![\"\"](\"https:\/\/veredes.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/LOS-LUNES-AL-SOL-.jpg\" "\\"LOS-LUNES-AL-SOL-\\"")
<\/a>4 a\u00f1os de crisis han dejado secuelas m\u00e1s que considerables en casi todas las profesiones, y \u00a0una de las que m\u00e1s se est\u00e1 resintiendo es la de la arquitectura. La situaci\u00f3n se vuelve cada vez m\u00e1s cr\u00edtica e, incluso, en medios generalistas, como el reciente art\u00edculo de Anatxu Zabalbeascoa, Historias de la arquitectura \u2018mileurista\u2019<\/em><\/a>, \u00a0se hacen eco de la situaci\u00f3n. Pocos d\u00edas despu\u00e9s, comenzaba a correr como la p\u00f3lvora por la red una oferta de empleo en la que se ofrec\u00edan unas p\u00e9simas condiciones laborales para un posible candidato arquitecto; de ello ya han dado buena cuenta los siempre geniales y expeditivos: n+1<\/a>.<\/p>\n As\u00ed que hoy, si os apetece, vamos a hablar de c\u00f3mo vemos que ha estado, est\u00e1 o puede llegar a estar nuestro sector arquitect\u00f3nico. \u00bfOs anim\u00e1is?<\/p>\n Somos m\u00e1s de 50.000 arquitectos en la calle, m\u00e1s otros 30.000 que est\u00e1n en las escuelas,<\/strong> pero que, en cuatro d\u00edas, ser\u00e1n nuevos compa\u00f1eros con lo cuales repartir el, cada vez m\u00e1s exiguo, pastel laboral.\u00a0 A ello, hay que \u00a0a\u00f1adir que grandes empresas cercanas al \u00e1mbito ingenieril, de una forma u otra, hincan el diente en labores que hasta ahora hab\u00edan sido desempe\u00f1adas por el colectivo de arquitectos<\/strong>.<\/p>\n Es demasiado f\u00e1cil tener un arquitecto en sus filas y que se hinche a firmar los proyectos que, realmente, son redactados por el resto de miembros de la oficina. El ingeniero sabe que si cobra 10, tendr\u00e1 que dedicar recursos, personal y\u00a0 tiempo por 8 para poder ganar 2. Sin embargo, al arquitecto le cuesta bastante m\u00e1s tener claros conceptos de eficiencia y eficacia.<\/strong><\/p>\n Ante esta competencia, tanto interna como externa, el futuro laboral est\u00e1 cada vez m\u00e1s complicado. El paro en el sector como se demuestra desde el colectivo de Arquitectos Explotados<\/a> es m\u00e1s que preocupante y el futuro, muy a nuestro pesar, se muestra m\u00e1s bien negro si se continua pensando que el arquitecto es aquel que solo se dedica a levantar edificios. El consultor de arquitectos Gonzalo Garc\u00eda Mu\u00f1oz,<\/em> afirma en una entrevista para acc\u00e9sit, que \u201cno hay suficientes proyectos para todos. S\u00f3lo para el 10-15 %. Y esta realidad no mejorar\u00e1 en los pr\u00f3ximos veinte o treinta a\u00f1os\u201d. A\u00fan as\u00ed, desde muchas escuelas de arquitectura se sigue incidiendo en un m\u00e9todo de ense\u00f1anza ajeno a la crisis, a la sociedad o los avances en las nuevas tecnolog\u00edas. Por ello, entendemos que es el momento de concienciar al alumno de que un arquitecto es mucho m\u00e1s que hacer proyectos, y que, si no queremos perder la ilusi\u00f3n y el entusiasmo por la arquitectura, conviene abrir la mente lo m\u00e1ximo posible.<\/p>\n Por otro lado, es conveniente plantearse, seriamente, si\u00a0 los arquitectos hemos tenido (o no) la suficiente mentalidad empresarial<\/strong>. Los encargos, hasta hace dos o tres a\u00f1os, \u00a0llegaban porque ten\u00edan que llegar y poco se hac\u00eda para crear una estructura interna que tuviera un plan B, por si alg\u00fan d\u00eda terminaban las vacas gordas.<\/strong> El boca a boca<\/strong> fue funcionado y el \u201ccontacteo<\/strong>\u201d, porque no decirlo, tambi\u00e9n. Incluso hubo un tiempo en que alg\u00fan estudio de arquitectura se llamaba despacho y \u00a1hasta ten\u00eda sala de espera! Pero claro, este sistema no iba a durar eternamente. As\u00ed que, con la llegada de las vacas flacas, se produce un atasco en el sector y los proyectos se dejan de conseguir tan alegremente.