divertidos, en espazos que crean equipo e se valoran as ideas, os resultados e o talento.<\/p>\n

15<\/sup> Coworking<\/a>:<\/strong>\u00a0a definici\u00f3n exacta de Coworking<\/a>\u00a0\u00e9 confusa porque \u00e9 un espazo de traballo en reinvenci\u00f3n constante pero na Wikipedia se intenta explicar as s\u00faas orixes e dar exemplos de espazos de Coworking no mundo. <\/strong><\/p>\n

16<\/sup> HatFactory<\/em><\/a>,\u00a0<\/strong>situado en 801 Minnesota #8 San Francisco, CA 94107, foi o espazo dende o que Brad Neuberg empezou a difundir o termo Coworking, nas s\u00faas orixes era un loft onde traballaban e viv\u00edan tres freelands e estaba aberto a outros durante o d\u00eda a outros freelands dedicados a desenvolvementos tecnol\u00f3xicos. O espazo a\u00ednda funciona como espazo de Coworking.<\/p>\n

17<\/sup> Citizen Space<\/a>, <\/em><\/strong>situado en 425 2nd st, Suite 100 San francisco, CA 94107, foi o primeiro espazo que realmente se difundiu co nome de Coworking, foi fundado por Tara Hunt, Chris Messina e Brad Neuberg.<\/p>\n

18<\/sup> Deskmag <\/strong><\/a>revista adicada o coworking.<\/p>\n

19<\/sup> Enquisa espazos Coworking de Deskmag<\/a><\/strong>,\u00a0esta revista realiza cada ano a m\u00e1is grande do mundo sobre espazos de Coworking, a do 2012 foi a terceira<\/a> qque realiza esta revista e realizouse sobre 2007 enquisados de todo o mundo. Datos que se deron a co\u00f1ecer da terceira enquisa Desmag 2013<\/a><\/strong>. Datos tam\u00e9n interesantes da segunda<\/a> enquisa Desmag 2012<\/strong>.<\/p>\n

20<\/sup> <\/strong>Comunidad Coworking<\/a><\/em><\/strong>:\u00a0<\/em>\u00e9 unha plataforma que Conecta espazos de Coworking, con usuarios interesados en compartir un espazo de traballo en Espa\u00f1a. Ten como obxectivo promover a cultura Coworking, sensibilizando \u00e1 sociedade con esta corrente baseada en compartir e sumar nun mesmo \u00e1mbito profesional. Ademais dunha plataforma online editan unha revista COgraf\u00eda, a primeira no seu x\u00e9nero sobre coworking que pretende ofrecer unha visi\u00f3n pr\u00f3xima e actual sobre os espazos coworking que est\u00e1n a xurdir en Espa\u00f1a.<\/p>\n

21 <\/sup>Coworking Spain<\/strong><\/a>: Coworking Spain \u00e9 unha plataforma de espazos de coworking e de coworkers onde se poden encontrar espazos de coworking, encontrar coworkers que estea en centros de coworking traballando e ler noticias de coworking no noso magazine.<\/p>\n

22<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>Coworking European<\/a> Conference<\/strong>: Congreso Europeo de Coworking que se celebrar\u00e1 os d\u00edas 11-12-13 de Novembro 2013 en Barcelona<\/p>\n

23<\/sup> Coworking Spain Conference<\/strong><\/a>: Congreso Espa\u00f1ol de Coworking que se celebrou os pasados d\u00edas 24-25 de Maio 2013 en Barcelona.<\/p>\n

24<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>Xentrificaci\u00f3n<\/strong><\/a>: \u00e9 un proceso de transformaci\u00f3n urbana no que a poboaci\u00f3n orixinal dun sector ou barrio deteriorado e con pauperismo \u00e9 progresivamente desprazada por outra dun maior nivel adquisitivo \u00e1 vez que se renova.<\/p>\n

25<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong>@kubik<\/a> espacio multidisciplinar,\u00a0<\/em><\/strong>espazo multidisciplinar, \u00e9 un espazo de Coworking situado en c\/ Luis Ant\u00fanez n\u00ba6 08006 Barcelona, neste espazo de Coworking, pioneiro en Barcelona, pasaron profesionais e empresas como Atr\u00e1palo<\/em><\/a>, Javier Creus<\/em><\/a>, Alfons Cornella<\/em>, e actualmente residentes como Luis Fern\u00e1ndez Hermana<\/em><\/a>, Archikubik<\/a> <\/em>ou Photographic social visi\u00f3n<\/em> entre as m\u00e1is de 50 empresas e profesionais residentes no edificio en cada momento. Entre as profesi\u00f3ns que utilizan nestes momentos @kubik hai dese\u00f1adores gr\u00e1ficos, tradutores, arquitectos, xoieiros, postfotograf\u00eda, direcci\u00f3n de arte, especialistas en redes e TIC, xornalistas cient\u00edficos, xornalistas dixitais, comunicaci\u00f3n cient\u00edfica, creatividade publicitaria, interioristas, empresas de webs, fot\u00f3grafos, Axencia de publicidade, Asociaci\u00f3ns, ONGs, cooperaci\u00f3n internacional.<\/p>\n

26<\/sup> <\/strong>Richard Florida<\/em><\/strong>,no libro \u00abThe Rise of the Creative Class: And How It’s Transforming Work, Leisure, Community and Everyday<\/em> Life<\/strong>\u00ab, ISBN-13: 978-0465024766,\u00a0utiliza o concepto de \u00abclase creativa\u00bb, desenvolvendo o concepto de \u00ab\u00e9tica do traballo creativo\u00bb que se corresponde ao concepto que Pekka Himanen11<\/sup> <\/strong><\/em><\/strong> denomina \u00abHacker\u00bb.<\/p>\n

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Entrados en el s.XXI, nuestra sociedad se est\u00e1 adaptando a una r\u00e1pida transformaci\u00f3n de los modelos imperantes en el siglo precedente, se halla inmersa en una transici\u00f3n hacia un nuevo paradigma informacional1. Estos cambios afectan a cada ciudadano en los \u00e1mbitos colectivos y privados, y difuminan las fronteras que existen entre ellos poniendo en crisis […]<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":49798,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[568,5951],"tags":[10910,11486,11485,11483,4050,350,11482,6401,5907,3127,11487,710,11488,8575,11450,11480,2726,11484,6148,2351,1151,1152,7478,2336,2179,1241,11477,5116],"class_list":["post-49797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-faro","category-slider-principal","tag-arquitectura-informacional","tag-bernei-dekoven","tag-brad-neuberg","tag-chris-benner","tag-codigo-abierto","tag-comunicacion","tag-coworking","tag-espacio-colectivo","tag-espacio-privado","tag-formatos-digitales","tag-frederick-winslow-taylor","tag-informacion","tag-leon-emmanuelle","tag-manuel-castells","tag-marc-chalamanch","tag-marshall-mcluhan","tag-nueva-tecnologia","tag-pekka-himanen","tag-procesos-digitales","tag-procesos-globales","tag-red","tag-red-social","tag-s-xxi","tag-saskia-sassen","tag-social-media","tag-sociedad","tag-sociedad-red","tag-trabajar"],"yoast_head":"\nIntroducci\u00f3n 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