<\/p>\n Los estudios a los que llegaban encargos a raudales, de un d\u00eda para otro, se quedan a dos velas, y empiezan a desprenderse de sus trabajadores (esos que en muchos casos estaban en precarias condiciones laborales) y quieren ver en los concursos p\u00fablicos \u00a0de arquitectura su tabla de salvaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Mientras tanto, otro grupo de arquitectos que se dedicaban a conseguir encargos a trav\u00e9s de la v\u00eda de los concursos p\u00fablicos, vieron como se complicaba su, hasta entonces apacible, entorno laboral.<\/strong> Consecuencia directa: m\u00e1s de cien propuestas por cada concurso p\u00fablico que aparece, sabiendo que s\u00f3lo una ser\u00e1 la afortunada. De esta forma, los estudios de arquitectura que, en general, no dispon\u00edan de ning\u00fan tipo de estructura empresarial se ven perdidos en un mundo laboral cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n Desde la publicaci\u00f3n de bsA<\/em><\/strong> podemos leer las siguientes reflexiones al respecto,<\/p>\n \u201cDada la situaci\u00f3n actual de la profesi\u00f3n, a partir de ahora y cada vez m\u00e1s habr\u00e1 que saber competir para poder trabajar<\/strong><\/em> y esto implica una gesti\u00f3n empresarial de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/strong>.<\/strong> A trav\u00e9s de esa gesti\u00f3n podemos salir de la indiferenciaci\u00f3n y ser percibidos por nuestros clientes como alguien a quien poder contratar. La gesti\u00f3n deber\u00e1n desarrollarla profesionales cualificados. Aqu\u00ed se abre un abanico de posibilidades que nos da una visi\u00f3n de conjunto. (\u2026) La gesti\u00f3n de empresas y en general el uso de herramientas empresariales es algo irrenunciable<\/strong> para el arquitecto del futuro.<\/strong>\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n En realidad, ni antes de la crisis, ni con su llegada, muchos estudios de arquitectura piensan sobre cu\u00e1les pueden ser estas herramientas empresariales, cu\u00e1l es su potencial cliente, c\u00f3mo ocupar nichos de mercado que los hagan m\u00e1s competitivos, ni aprovechar sus indudables cualidades y fortalezas que todos ellos tienen.<\/p>\n Como comenta el experto en gesti\u00f3n empresarial para arquitectos, Gonzalo Garc\u00eda<\/em><\/strong>, \u201cnadie nos han informado de c\u00f3mo se gana dinero: vivimos convencidos de que bastar\u00e1 con trabajar duro y bien para que llamen a nuestra puerta los clientes.\u201d Planteamiento cada vez m\u00e1s obsoleto y alejado de la realidad. Simplemente, queremos que todo fuese como antes y, de esta forma, la profesi\u00f3n sigue d\u00e1ndose cabezazos contra la \u00a0misma pared. Seguramente, es el momento de preguntarnos<\/strong>, \u00bfqu\u00e9 es lo que diferencia<\/strong> nuestra actividad como arquitectos del resto de compa\u00f1eros? \u00bfC\u00f3mo podemos aprovechar la red y las nuevas tecnolog\u00edas para aumentar nuestra visibilidad<\/strong>? \u00bfSomos competitivos en calidad, plazos y precio<\/strong>? Y si, respondiendo, sinceramente,<\/strong> a estas (y muchas otras) preguntas, vemos que realmente somos competitivos, seguir en la misma l\u00ednea; pero si no lo somos, ser\u00eda conveniente cambiar de estrategia. Un cambio a tiempo es la mejor manera de evitar un triste e inminente naufragio.<\/p>\n Y como siempre, sab\u00e9is que este texto no es m\u00e1s que una excusa para que nos cont\u00e9is c\u00f3mo veis vosotros este complicado panorama que tenemos encima del tablero.<\/p>\n Stepienybarno<\/a>_Agnieszka Stepien y Lorenzo Barn\u00f3, arquitectos [:en]<\/p>\n 4 years of crisis have left sequelas more than considerable in almost all the professions, and one of which more is\u00a0 resintiendo is the one of the architecture. The situation goes back\u00a0 increasingly critical and, even, in means generalistas, like the recent article of Anatxu Zabalbeascoa, Historias de la arquitectura \u2018mileurista\u2019<\/em><\/a>, do\u00a0 echo of the situation. Few days afterwards, began to run like the gunpowder by the network an offer of employment in which they offered\u00a0 some abysmal labour conditions for a possible candidate architect; of this already have given good account the always geniales and expeditous: n+1<\/a>.<\/p>\n So today, if you apetece, go to speak of how see that it has been, is or can arrive to be our architectural sector. Do you encourage ?<\/p>\n We are more than 50.000 architects in the street, more other 30.000 that are in the schools, but that, in four days, will be new mates with it cuales deliver the, increasingly exiguo, labour cake. To this, it is necessary to add that big near companies to the field ingenieril, of a form or another, pin the tooth in works that up to now had been exerted by the community of architects.<\/strong><\/p>\n It is too easy to have an architect in his rows and that inflate\u00a0 to sign the projects that, really, are drafted by the rest of members of the office. The engineer knows that if it earns 10, will have to devote resources, personal and time by 8 to be able to win 2. However, to the architect costs him quite more have clear concepts of efficiency and efficiency.<\/strong><\/p>\n Before this competition, so much he hospitalizes as day pupil, the labor future is increasingly complicated. The unemployment in the sector like demonstrates from the group of\u00a0Arquitectos Explotados<\/a> is more that worrying and the future, very to our sorrow, proves to be rather black if it is continued thinking that the architect is that one that alone devotes itself to raise buildings. The consultant of architects Gonzalo Garc\u00eda Mu\u00f1oz<\/em>, affirms in an interview for acc\u00e9sit, which \u201cthere are no sufficient projects for all. Only for 10-15 %. And this reality will not improve in the next twenty or thirty years\u201d. Nonetheless, from many schools of architecture one continues affecting in a method of education foreign to the crisis, to the company or the advances in the new technologies. For it, we understand that it is the moment to arouse the pupil of whom an architect is great more that to do projects, and that, if we do not want to lose the illusion and the enthusiasm for the architecture, suits to open the mind the possible maximum thing.<\/p>\n On the other hand, it is suitable to appear, seriously, if the architects we have had (or not) the sufficient managerial mentality<\/strong>. The orders, until two or three years ago, were coming because they had to come and little was done to create an internal structure that had a plan B, for if some day they were finishing the fat cows<\/strong>. The mouth-to-mouth<\/strong> resuscitation was worked and the \u201ccontact<\/strong>\u201d, because not to say it, also. Even it had a time in which some study of architecture was called an office and even it had waiting room! But clear, this system was not going to last eternally. So, with the arrival of the thin cows, a clogging takes place in the sector and the projects are stopped obtaining so happy.<\/p>\n The studies to which orders were coming to streams, from one day to the next, remain to two candles, and start parting with his workers (this that in many cases they were in precarious working conditions) and they want to see in the public contests of architecture his table of salvation.<\/strong><\/p>\n Meanwhile, another group of architects who were devoting themselves to obtain orders across the route of the public contests, saw since job environment was complicated his, till then pleasantly<\/strong>. Direct consequence: more than hundred offers for every public contest that appears, knowing that only one will be the lucky one. Of this form, the studies of architecture that, in general, were not having any type of managerial structure meet lost in a labor world increasingly competitivly.<\/p>\n From the publication of\u00a0bsA<\/em><\/strong> can read the following reflections in the matter:<\/p>\n \u201cGiven the current situation of the profession, from now and increasingly will be necessary to be able to compete to be able to work and this implies a business management of the organization. Across this management we can go out of the undifferentiation and be perceived by our clients as someone whom being able to contract. The management qualified professionals will have to develop it. Here there is opened a range of possibilities that gives us an overall view. (\u2026) The management of companies and in general the use of managerial tools is something that cannot be waived for the architect of the future.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Actually, not before the crisis, not with his arrival, many studies of architecture think which can be these managerial tools, which is his potential client, how to occupy niches of market that make them more competitive, not even to take advantage of his undoubted qualities and strengths that all of them have.<\/p>\n As the expert comments in business management for architects, Gonzalo Garc\u00eda<\/em><\/strong>, \u201cnobody they have informed us how money is gained: we live convinced that it will be enough to work hard and well in order that the clients call to our door.\u201d Exposition increasingly obsolete and removed of the reality. Simply, we want that everything was like before and, of this form, the profession continues giving him butts against the same wall. Surely, it is the moment to wonder, what is what differentiates our activity as architects of the rest of companions? How can we take advantage of the network and the new technologies to increase our visibility<\/strong>? Are we competitive in quality, period and price<\/strong>? And if, answering, sincerely,<\/strong> to these (and different many) you ask, we see that really we are competitive, to continue in the same line; but if we it are not, it would be suitable to change strategy. A change in time is the best way of avoiding a sad and imminent shipwreck.<\/p>\n And as always, you know that this text is not any more than an excuse in order that you tell us how you see this complicated panorama that we have on the board.<\/p>\n Stepienybarno<\/a>_Agnieszka Stepien and Lorenzo Barn\u00f3, architects<\/p>\n Estella, december 2011<\/p>\n<\/div>\n [:gl]<\/p>\n 4 anos de crises deixaron secuelas m\u00e1is que considerables en case todas as profesi\u00f3ns, e unha das que m\u00e1is se est\u00e1 resentindo \u00e9 a da arquitectura. A situaci\u00f3n v\u00f3lvese cada vez m\u00e1is cr\u00edtica e, ata, en medios generalistas, como o recente artigo de\u00a0Anatxu Zabalbeascoa, Historias da arquitectura \u2018mileurista\u2019<\/em><\/a>, fanse eco da situaci\u00f3n. Poucos d\u00edas despois, comezaba \u00e1s presas como a p\u00f3lvora pola rede unha oferta de emprego na que se ofrec\u00edan unhas p\u00e9simas condici\u00f3ns laborais para un posible candidato arquitecto; diso xa deron boa conta os sempre xeniais e expeditivos: n+1<\/a>.<\/p>\n As\u00ed que hoxe, si apet\u00e9cevos, imos falar de como vemos que estivo, est\u00e1 ou pode chegar a estar o noso sector arquitect\u00f3nico. \u00bfAnim\u00e1desvos?<\/p>\n Somos m\u00e1is de 50.000 arquitectos na r\u00faa, m\u00e1is outros 30.000 que est\u00e1n nas escolas, pero que, en catro d\u00edas, ser\u00e1n novos compa\u00f1eiros co cales repartir o, cada vez m\u00e1is exiguo, pastel laboral. A iso, hai que engadir que grandes empresas pr\u00f3ximas ao \u00e1mbito ingenieril, dunha forma ou outra, afincan o dente en labores que ata agora foran desempe\u00f1adas polo colectivo de arquitectos. <\/strong><\/p>\n \u00c9 demasiado f\u00e1cil ter un arquitecto nas s\u00faas filas e que se inche a asinar os proxectos que, realmente, son redactados polo resto de membros da oficina. O enxe\u00f1eiro sabe que si cobra 10, ter\u00e1 que dedicar recursos, persoal e tempo por 8 para poder ga\u00f1ar 2. Con todo, ao arquitecto c\u00fastalle bastante m\u00e1is ter claros conceptos de eficiencia e eficacia.<\/strong><\/p>\n\n
\nEstella, diciembre 2011<\/p>\n<\/div>\n<\/a>\n
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